黄立波

摘 要：针对以预算为核心的财务管理一体化信息建设问题，本文首先分析了财务预算管理中存在的不足，其次分析了以预算为核心的财务管理一体化信息建设策略，希望以此能够有效降低企业日常生产经营发生财务风险的几率，促进企业的可持续发展。

关键词：预算管理 财务管理 一体化信息建设 经济活动

引 言

预算管理主要就是对实际业务的财务预算、资本支出、筹资等预算进行科学的监管。业务预算就是指对实际生产活动中的预算进行管理，但由于项目类型的不同，其就会存在一定的差异。财务预算就是指对企业的实际生产流量进行规划，对企业内部的资金进行管控。筹资预算就是指对生产活动需要的基本资金进行事前预测，主要含括企业的应收账款、借款、及股票等方面组成。

一、财务预算管理中存在的不足

（一）协调性有待提升

现阶段，大部分企业为了能够保障企业顺利实现发展战略目标，都根据企业自身的发展情况，制订了相关的资源管理技术。与此同时，还根据企业部门的不同，对ERP管理模式进行推行。但是ERP管理系统相抵较为复杂，企业内部在运行过程中，同各个部门之间进行有效整合时，并不能将企业预算管理系统有效融合到其中，使得ERP系统并不能在企业发展过程中发挥出积极的作用[1]。

（二）信息化技术程度有待提升

企业在进行预算管理的过程中，主要是对预算进行编制以及审批、评价、执行等。如果在企业开展预算业务时，缺乏一定的信息技术作为支持，则会对企业预算管理工作的开展造成影响。出现此种问题的主要原因包含三个方面，下文就是对其进行分析：

1、预算编制科学性有待提升

大部分企业在发展的过程中，进行预算编制时，都会以过去的预算数据信息作为基础，在同当月的预算支出信息进行对比。此种方法对预算进行编制，编制的结果较为缺乏准确性。

2、预算审批流程主观意识有待降低

部分企业在对预算进行审批的过程中，通常情况下，都是由企业的负责人对其进行审批，此种方法的预算审批缺乏一定的技术支持，从而使得最终的审批内容较为缺乏准确性，并不能对其中存在的问题进行及时的纠正。一定程度上，没有使信息系统在预算审批过程中发挥出积极的作用。

3、预算评价控制能力有待提升

部分企业在对预算进行评估措施时，大都是在企业开展经济活动之后，因此，就会使得企业的经济活动并不能同预算执行过程中的信息相对称，一定程度上降低了预算管理的约束力。另外，还会对预算管理控制预算成本造成影响，很大可能性提升了企业发生财务风险的几率。

二、预算为核心的财务管理信息系统一体化信息建设措施

（一）对财务管理系统的协调性进行合理优化

企业为了能够构建良好的一体化企业财务信息管理系统，就需要提高对预算管理的重视程度，将其作为整体财务管理的核心环节，以ERP系统为基础，充分发挥ERP系统的积极作用，进而对企业的各个管理系统进行有效的结合，将其进行统一以及管理协调。在此过程中，还需要严格执行企业生产经营的各个相关系统，从而使得企业的财务部门能够保障在进行预算过程中，结合企业内部其他部门的信息，对预算进行准确的判断，使其结果的准确性以及科学性能够得到有效的提升，进而使得预算管理能够在企业发展过程中发挥出积极的作用，促进企业长期战略目标的实现[2]。

（二）对预算管理信息化建设进行合理优化

在企业进行预算管理系统信息化优化过程中，不仅利于企业预算管理工作模式的转变，还能够促进企业开展精细化预算管理工作。第一，企业需要将日常的生产以及经营活动进行充分的了解掌握，并对其进行合理的预算分析，同时根据经济活动过类型的不同呢，借助计算机技术，构建合适的预算管理模型，进而在对经济活动的收支情况进行合理的预算，为企业提升预算数据的科学性以及有效性奠定基础。第二，企业在进行对财务管理过程中，还需要充分借助计算机信息技术，使其充分发挥出最大效用，以此为基础，构建合理的企业预算审批系统。与此同时，企业还需要对内部各个部门所提供的信息数据，结合预算审批相关人员具有的权限，对经济活动的预算金额进行严格审批。如果在此过程中，出现预算申请不符合相关要求的，审批系统则会自动将其退回，并要求其进行适当的修改，直到其预算申请能够符合标准之后，才允许其能够通过审批，从而使得企业预算审批的严格性以及权威性能够得到有效保障。企业在进行预算审批过程中，只有对每个环节都进行严格的审批，才能从根本上对违法规章制度现象进行杜绝，进而促进企业预算管理约束能力的有效提升，为企业的稳定发展奠定良好的基础。

（三）对预算管理活动进行有效强化

企业在进行生产经营过程中，每个部门以及相关的人员都可能增加企业出现财务风险的几率。基于此，企业就需要制定相关的预算管理制度，并对其进行严格执行，从而有效对企业参与的经济活动进行有效监督，还能够经济活动的收支进行准确的预测，一定程度上有效降低企业日常经济活动产生的财务风险。

结束语

总而言之，加强预算管理是企业有效的减少成本、防范风险的重要手段，但大多数企业对于预算管理的约束力较差，使预算管理工作无法落实到实处。因此，在实际工作中，只有将预算管理体系与其他体系进行有效的结合，保证预算管理的透明性与公开性，利用先进的信息技术对整个过程进行管控，并严格规范审批权限，有效的提高预算管理的有效性。

参考文献

[1] 夏存海，吳海波，李洪涛，王华.烽火科技：以全面预算为核心的战略绩效管理体系[J].财政监督，2018（04）：19-32.

[2] 谢伶.企业预算管理的困境与优化[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：152-154.