宋凯立

摘 要：集团企业的财务共享主要是经过制定财务管理中心而实现的，将集团公司的财务资源、财务人员及各个分支机构展开相应的优化，。应用财务共享中心为各个分公司提供想对统一的服务，可以较为高效地使其团公司的财务管理建设当中的低效问题与重复投资的问题得以解决。该篇文章主要介绍了财务共享中心的概念，对财务共享中心对集团公司管理的作用进行了分析，同时提出了一系列的完善财务共享中心应用的措施。

关键词：集团公司 财务共享中心 应用

引 言

伴随着社会的不断发展，国家支持对经济实体进行不断的壮大，企业也获得了迅速的发展，有关集团公司所拥有的下属机构也逐渐增多。企业的规模在不断的壮大的同时，企业内部的管理难度也在不断的加大，企业的资金流动也更为频繁，所以，对于集团公司的财务管理的难度也在持续加大。针对传统的集团化管理而言，其下属的任何一个分支机构均需要设立相应的财务部门，这样不仅使企业的资源产生浪费，同时还使企业的运营成本发生了增加，但是却不能充分地发挥出财务管理部门应该有的效率。伴随着网络时代的到来，国内外相对现代化的企业首先创建了财务共享中心，同时该种财务共享模式为集团企业效益的提升发挥着十分重要的作用。

1、财务共享中心的概念

在集团公司的集中化的管理模式当中财务共享中心作为财务领域当中一项全新的应用，其主要的目标在于经过一种相对高效的财务共享模式，使得集团公司的资源出现重复配置及财务工作的效率相对较为低下等问题得以较好解决。其作为一种相对新型的财务管理模式，逐渐受到越来越多的集团公司的青睐并加以推行。有关财务共享中心如图1所示。

最开始设计财务共享中心的思路为：把集团内部的各个分公司的事务性的工作（如：工资福利、会计账表）进行集中化的处理，进而使得财务的运营成本得以降低，真正实现集团公司的规模效应。当前，大多500强企业均制定了“财务共享”这一运营管理模式。据有关调查，那些制定了“财务共享中心”的集团公司，其财务的运营成本平均降低了大概30%-40%。

伴随着国内集团公司的经营规模的持续壮大，走向全国的企业逐渐增加，甚至于走向国际，建立“财务共享中心”，既能够使集团公司内部的信息资源得到共享，还能对公司的财务行为加以规范，进而促进集团公司内部控制的实施。

2、财务共享中心对集团公司管理的作用

2.1降低人力资源成本

这能够展开量化的计算对比，比如，经过对“财务共享中心”的单位凭证处理的费用以及月人均处理的凭证数等进行分析。此人力资源的效益通常经过降低财务人员的数量与实行扁平化的管理来实现。倘若将“财务共享中心”设立在某个新的地点，所降低的人力资源的成本将会更为显著。所挑选的新地点的薪资水平通常都会相对较低，设立“财务共享中心”之后，新型的组织架构与激励机制，可以使集团公司有关财务人员的工作效率得到明显的提升，进而使得人力资源的成本得到较大的降低。

2.2提升财务管理的水平

针对财务共享中心而言，第一，其专业技术方面的人员较为集中，有助于有关集团公司的人力部门展开ERP系统的培训，同时培训所需的经费也将会大量减少。在财务共享模式之下，因为员工的整体专业技能相对较高，因此所提供的财务方面的服务也将会更为专业；第二，因为财务共享中心具备集团公司的各级部门的有关财务方面的数据资源，使分析与汇总财务数据的工作更为省时省力。集团公司的各级部门运用标准化的流程之后，使集团公司的跨区域、跨部门的财务数据共享和整合更易实现；第三，该模式使ERP系统的更新速度与标准化更为省钱、易用及迅速，进而使得财务管理的效率和水平得以提升。

2.3支持集团发展战略

集团公司在新地点建立子分支机构或者公司，建立“财务共享中心”能够快速地为该些新建的子分公司提供有关财务数据方面的支持。因为辅助工作能够经过“财务共享中心”而得以真正实现，进而能够使有关财务人员免于冗杂的会计核算方面的工作，可以为有关集团公司的业务部的运营管理与管理层的战略决策提供质量较高的财务决策方面的支持，推动核心业务的发展，进而使集团公司的发展战略获得支持。

3、完善财务共享中心应用的措施

3.1加大财务人员素质的培训力度

对于财务共享中心而言，需要从业财务方面的人员拥有较高的总体能力与知识水平，有关工作者应当具备较宽的知识面以及较高的专业水准，对计算机技术有一个熟练的把控熟，了解语言沟通的相关技巧。对此，有关集团公司应当对财务共享中心的培训进行高度的注重，能够运用几种培训或分期分批的形式，使所有的从业财务人员均有机会参与到培训当中，经过相应的培训，了解必須掌握的专业知识，加强动手的技巧技能，提升工作人员的专业素养，提升沟通交流的能力，降低误会的发生率，提升远程操作方面的能力所在，进而使财务方面的工作效率得以提升。

3.2建造快捷的信息技术传播平台

信息化的技术作为使财务信息共享得以切实实现的关键所在。集团公司规模相对较为庞大，其分支机构建立在不同地方，经过共享财务信息，有助于集团公司的总部对分支机构的监督与管理，使财务风险得到降低的同时，能够使工作效率与数据质量获得较大的提升。对此，集团公司的总部应当对相关信息化的技术平台给以相应的优化，通过信息化的技术平台对有关分支机构的财务方面的信息展开分析与汇总，运用此平台不仅能将人为操作的失误率降到最低，而且还能使财务工作的工作强度得以减轻，迅速传输财务信息，形成相对高效的数据方面的报告，使资源的共享得以迅速实现，为跨地区的分公司提供及时不断的服务，保证集团公司的发展战略获得有效且迅速的实行。

3.3制定财务共享体制

为确保集团公司“财务共享中心”的正常发展和实施，应当制定以下的管理体制。第一，集团公司应当制定相对可行的财务管理方面的政策，制定相对统一的基础资料、核算体系及管理体制，对运营活动与财务处理的管理方法以及操作流程加以规范。包含统一的财务科目设置、财务核算方法与财务报表格式，进而对集团公司的分支机构的运营活动与财务管理进行规范。第二，应当使管理会计和财务会计、内控规范和“财务共享中心”、计算机技术人员和财务人员、业务数据和财务数据、集团公司总部和各级下属单位等的有效融合得以切实实现。进而对集团公司的总部对各分支机构有关财务数据的集中管理与控制的力度获得有效的提高，集团公司的经营决策的精准性与效率得以提升。相关财务共享中心系统管理图如图2所示。

3.4精简财务管理机构

对原来的财务管理结构给以调整，之前重复建立的机构早已无法与现在信息化迅速发展的时代要求相符，精简化的财务管理机构能够把较为优秀的有关财务方面的工作人员充实至共享中心当中，经过对规范运行财务共享中心，为提供可靠且真实的财务方面的信息打下坚实的人才基础。

结束语

综上所述，高效且迅速便捷的财务共享服务是集团公司对财务管理加以创新的必然发展趋向。对此，伴随着信息化技术的迅速发展，集团公司根据传统的模式管对财务进行管理早已无法顺应公司的发展需求。应当运用新型的信息化的技术办法来对相对落后的财务管理方法进行改变，以建立财务共享中心的方式，对企业的资源配置加以优化，减少企业财务运营的成本，仅有如此方可使企业的财务管理方面的问题得以切实解决，提升其财务管理的效率与质量，为集团公司的利润提升发挥着财务管理应该有的作用。

参考文献

[1] 张亚峰，殷蜀敏，王利兵.企业财务共享服务中心体系的构建[J].商业时代，2015，（4）：85-86.

[2] 吴志红.如何推进财务共享服务中心做法[J].科技经济市场，2017（07）.

[3] 戴珂珂.财务共享服务在企业财务管理中的应用研究[J].中国商论，2013，（29）：46-47.