申军伟

摘 要：在当前我国的实际情况当中，中小企业当中的人力资源对企业日后的发展方向有着重要的影响，而在企业当中要想有效的加强人力资源的管理力度就必须强化相关的绩效考核。但是目前我国很多中小企业当中的经营管理模式和相关的管理制度都存在着一定的问题，导致在工作的过程当中不能有效地进行绩效管理工作。本文就对当前绩效管理对企业的影响以及在发展过程当中存在的问题进行分析，然后结合实际情况提出合理的建议。

关键词：中小企业 绩效管理 解决措施

一、中小企业的当中绩效管理的意义

在中小企业当中的资源管理工作中有效加强绩效管理的力度可以在一定程度上促进相关工作的进行，而且科学合理的绩效管理方法也能够为企后的发展打下坚实的基础。首先，在管理工作当中加强绩效管理的力度，相关的领导者能够更加了解员工实际工作情况并提供一个更加标准的评价信息。在企业当中通过比较公平和客观的制度制定绩效考核的标准，能够有效的约束相关人员在工作过程当中不规范的行为，而且还能在一定程度上提高员工工作的积极性，并能有效地实现员工之间的公平竞争，从而更好地提高企业的工作氛围。第二，在企业的管理当中实行绩效管理可以更好地实现企业的发展目标。企业当中的绩效管理是企业根据自身的实际经营状况和员工以及领导者的具体情况指定的相关的战略目标。这样一来，企业就能够通过不断的完善绩效管理从而有效地提高企业工作人员专业技术水平，并能够加强工作人員之间交流的机会。通过相互之间的了解，在日后的工作过程中默契度可以更高，有助于企业建立优秀的工作团队，进一步在激烈的竞争市场当中站稳脚步。第三，就是在企业的运行管理当中实行绩效管理能够及时的发现发展过程中存在的问题，并能结合实际情况进行更好的改进，不仅为企业日后的发展打下了坚实的基础，还在一定程度上促进企业的可持续发展。

二、当前中小企业绩效管理存在的不足

（一）实施绩效管理的基础不够牢固

中小企业要想在发展的过程当中更好的实行绩效管理就必须要有一个较高的管理能力，如果企业没有一个较高的管理水平那么相关的绩效管理体系就不能很好的进行运行。当前我国很多中小企业都不具有较强的管理能力，出现这种现象的主要原因是：第一、中小企业当中相关的领导者领导水平较低。很多中小企业都属于家族式的管理方法。而且企业当中的领导者管理能力已经不能满足企业的发展。尤其是在发展的过程当中一些领导者的思维方式相关的创新能力受传统思想的约束，严重影响了企业实施相关的绩效管理体系。第二，就是很多中小企业的领导者没有对绩效管理有一个全面的了解，单纯的认为绩效管理只与企业当中员工的工作情况有关，所以在实行相关的绩效管理时只重点关注了工资制度，并没有从公司的实际情况出发，严重影响绩效考核管理的实行。

（二）绩效考核体系存在缺失

在企业的绩效管理当中，建立相关的绩效考核制度可以在一定程度上推动管理工作的进行。但是当前我国很多中小企业的绩效管理当中都没有建立一个比较完善的绩效考核制度，而且在建立相关制度的过程当中也存在着许多问题。第一，就是中小企业当中相关绩效指标不够合理。企业相关负责人在制定具体的指标过程当中，很容易忽视本企业的战略目标，最后导致绩效指标和企业发展方向严重不符。而且其中最重要的就是一些企业没有对相关的岗位职责进行具体的规划，结果岗位之间的联系交流比较少，在工作过程当中不能有效的进行融合。第二，就是企业当中的绩效考核差异性的特点没有很好的体现出来，对当前的实际情况进行分析发现很多企业的考核指标都大同小异。大多都是使用较为统一的考核标准。但是这样一来就会在很大程度上降低员工的积极性，不能有效的激发他们工作的热情。

三、加强中小企业绩效管理的有效措施

（一）加强相关管理工作的实施基础

要想更好的强化企业实施绩效管理的基础，第一，首先应该不断的强化企业的业务能力，增加相关的业务活动，这样一来也能有效的增加相关领导者对企业当中绩效管理的认知程度。而且有很多企业中的领导者在工作过程当中并不具有较高的文化素养，所以会存在对绩效考核有错误认识的现象。第二，就是提高员工对绩效考核的含义深刻的理解。在中小企业当中相关的工作人员应该深刻认识到绩效管理工作的重要性，并不断的提高自身工作的积极性。除此之外，还应该不断提高员工自身的责任感，树立一个良好的企业文化氛围，为员工创造一个好的工作环境。

（二）建立健全的管理制度和体系

为了更好的进行绩效管理工作，可以建立一个完善的绩效考核体系，这样也能在一定程度上提高企业绩效管理的水平。在制定相关的绩效考核标准的过程当中，首先应该和公司具体的发展目标进行有效的结合，不偏离战略发展目标。而且企业当中的绩效考核对于不同的部门，不同的岗位以及不同的人员制定的标准都应该有所差异，根据实际情况进行制定，这样才能有效的推动企业的发展。而且在制定相关的绩效考核标准的过程当中，还要注意管理的宽度和相关的精准度。企业绩效管理当中的宽度主要指的是管理工作过程中的各个要素，必须能够有效保证相关的战略目标能够实现。而绩效管理的精度则指的是分解战略目标应该从上向下进行传递，保证绩效考核结果的准确性。在指定考核标准的过程当中也应该广泛采纳员工的意见，这样才能使考核结果更具有可靠性和真实性。

总 结

在当前我国的社会主义市场经济当中，中小企业在其中占有重要的地位，所以加强中小企业的绩效管理有着十分重要的影响。虽然在当前的发展过程当中还存在着许多问题，但只有有效的建立相关的管理体系并不断的强化实施管理工作的基础，就能在一定程度上推动中小企业绩效管理的工作进程。

参考文献

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