企业成本管理浅议

2019-03-05金晓萍

合作经济与科技 2019年5期

金晓萍

[提要] 企业成本管理作为企业管理过程的重要组成部分，它有利于增加企业产量，减少不必要的开支，提高企业竞争力，对促进企业健康可持续发展具有重要的现实意义。为充分发挥企业成本管理的重要作用，笔者从企业成本管理相关概念解析入手，对企业成本管理病因进行分析，并探究发挥企业成本管理作用的举措。

关键词：企业成本管理;问题诊断;病因分析;举措

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2018年12月28日

一、企业成本管理相关概念

企业成本管理主要指的是企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业成本管理作为企业管理的重要组成部分，其管理的目的就是在保证产品质量的前提下，以科学而合理的管理方法，力求以最小的成本追求最大的利益，从而实现企业利益最大化的目标。企业成本管理有利于增加企业的产量，减少不必要的开支，提高企业竞争力，对促进企业健康可持续发展具有重要的现实意义。

二、企业成本管理问题诊断

在市场经济时代背景下，企业提高自身竞争力，就必须从加强企业管理，尤其是加强企业成本管理等方面入手，通过不断优化成本管理工作而达到降低成本，提高市场竞争力的目的。但是，实际上我国很多企业仍然存在较为严重的成本管理问题，影响企业的健康发展。

（一）企业成本管理意识薄弱。在过去，企业实现成本管理作用的方式主要是以节约为主，刻意强调在生产中节约、节省，错误地认为企业成本管理就是要求各个生产部门要减少支出，这样才能实现对成本的控制，但是这种观点是十分片面的、低级的，同时也是企业成本管理意识薄弱的表现。因为，有时候这种极端的成本管理方式会导致企业的正常生产过程受到影响，有一些必要的支出也会被拒绝，这对于企业的发展是非常不利的。企业成本管理意识薄弱，还会导致这些企业墨守成规，不敢大胆创新，致使企业没有活力，未能与时俱进。比如，为了节省产品的检验费用就会导致残次品数量的增加，减少必要的研究经费会使得产品不能及时地更新换代，导致企业生产出的产品市场竞争力越来越弱。所以，这都是企业成本管理工作中存在的严重问题，都会在不同程度上给企业的健康发展带来不利影响。如果这种情况得不到改变，那么企业的发展前景将令人堪忧。这种以降低成本为核心的成本管理意识不仅不会使企业可持续发展，而且还会给企业的正常运作埋下严重的生产隐患。

（二）企业成本管理与市场发展不匹配。安排专人到产品市场开展调查研究工作十分有必要，但是很多企业负责人却没有这种意识，闭门造车，总是感觉自己的产品只要有客户就完全不用做出什么改变。这种生产理念成为很多企业得过且过、不思进取的主要影响因素。市场发展速度非常快，而消费者对于新颖的产品才会更感兴趣。当前，很多企业的成本控制内容都只涉及到对账面的管理，并没有对实际的产品进行管理，而且很多时候都是“事后诸葛亮”，等问题出现以后才知道整改，不能做到防患于未然，把一切可能产生的问题扼杀在摇篮中，所以成本信息不够全面，而且不够真实的情况屡禁不止。这种成本管理与市场发展不协调、不同步的情况给企业的发展带来很大的问题，不能满足企业管理者对精准信息的需求。

（三）采购、生产加工环节以及销售环节成本管理方式不合理。对于不同的环节，应该采取不同的成本管理方式。比如，对于采购环节，要量力而行，不能出现入不敷出的现象，这也是降低企业运营风险的基本要求;而对于生产加工环节，也要做好风险防范措施，比如，对于一些市场占比份额少的产品，应该适当地降低生产量，而把更多的资源投入到那些能够给企业带来更多经济效益的产品，从而从整体上促进企业经济的发展。原材料、人工成本以及生产制造成本，都应该是成本管理中重点考察的内容;在销售环节，根据实际情况也要采取合理的销售手段，比如降低宣传推广的费用，然后扩大在物流运输成本上，学会灵活应用成本，这样才能更好地实现对企业成本的管理。但是，很多企业却经常厚此薄彼，不能保证把每一个环节都考虑到，没有全局意识，所以导致成本管理经常出现混乱，给企业的发展带来不利影响。

三、企业成本管理问题病因分析

任何一个企业的发展都要靠人来推动，人才是企业健康发展的保证，企业成本管理工作的重要性显而易见，无论是什么性质的企业，它都要面临成本管理问题，而不同的企业往往会采取不同的成本管理方式，有些企业能够审时度势，善于合理分配资源，能够做到对有限资源的合理规划，所以这些企业的成本管理工作往往很成功;而有些企业却恰恰相反，或者是不太重视成本管理工作，或者是采取的成本管理方式不合理，这些问题都导致成本管理工作的作用体现不出来，不能有效地促进企业的健康发展。

（一）没有专业化的企业成本管理人才队伍。一个庞大的企业往往需要各方面的人才，而像成本管理这种十分重要的工作，就更需要组建专业化的人才队伍为成本管理工作保驾护航。然而，对于很多企业而言，他们往往会轻视成本管理工作，总是感觉所谓的成本管理就是要求各个部门削减开支，减少支出，就算是完成成本管理工作了。更严重的是，持有这种态度的企业不在少数。这些企业往往不会为成本管理工作招聘专业化的管理人才，所以造成企业成本管理工作效率不高，不能很好地发挥出其应有的作用。

（二）不重视成本管理工作。在当前的经济背景下，那个企业能够利用成本管理来达到降低各方面成本的要求，那个企业就能有更持久的生命力，所以提高企业市场竞争力，其实就是提高企业成本管理工作的效率和质量，让成本管理为企业增加筹码。虽然很多企业意识到了降低成本的价值和意义，但是采取的措施却不太合理，所取得的实质性效果也并不明显。究其原因，其实是因为成本管理工作并没有落实到位，很多时候都是流于形式，看似是为了降低成本，而實质上却是以牺牲企业生产效益为代价。所以，针对这种情况，企业应该把更多的目光放在成本管理工作上，而不能只依靠极端的降低成本，这种做法不可取，也不是长久之计。重视企业成本管理工作是当前提高自身竞争力的必然选择，也是在不降低生产效益的基础上实现成本降低的有效途径。

（三）采取的成本管理方式不合理。成本管理工作能否真正地发挥出作用，对管理方式的选择非常重要。有些企业积极落实了成本管理工作，但是却并不是以市场为导向，而是以降低成本为目标，只要是能够降低成本的做法都鼓励，而只要是增加成本的做法都予以否定。这种成本管理方式是盲目的、不科学的，不仅不会对企业的健康发展带来积极影响，而且还会给企业的发展带来负面影响。市场不仅是企业生产的产品的风向标，同时也应该是企业开展各项管理工作的风向标，如果忽视市场的作用而只关注企业的短期利益，那么企业就很难走出一个更辉煌的未来。所以，这就要求企业在开展成本管理工作时，要采取合理的管理方式，重视对市场的考察，发挥出市场的导向作用。

四、企业成本管理的作用

企业成本管理工作的质量不仅对企业当前的发展状况有很大的影响，而且还会影响到企业未来的发展，所以加强对企业成本的管理，发挥企业成本管理工作的作用至关重要。因此，这就要求企业能够重视成本管理，引进专业化的成本管理人才，制定完善的成本管理制度，从细节做起，把每一个可能出现的问题都罗列出来，为成本管理工作人员提供明确的工作目标。加强对市场的考察，以市场情况为导向，不能闭门造车，企业要定期安排专人到市场调查研究，监测市场的变化，为成本管理工作提供信息，避免因为盲目开展工作而给企业发展带来不利影响。对于不同环节要采取不同的成本管理措施，一切工作以企业实际情况为核心，在不违背市场发展规律的基础上，带动企业的发展。任何时候都不要忽视成本管理工作的作用，组建专业化的成本管理人才队伍。加强企业不同部门负责人之间的交流合作，集思广益，让他们在交流中制定出更符合企业实际情况的成本管理方式，实现信息共享。让每个企业员工都意识到自己在企业成本管理工作中的作用，并且积极履行自己的责任和义务，依靠企业每个员工不懈努力而实现成本管理工作的高效进行，推动企业的健康发展。