王全松

【摘 要】企业在市场经济体制下的竞争越来越激烈，越来也多企业开始重视资金管理，希望通过合理化管理提升企业的竞争能力。具体来说企业资金管理包括实行企业全面预算管理、应收账款的管理、完善现金管理度、支票和网银管理以及其他内容方面的管理。本论文展开关于现阶段企业会计资金管理的探讨，希望为企业资金管理提供些许帮助。

【关键词】现阶段；企业会计；资金管理

资金是一个企业进行经营活动根基和重要保障，合理利用资金可以让企业获得持续发展，增强企业资金流动性，让应收账款及时到位，提升企业抗风险能力，故此资金管理是企业的财务管理工作中最重要的核心，所以，更多的企业加快了优化资金管理的步伐。但现阶段，会计对资金进行的管理水平差强人意，影响到了企业的财务管理有效开展，降低了企业的效益。

一、实行企业全面预算管理

做好企业预算要充分认识预算的作用，要知道预算对于造价的积极影响。明晰预算好比灯塔，对造假产生引导作用。预算不合理，造价也就会升高，影响到企业的利润，甚至于降低企业的社会效益。那么什么是预算？预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。……