江勇

摘 要：作为我国社会发展中非常重要的资源，铜矿一定程度上影响着我国的整体发展，而且铜矿需求量的增加为矿山企业注入了发展动力。设备采购在矿山企业中具有十分重要意义，本文通过分析矿山设备管理及其采购过程中存在的问题，对设备采购的管理策略进行了深入研究，有利于促进矿山企业的良好发展。

关键词：矿山企业；设备采购；过程管理

在我国经济快速发展的背景下，科技的应用范围越来越广泛，尤其是矿山企业，会采用科学技术开展具体工作。铜矿设备采购工作作为矿山企业中非常重要的一个环节，只有合理应用科学技术才能实现有效管理。随着人们对企业生产安全性的重视，先进设备的引进越来越重要，因此，一定要对设备采购过程的管理加以重视，真正实现矿山企业的安全生产。

1矿山企业设备管理重要性

设备在矿山企业工作中具有十分重要的作用，其管理工作的重要性包含以下方面：首先，设备管理有利于提升矿山企业资金运转速度。设备是矿山企业开矿工作的重要工具，在管理过程中要加以重视，提升矿山设备利用率，避免由于闲置而产生的额外费用。此外，设备的有效管理还能降低设备故障发生率，节约了生产成本及管理费用，有利于企业资金的快速运转；其次，设备管理有利于减少库存量。在对矿山企业设备进行有效管理时，能够及时维修故障设备，使其能够再次使用，通过整理错码、乱码等设备，能够消除账物不符合的现象，从而预防由于设备积压造成的风险[1]。

2矿山企业设备采购存在的问题

2.1设备集中管理问题

一般来说，矿山企业都包含众多的分厂，而且在设备采购时需要遵循分厂相关责任人的意见，因为每个分厂生产模式、管理模式都存在不同，所以生产设备的种类也比较多。矿山企业采购部门在设备采购过程中应该合理选择各种设备，根据分厂要求将其分发到相应的分厂。由于设备种类的不同，导致矿山企业无法批量采购，而且企业在与生产厂家确定价格时也比较被动，采购成本过高，直接影响着矿山企业的经济效益。各个分厂设备的差异性导致无法实现设备的集中管理，而且企业管理规定在分厂中也不适用，设备管理效果无法达到预期标准。

2.2储备资金消耗问题

当设备使用一段时间之后就会产生一定的损耗，应该定期更换设备中的配件。不同类型的设备所使用的配件也有所不同，为了确保设备在采矿过程中的正常运行，一定要做好设备备件采购工作。设备管理人员需要在设备及配件特点的基础上选择适当的管理方法，如果方法不当，会导致工作难度的增加，再加上不同设备配件的采购，将导致企业需要耗费大量储备资金，同时占据着企业仓储成本，不利于矿山企业经济效益的提升[2]。

2.3设备维护维修问题

由于分厂设备种类的多样化，需要在设备管理过程中增加管理成本，不同分厂使用的设备型号不同，而且设备结构、构造也存在差异性。设备应用过程中，应该定期进行维护和维修，只有这样才能确保矿上企业相关工作的正常运行，在设备种类不同的情况下，维护方法也不同，这样就会增加设备维修难度，导致人工成本费用的增加，降低了企业的经营效益。

3矿山企业设备采购过程管理

3.1完善设备采购方式，成立信息咨询机构

为了能够实现矿山企业设备的低成本采购，同时保证设备质量，企业应该在矿山设备采购活动的基础上完善采购方式。其中，公开招标就是一种非常有效的采购方式，通过该种方式的应用，能够在规定的时间内选择适合的供应厂商，确保设备采购工作的公平性和公正性。部分设备供应商为了中标，会给出极具竞争力的价格，使矿山企业掌握铜矿市场设备的销售情况，最终选择最适合的采购计划。通过各个供应厂商的价格、质量对比，能够选择性价比较好的厂家，降低采购成本的同时提升企业生产效益。

矿山企业的生产工作是由不同分厂负责的，所以在设备采购过程中应该认真遵循相关负责人及管理人员的意见。要想实现降低采购成本的目的，矿山企业可以专门成立设备采购信息咨询机构，采购时要求分厂负责人聚在一起召开会议，由咨询机构给出相应建议。在生产需求和负责人建议下，综合设备采购信息，明确设备采购型号，认真选择设备生产厂家。通常情况下，设备厂家有4个左右的备选，可以对比采购价格、产品质量，而且这时矿山企业可以占据主导地位，与厂家商谈具体事宜，有效降低采购成本，保障企业经营效益。

3.2合理应用通用性设备，确保设备先进性

对于矿山企业而言，在生产经营过程中应该使用通用性设备而非特殊设备，通用性设备应用范围比较广泛且功能齐全，由于市场上比较常见，所以矿山企业的选择范围也就更广，只有充分了解市场行情，才能有效降低设备采购成本。在矿厂应用通用性设备时，矿山企业应该注重设备的批量化采购，因为通用性设备型号类型相同，所以配件比较容易获得，企业可以采取减少配件储备的方式降低仓储成本。通用性设备的应用还能降低维修难度，节约护理费用，所以说，矿山企业最好选用通用性设备，对提升经营效益具有重要作用。除此之外，我国社会正在快速发展的过程中，为了确保铜矿设备的先进性，应该在生产时进行设备评估，并且深入了解设备用途及其需要改进的地方。矿山企业还要对设备供应厂家所生产的产品质量进行分析，淘汰一些不符合要求的设备，增强设备采购质量，只有这样才能在控制采购成本的基础上提升企业经济效益[3]。

3.3加强设备验收力度，落实设备库房管理

矿山企业要想实现更加长远的发展，需要对设备管理人员的综合素质加以重视，不仅要认真遵守合同法规，还要懂得与设备采购、管理等各个方面的专业知识。同时，对于设备图纸等资料也要深入了解，这样才能掌握设备的质量及性能。按照矿山企业的实际情况，要加强各个项目的验收管理，尤其是采购计划、采购代码以及名称、价格等，都要予以确定。对于设备管理人员而言，要注重自身素养的培训，使其养成强烈的质量意识，在验收设备时，要严格把关，认真录入每个设备的信息，为今后的检查提供依据。设备管理部门作为矿山企业中非常重要的一个部门，其单据、表格等能够准确反映出设备存货及物流信息，直接影响着相关部门的决策。矿山企业需要在库房管理的基础上制定采购计划，作出营销决策，这样才能确保企业的运营成本。

因此，做好设备库房管理工作十分重要，可以从以下方面入手：首先，做好库房设备的分类工作，按照常用件、报废件以及呆滞件等进行归类；其次，避免设备乱堆乱放，对于库房管理中设备一物多码、一码多物的现象一定要根除；再次，加强对设备的收发管理，及时上报各种账目，确保设备进出库手续的完整性；最后，做好帐外物资的管理工作，一旦设备被损坏，可以先维修维护，在此基础上消耗帐外物资，以免重复购买设备，导致物资浪费。

结束语：

综上所述，矿山企业设备采购管理是企业发展过程中非常重要的一个环节，需要采取有效措施加强过程管理，只有这样才能保证设备质量，从而达到节约成本的目的，真正增强经济效益，以免矿山企业出现资金浪费现象。

参考文献：

[1]周萌.论矿山设备备品配件管理[J].广东科技，2014，23（18）：155-156.

[2]张玉丰. 浅谈煤矿设备的采购与管理[J]. 河北企业， 2017（7）：36-37.

[3]李杰. 煤矿设备的采购与管理分析[J]. 現代经济信息， 2018（5）.