■ 杜春节（保定百世开利集团有限公司）

战略管理会计是传统会计的演变与更新，主要应对企业战略决策管理事项，站在企业全局发展角度，对企业的竞争实力进行分析，并为企业竞争提供竞争各方的信息，为企业的发展提供助力。当前，已经有众多企业纷纷开始启用战略会计，但在应用中也出现了一些问题，制约了战略管理会计的进一步推广与发展。

一、我国企业在战略会计应用中存在的不足

（一）企业对战略管理会计认识深度不足

当前我国企业普遍存在对战略会计认识还不足的情况，使得战略会计在管理中处处受限，使得战略会计应用之效大打折扣。这种认识不足主要体现在以下几方面：第一，会计人员自身意识不足。受传统会计模式影响，部分会计人员在日常会计工作中工作重点一味偏向于会计工作，对企业管理造成不利影响[1]；第二，部分企业管理层对战略管理会计工作不认同。企业管理层对待战略会计常常抱有怀疑态度，导致战略会计在管理中得不到应有的支持。

（二）战略管理会计推广度还不够高

当前我国企业存在战略会计管理推广度不足的情况，导致战略管理会计发展可供参考的数据不足。首先，依旧有部分企业对战略管理会计存在偏见。对战略管理会计认识不足，长此以往导致这部分企业对战略管理会计认识偏见进一步加深。其次，相关部门对战略管理会计宣传力度存在不足。相关部门对战略管理会计宣传力度不足，使得战略会计影响的范围有限，部分企业了解不够深入未敢擅自应用，影响了战略会计推广。……