■ 刘慧（沈阳化工大学）

企业运营过程中，涉及资源能源、设施设备、人力财力等多种方面，每一个环节都是巨大的资金走向，只有把会计预算走在各个环节的第一步，通过预算干预企业的各个经营环节，节约成本、减少浪费，才能聚溪成河、堆石成山。现结合当下企业运营实际，浅析如何使会计预算对企业运营进行干预。

一、会计预算的作用

会计预算是保证企业正常运转下，通过科学、合理化配置资金，减少成本，提高收入的过程[1]。减少成本不是破坏生产，更多的是减少人力物力财力的浪费。

会计预算是企业资本的第一道防护门，会计预算是企业经营之前的前期工作，通过对所需资金的预算评估，在保障企业正常运营的情况下，减少财产损失，为企业留住资本，守住资本；会计预算是企业运作的第一道监管门，企业资金的合理化运用，在预算过程中就收到了第一层监管，有效的会计预算能够发现企业在资金运用上的欠缺，制止一些不必要的资金浪费；会计预算是企业发展的第一道保障门，通过预算，可以使企业确定各项资金的支出比例，确定各项资金的应用数量，按照企业现阶段资金状况，制定切实可行的发展规划，提升自身抵抗市场风险的能力，是企业生存发展的重要保障。

从短期利益来看，通过会计预算控制成本，最直观的效果体现就是可以提高企业的盈利，增加企业收入。从长期利益来看，有助于企业的习惯养成，文化养成，是企业理念和理想的凝聚，企业通过一系列方式方法减少成本支出，对企业人员的综合素质有很大的考验和提高，甚至可以激发员工的生产力、创新力。……