■ 张锦（重庆医药（集团）股份有限公司）

我国近年来由于社会经济的进步和市场经济的飞快发展，在各个企业中对于物资采购所涉及相关招、投标投标工作则成为了市场经济行为的一种重要组成方式，我国国有企业要想自己在市场竞争中保持带头作用，就需要在物资采购环节形成严格的管理制度，并从多个方面对相关的工作作出仔细分析，由此在物资采购和相关经济活动中作出较好的榜样。也会为国有企业在可持续发展过程中打下坚定的基础。就目前水平来说，国有企业在物资采购招、投标投标的问题上还是存在一些瑕疵，在某些方面来说会影响到国有企业招、投标以及物资采购的工作成果和效率。这需要各个企业对本企业制定严格的规章制度，培养相关专业工作人员、成立相关管理部门。这样才能确保企业的有序发展，本文对相关问题及解决方法仅供参考。

一、国有企业物资采购的问题分析

（一）缺少招、投标意识

在包括国有企业的大多数企业之中都会存在一个现象，就是有需求时再去采购这种传统思想观念，对于采购没有长期规划，这点在小数目采购上尤为明显，正是因为人为招、投标环节消耗时间较长而且比较浪费人力资源，所以很多的企业都不愿意进行采购的招、投标工作，这些企业认为招、投标投标环节会很大程度的浪费企业资源、财力、人力等。这种环境与思想下，会导致物资采购招、投标环节在管理制度上存在着基础问题。……