■ 王楠（铜陵学院）

我国的企业众多，它们必须都有自身的优势才能不被社会、市场所淘汰，因此，越来越多的管理者注意到企业文化的作用，对其进行创新，以便验证它对企业绩效的影响很重要。此外，核心竞争力在二者之中的影响很大，也能更好地促进企业的发展。因此，本文将从此角度进行研究，验证观点。

一、研究背景

对企业来说，社会变化的太快了，所以必须要进步、创新，这样才能更好地生存、发展，也能在现代社会中有一个位置。现如今在我们的生活中，企业已经融入其中，与我们也息息相关，也推动着国家经济的发展。而且，在各企业之间它们的竞争意识很强，但是市场很小，若是想突出重围，也只能改变自己，适应市场的发展和变化。但是，对于企业管理者来说，应该要比普通人看的更长远，不能只在乎眼前的一点小利润，而是要有大局意识，要多往世界市场上考虑。而且，如今，文化软实力被国家强调的越来越多，它也确实发挥了应有的作用，在各个领域都有影响。因此，对于企业来说，只有接纳它并使用它，不断进行创新，提高自身的竞争力，进而获得更多的利润。经过研究发现，一个企业若是能长时间的存在，并不是因为它能赚取更多的钱，而是在文化方面做的到位，文化底蕴深厚，用企业文化打出了自己的品牌，从而传播出自己企业的价值观，来保持着自身的竞争，稳驻市场。因此，对于创新文化在企业绩效中的作用研究是很有必要的。

经过研究可以发现，现存的与此相关的研究做的并不完整，也较为分散，不能很好的将二者之间的关系梳理清楚，所提供的研究结果也是只能做一个参考，在对企业进行实际的改变方面略显不足。此外，学者在进行研究的时候，关于企业创新文化的研究不多，大部分都是研究了表象，停留在一个浅的层面。基于此，本文将以实际的企业为研究对象，研究它们的创新方面以及其中的特殊性，以便给企业进行文化创新提供参考。而且，在企业发展中还存在着问题，就是学者针对创新文化做出的研究尚未成熟，而企业却在此之前就已经做出了一些改变，并且将优秀文化实践于企业中，这样虽然能够在一定程度下带来效益，却也增加了风险，不利于企业绩效持续提高。

二、研究目的和意义

（一）研究目的

（1）结合实际情况探究企业文化，从而提出适合我国使用的创新文化，从而让企业可以走进国际市场，带来长远的效益。

（2）在对于创新文化进行研究的时候，不能忽视核心竞争力的作用，它以发展中介的身份而存在，对企业绩效有作用。

（3）研究之后，将得出的结果进行整理，并且提出具体的建议，让创新型企业文化更好地为企业绩效服务。

（二）研究意义

1.理论意义

我国在发展企业中需要有所借鉴，比如参考国外的一些策略，研究他们发展的路程，让企业管理者明白创新文化的重要性；此外，理论总是能给实际提供一些参考意见的，因此，本文对创新文化进行研究，并且揭示出它与企业绩效之间的关系。

2.现实意义

本文的研究对于企业和社会发展之间都是有用的，就目前来说，我国企业的发展有了更大的舞台，可以走出国门，走向国际。因此，在这个大背景下，企业要想变得现代化、适应社会，就需要研究对企业文化进行创新，以此来带动经济的发展，这也是本文研究的意义所在。本文提出了企业在发展中存在的一些问题，并提出了相应建议。

三、理论基础

（一）企业文化

企业文化这个词在我国出现的比较晚，大概是在20世纪末，而且也没有明确的定义来表述它，每个学者都有自己的意见，甚至对其分类也没有统一的标准。基于此，对于企业来说，若是没有对企业文化进行了解、定义，没有描述出它的本质，就很难进行创新，那么创新型企业学习文化也就无从谈起了。只有解决好以上问题，才能找出实质，探究企业绩效与它的发展因素。虽然每个学者在界定这个概念时都有不同的见解，但是也会有相似之处：企业文化对于公司来说是很重要的，它属于公司内部的一种管理模式，只不过是以文化的形式来体现的，是需要企业员工对其认同、相互沟通的一种经营理念。

（二）创新型企业

企业的每个发展阶段都是不同的，而且后一阶段也会对之前的进行补充和完善，最后就在企业中就找准了创新这个方向，并且将其作为企业发展的必备要素。而众多学者对此概念的定义也各有不同，但基本内涵是不变的，也即是这种企业一直在进行改进，创造价值、并且转化技术成果，以此来让企业发展的更好，一直保持活力进行创新。

（三）创新型企业文化

在现代社会中，文化的作用越来越凸显，且创新性文化在企业中也有着不可替代的地位。由此，各大专家、学者都对其产生了浓厚的兴趣，试图以自己的视角来界定它。经研究，学术界大致总结出了创新型文化的几个特点：动力充足、具有创造性、员工参与度高等，这些不仅是特点，也是优势，它对企业发展非常有利，对于企业精神来说，也有着积极作用，能够让员工变得更加主动、积极，从而能够促进企业绩效的提高，这样一来企业的利润也就能得到提高了，有利于稳固它在市场上的地位。

（四）企业核心竞争力

在企业的发展中，竞争力是不能被忽视也是必须要提高的一个方面，而且它与创新文化、企业绩效之间也有很强的联系。它是一种知识系统，包括四个方面：技术、组织、资源获取以及创新能力。而且在企业中，若是想保持良好的竞争能力，就只有使用创新这个方式，最后能带动企业绩效。三者之中，它们可以相互转化、相互促进，以促使企业更好的发展。

（五）企业创新绩效

目前，我国学术界对于企业界绩效的研究还是很多的，并且热度持续上升。而对绩效来说，学术界大致统一了三种定义：分别是结果、行为、能力。企业绩效的概念也是在这一基础上被界定的，也即是在企业中，员工自己的付出和努力在一段时间内有了回报，被组织的人给予肯定。此外，实体和虚拟价值会呈现出绩效，在二者对其进行有机、全面的反映下，也便构成了企业绩效，它较为复杂，有多方因素对其施加影响。对于创新型企业来说，每一个环节、每一个观念都要有所改变，都要进行改进，尤其是文化，它能带来更多的利润，为企业创造更多的绩效。而且创新绩效对于企业来说是很重要的，它首先使用新技术，之后让企业增值。而企业创新绩效则是一种评价机制，它主要是针对企业创新，而且国内外在对其进行测量时也有不同的标准。在国外，学者们一开始在描述企业创新结果的时候，没有提企业的绩效，而是使用创新成功这个词语来当作替代词。而且在这里，创新这个词指代的也比较单一，主要是指技术层面。后来在发展中，一些学者对这个概念进行了深化，并且在此基础上扩展了一些内容，在对企业的创新绩效水平进行考核时，增加了一些指标，比如开发新产品、专利引用与申请数量等。而我们国内学者的看法则略有不同，比如学者张少杰，他在检测评价企业创新的时候，选取的是企业中的创新效益和效率；而测量指标也有很多，包括但不仅限于企业中的专利数、对新产品进行开发所使用的时间、企业在创新产品时的成功率。而一些学者在后续的研究中也对此方面进行了补充，对于企业的评价指标，有的学者提出了层次分析法，这种也是一大进步，在研究创新绩效方面也有很大的参考价值。还有一些学者从研究哪些原因会影响到创新绩效出发，提出了一些建议，比如提高管理能力、研发能力等。本文研究了一些学者的理论，使用了前人的研究结果，将一些基础概念进行解释，并将其作为参考来完成这篇论文。

四、研究设计与数据分析

（一）研究设计

笔者为了研究所选文题，也即是创新型企业学习文化对企业创新绩效的影响，选择了安徽创新企业中的五家来完成此次调查。用的形式是问卷调查，共有150份，有109份被收了回来，比率为72.6%，并且对结果进行了分析从而得出数据。关于创新文化的测评，笔者结合了实际情况和一些企业家进行探讨，设计出的10个选项：其中较多的是关于企业学习环境的，一共有4个，剩下6个与员工有关，分别是3个体现变革意识的、3个在工作中的处理能力。关于创新绩效的测评，笔者在问卷设计的题中涵括的范围较广、数量较多，一共有12个题，包括：4个在产品方面进行创新的题，剩下的分别是在技术、管理以及服务创新方面的题，各设置了3个。

（二）数据分析结果

笔者在对结果进行分析的时候，采用了多种方式进行验证：在收集到数据之后，先对其进行了描述性统计；之后在确认问卷是否有效的时候，使用了因子分析的方法，以此来检验效度、信度。

本文在这次研究中，参考了前人的研究成果，并且在此基础上，对企业中的创新内容进行了扩展和深化，将管理和服务创新这两个方面加了进去，探究出创新文化对企业创新绩效的影响。结果显示出，企业学习文化与创新绩效的相关性很高，而且几乎都是正向影响。而在对其中的相关系数进行研究时可以发现，最低的是学习文化与服务创新之间，最高的则是产品创新。

五、提高企业创新绩效的建议

此次研究成果的重要作用是不容忽视的，它能对企业的发展提供参考，尤其是在创新绩效方面。具体措施如下：

（1）建立企业文化。对于企业来说，要建立学习型文化，这样才能让企业的发展变得较为顺利。首先企业管理者要对此大力支持，投入资金、人员，督促员工学习；其次要调动员工的主动性，让他们自我提高。

（2）提高员工学历，或者是招聘人才的时候要向学历高者靠拢。

（3）改善企业管理制度，多从员工的角度来考虑。

六、结束语

本文的分析虽然得出了一些结论，但还是有不足之处，需要对其进行改进。后续再进行研究时要弥补此次的缺点，要对创新企业深入理解，并提出详细的结论，以此来为企业绩效和核心竞争力的提升提供参考。