□ 金崇辉 JIN Chong-hui

随着社会主义市场经济的不断发展和完善，卫生事业体制改革的不断深入，医院所面临的竞争也越来越激烈。为了能让自身获得长远发展，医院必须对各个方面的管理工作进行改革与创新。医院属于人才密集、技术密集、知识密集型组织，其人力资源管理不能直接套用一般企业的管理模式，必须坚持以人为本，建立和完善人力资源管理的机制，全面改革以往人才引进与培养模式，进一步完善绩效考核体系，优化薪酬分配方案，促进医院核心竞争力不断提升，推动医院可持续发展。

我国医院人力资源管理问题分析

1.人才激励机制不科学。人才激励机制的不科学突出表现在两个方面，一是针对年轻员工缺乏相应的培养和激励机制，年轻员工缺乏职业生涯规划和对未来的憧憬，工作中缺乏归属感和安全感。二是医院职工薪酬差距较大，分配方法不科学，如临床医生的薪酬待遇远远高于科研人员，这种差距使得临床医生岗位更具吸引力，导致其他专业人才不稳定和人才流失。绩效薪酬分配涉及广大员工的切身利益，其评价考核分配体系机制不够科学合理，易导致员工工作懈怠。

2.管理体制不健全。从现状看，部分地区的卫生行政部门以行政手段干预医院内部运行事务，制约医院自主运营管理权，医院未真正成为市场的主体，医院人力资源管理的机制尚不完善，改革相对比较落后。(1)医院人力资源管理体系缺乏绩效评估系统的支持。……