张玉元

（云南省烟草公司曲靖市麒麟分公司，云南 曲靖 655000）

1 加强烟草生产企业成本管理的意义

有效降低企业成本的办法就是积极控制烟草生产企业的成本管理，因为企业只有有效的控制烟草的生产成本费用，才能增强企业对于烟草制造和烟草工艺的投入，并且不断地提升烟草的质量，也可以鼓励新兴一代消费者对于烟草工艺和创造的喜爱，创造不同的香烟品牌形象，这样也有利于烟草生产企业不断地扩大市场，不断增加烟草的影响力和竞争力。努力加强烟草生产企业对于成本的管控，更大的增加企业的利润，发挥成本控制在增加利润中的促进作用。

2 烟草生产企业成本管理控制中存在的问题

2.1 成本管理控制范围不全面

烟草生产企业关于成本管理的核算内容很多，财务部门要核实最主要的就是成本费用，包括烟草生产的成本、工艺制造的费用、销售费用、财务费用和管理费用。这些都是财务部门都是会计重点要核实的部分，也是成本费用需要管理的重点，但其实成本管理需要控制的部分还有很多，比如企业在市场开发的费用、人力资源管理的费用，这些都是无形的，会计根本就无法全面进行管控。在成本的费用核算上和支出分布上也很难更好的区分。

2.2 成本管理意识待强化

烟草的生产企业都是受到国家严格管制，是国有的独资企业，而且受到了国家的高度垄断，大部分的烟草生产企业更多的都是增加自己的生产规模，提高自己的生产和发展速度，不过在一定程度上都缺少对成本的管理和控制。……