□关天红

财务共享服务中心服务兴起于二十世纪九十年代，它的第一个实践者是福特公司，其于20世纪80年代已在欧洲设立第一个财务共享服务中心，为众多子公司提供财务处理服务。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。但是，随着财务共享中心在中国企业的广泛推广，中国企业大多乐于利用财务共享服务中心降低财务核算成本，而忽视了财务共享服务中心良好的优化核算程序和极强的云计算能力。因此，企业在构建财务共享中心时更注重于控制财务中心的运行成本，而财务共享服务中心在我国发展时间较短，距第一家财务共享服务中心成立至今不过十余年。但是依托于我国良好的市场氛围，财务共享服务中在的发展极为快速，在短短十几年间我国已经成立了大大小小的财务共享服务中心近百所。然而，不完善的理论制度和大量简单机械的工作内容给进入财务共享服务中心工作的财务人员极大地工作压力。而不能与此相匹配的工资和晋升机制对于财务人员个人的职业前景则可能产生不利的影响。在财务人员职业变迁所导致的晋升机制的转变，以及财务共享中心财务人员工作方式的不同，财务人员的个人职业发展受到限制和不利的影响。

一、财务……

登录APP查看全文