□王东叶

预算管理是企业管理的核心，是管理会计应用的主要工具方法，本文以预算管理理论为基础，结合我国房地产企业的特点，通过剖析房地产企业实施预算管理的现状和存在的问题，提出适合于我国房地产企业的预算管理的建议；实现对房地产企业及其开发项目的全面管控，提高经济收益，实现企业发展战略目标。

一、房地产企业实施预算管理的现状及问题分析

（一）房地产企业实施预算管理的现状

在当前房地产限购、限贷及限价严调控政策下，越来越多的房地产企业开始走转型升级之路，尝试应用预算管理来推动企业由之前传统的粗放型管理向当前的集约型管理转型。一些大型的房企集团象万达、万科，早已开始使用预算管理这套管理工具，以期起到降本增效，提升企业竞争力的企业战略目标。由于房地产项目开发投资额大，建设周期长，商品房市场销售价格、建筑材料及施工成本、费用价格波动性大，会导致房地产的预算出现以下几方面问题：1.预算基础薄弱，预算编制不到位；2.重编制轻执行，预算执行不到位；3.执行缺乏控制，预算控制不到位；4.信息化程度低，预算分析难度大；5.考核激励滞后，预算考核形式化。房地产企业上述预算管理的现状，容易导致预算和实际执行出现两张皮的现象，使预算管理停留在财务预算层面的比较多，削弱了预算管理的作用。

（二）房地产企业实施预算管理存在的问题分析

1.缺乏清晰的企业战略目标