张 莉

（陕西能源职业技术学院 建筑工程学院， 陕西 咸阳 712000）

0 前言

在中国经济不断发展过程中，在持续增长的需求环境下，建筑企业迎来了全新的发展机遇，但是在竞争日益激烈的市场环境下挑战也随之而来，为了立于不败之地，提高自身经济实力，打好市场经济基础，需要我们将成本控制管理措施落实到位，为企业取得更大利益。然而在实际施工过程中，大部分建筑企业并没有把成本控制细化到各个项目中，而只以工程目标作为控制工程成本的主体，甚至难以落实到位，所以，精准控制建筑经济管理中的成本控制问题，探索创新成本控制策略就显得尤为重要[1]。

1 成本管理在建筑经济管理中存在的主要问题

1.1 成本控制体系不健全

从当前情况来看，部分中小型建筑企业在成本控制体系建设工作还不够健全和完善，使得大多数建筑企业在进行成本控制时，缺乏科学有效的指导。部分建筑企业不但没有设立单独成本管理控制部门，更是将成本管理归到财务管理范畴，这样成本控制管理的效果就无法保证。我国成本控制管理人才稀缺，成本控制管理无法采用更为先进的管理方法和手段，即使部分建筑企业已经建立了成本管理体系且施工技术先进，但也会存在控制范围和水平力度不够的现象，这就使得实际成本远大于计划成本[1]。

1.2 缺少成本控制管理目标

在项目前期阶段，建筑企业应该在各个阶段制定与之契合的成本管理控制目标，在强调风险预测的情况下，制定全过程跟踪的控制管理措施，这样就确保在施工的各个阶段成本控制管理工作是围绕目标高效推进的，这是我们提高成本控制管理的关键点。……