汪 浚

（江苏给力建设有限公司， 江苏 南京 210000）

0 引言

在某种程度上来说，建筑企业的发展会影响我国社会经济的发展。建筑企业只有对建筑施工管理进行有效的把控，才能保证我国的房地产企业朝着健康可持续的方向发展。使用何种建筑材料、建在何种位置和方案如何设计都在一定程度上影响着建筑施工的质量，所以在建筑施工过程中要全方面的考虑各种因素的影响，不断改进，找到最优方案，使其可以被更多的人接受。

1 建筑施工管理

1.1 可以有效防范危害的发生

作为建筑施工中的管理者，要以身作则，考虑全局，对施工各个分那个面都要有严格的把控，这样才能保证危害不会发生在施工团队的里面，因而才能保证建筑施工的质量不会因为内部因素而产生影响。在建筑施工的过程中只有管理者重视施工质量是不够的，员工也要对建筑质量有一定的认知，保证自己范围内的工作安全有效的完成，以免自己的不留神导致整个建筑物的悲剧[1]。相关管理者在进行决策时也不能自作主张，只有在申请上级并得到同意后才可以。

1.2 可以使施工的效率得到提高

建筑施工管理所涉及的方面众多，不仅要对工程的所会发生的危害进行预防管理，还需要对建筑施工的员工有一定程度的监督管理。建筑施工的员工在严格要求自身的前提下，才会对建筑物的质量有一定的保证[2]。建筑施工管理者不仅是监督管理员还是施工员工的引领者，只有建筑管理者认清自己的位置，以身示范，才会使各部门之间协调运作，有效杜绝了出现问题时互相推诿的现象。……