□ 房晟陶

找到优秀个人，公司能做大；建立优秀组织，公司能做强；传承优秀文化，公司能做长。这三个策略听起比较简单，但实际上背后有一套逻辑。

成长期企业要招导弹员工，而不是炮弹员工

每个老总都希望员工尽职敬业，但对于尽职敬业，不同企业有不同定义，我的定义是：第一，爱干活；第二，勇于承担责任，注重工作方向和效率；第三，对工作成果精益求精；第四，以积极的心态克服困难和业务压力；第五，为人诚实正直；第六，对自己的长远发展负责。这个定义看似很平凡，其实是经过大量设计和讨论出来的结果。

对中高层来说，要招导弹员工，而不是炮弹员工。炮弹打出去，只能瞄准固定目标；导弹会随着目标的变化而变化。导弹员工拥有很强的自适应力。自适应力如何定义？第一，善于找到方向感和意义感；第二，主动寻找新目标并承担责任；第三，主动进行战略链接；第四，以积极心态推动变革。很多成长中的公司在人员能力层面最需要补充的就是“自适应力”，或者说是“主动设立方向”的能力。

不同发展阶段需要不同气质的人

企业创业初期，一般英明的老总加上一批操心员工和操心经理就可以了。规模变大之后，操心员工必须要保留和发扬，但要加一批“有企业家精神的职业经理人”。企业滞留在“英明的老总”这个阶段是不行的，老总要变成“有职业经理人气质的企业家”。这样，外面来的精兵猛将才可以活下去。

在组织层面，对于快速成长中的公司来说，做到“大公司，小组织”非常重要。……