□ 通讯员 田玉庆 秦震

近年来，济宁市国资委积极推进国有企业重点领域改革，主动担当作为，狠抓工作落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，加快推进国有企业实施转型发展，不断加强党的建设，国资国企改革工作卓有成效。实施新旧动能转换重大工程，既为国有企业转型升级、提质增效带来了机遇，也对国有企业充分发挥优势、提供强力支撑提出了要求。

以制度定规矩

国务院公布的《国有资产监督管理暂行条例》，以行政法规的形式明确了国有资产管理体制的基本框架，规定了国有资产出资人的职责，确定了企业国有资产监督管理的一系列基本制度。

目前，济宁市基本完成市县属国有企业公司制改制，整合市县属涉旅资产资源组建了孔子文旅集团，顺利推进市属经营性国有资产统一监管，充实壮大了济宁城投、山东公用、济宁国投等重点企业资产规模和竞争实力。全面完成市管企业及所属企业党建进章程修改工作，通过公司章程明确了党委会、董事会、监事会、经理层的职责，重大事项由党委事先研究、董事会和经理层按法定程序决策的原则得到有效落实。制定市管企业董事会议事规则，在4 户市管企业选配了6 名外部董事，为董事会规范运作奠定了坚实基础。鲁泰控股在子公司开展了经营班子市场化选聘。经国务院国资委职业经理人研究中心批复，建立了全国职业经理人大数据济宁分中心。

深化企业内部制度改革。……