郝泽峰

（太原市第一建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030001）

在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。在我国经历了改革开放之后，迎来了新时代的新一番景象。不仅经济水平得到进一步提升，国家对于提高科技水平也十分重视。目前我国的科学技术水平已占据领先地位。虽然我国现阶段的科学技术水平已得到大步提高，但由于我国科技相关行业发展起步较晚，所以使得我国在智能化方面还存在一些漏洞和缺陷需要继续改进与发展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化应用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也会使得管理工作进行得十分顺利。

1 目前在建筑工程管理中所存在的问题

1.1 在工程管理中没有清晰的管理目标

在建筑工程的日常工作当中，应当把施工质量与施工效率摆在建筑工程施工过程中的主要位置。目前，许多施工单位都没有将其摆在首要位置，企业完全没有固定的施工管理规划与目标。导致整个施工团队，只是盲目对工程进行施工，缺少整体性与规划性。这种没有设立清晰管理目标的工程，大部分都具有安全隐患，不能按时按质量的完成对工程的施工。所以对于建筑工程管理，设立一个清晰的，有规划性的管理目标可见是非常有必要的，这样不仅可以提高施工团队的整体施工效率。还可以使施工团队在施工过程当中，提高对于工程的完成度与质量的安全性。……