王乾伟

（福州市台江区房地产开发公司， 福建 福州 350009）

在房地产项目开发中最为关键的环节就是项目建设管理。在房地产开发企业完成对房地产范围内住户拆迁、土地征用等方面的工作后，就可以组织施工人员进入施工。对不同环节的建设，不仅关系着人们的切身利益，同时对于政府的管理能力也提出了更加严格的要求。基于此，本文从区政府下属从事房地产开发部门的角度，浅析安置房开发、建设的管理和建议。

1 加强房地产开发项目建设工程管理的意义

房地产企业采取科学有效的措施，将建设思想在建筑物中进行充分展现。在开发过程中，房地产开发企业按照国家相关的规定和要求，对施工工作进行管理。在项目立项前期，就需对土地利用、资金平衡、规划调整、群众安居、城市面貌等多方面综合考量，定出可行性方案，为政府决策作出依据，满足财政、城建、群众安居多方面要求。在具体的施工过程中，房地产企业应该采取正规的措施，获取土地开发的使用权，组织专业的设计人员进行科学的设计，当所有准备工作完成后，房地产企业再采取招标的方式，选择专业技术强的施工团队进行施工[1]。

对房地产工程进行管理是进行建设管理的主要内容之一，直接关系着房地产企业的实际效益，也是保证施工可以顺利进行的主要方式，使工程建设资金可以进行合理使用，优化房地产建设资源，在规定的时间内顺利完工。促进房地产建设工程可以在和谐、有序的环境中进行。……