刘 秀

（攀钢集团矿业有限公司，四川攀枝花 617000）

0 引言

我国建筑工程管理模式还是以传统方式为主，缺乏系统性和现代化。很多理论都是沿用西方发达国家很久以前的东西，没有在我国国情的基础上进行发展创新。应该学习西方先进经验，在实践的基础上不断开拓创新，把我国建筑行业工程管理模式提升到一个新的高度。

1 建筑工程管理中创新模式的重要作用

1.1 对企业竞争力提升的影响

建筑行业在我国国民经济中所占的份额大，是国民经济的支柱产业。虽然建筑行业利润空间较大，但行业中企业众多，要想在行业中立足并占据有利的位置，就要不断提高自身实力，不断进行创新，让企业自身具有发展的动力。为了提高企业的整体核心竞争力，要着手构建新时代下工程管理模式，用科学的方法管理企业，有利于企业在新时代下发展，同时有利于提高公司的经济效益。这个过程要统筹兼顾，全方位革新企业管理理念，从根本上提升企业实力，提高效率、降低企业在工程中的风险，使企业在市场竞争中占据动。

1.2 为现代化的科学管理提供依据

一个企业的管理要做到精简准确，像一台精密运转的机器一样。为了做到这一点，要不断学习现代化的管理知识并进行创新，让企业的核心思想和文化价值引领企业前进，使公司更具有向心力和凝聚力，让公司的发展更具有方向性。同样，建筑工程模式的管理创新需要引起企业管理层的重视，并且有利于决策的实施。提高对企业管理过程中的关注，通过科学的观念获取大量信息，这些信息对企业的发展具有非常大的作用，企业会因此获得动力，提高生产效率，不断向前发展。

1.3 实现企业资源的优化配置

建筑工程创新可以使企业内部稳定有序，资源配置更加科学合理，人力资源和物力资源得到最大程度的应用，同时可以提高企业的细节控制能力。在企业的发展中，细节非常重要，有时能决定成败。提高企业的生产效率，让每个人都能明确自己的职责。

2 管理模式创新的应用与发展

在施工和管理模式的创新中，管理人员对新的技术和方法不断地进行应用，从而保证建筑工程质量，提高生产效率，进而降低工程施工成本，加快工程进度。

2.1 管理技术的创新和应用

为了在新时代下脱颖而出，每个管理人员都必须要提高自身素质，不断学习先进的管理技术，贯彻企业管理的始终。同时也要将这些管理技术应用到实践中，不断创新，为保证工程质量做出贡献，为工程管理模式的创新提供更多实践依据。利用信息化管理技术对建筑工程管理中各项工作进行系统处理具有很大的促进作用。将传统的管理方式与现代化网络信息技术相结合，在现代科技的支持下不断实现创新发展，为建筑行业的发展注入新的活力。为了使新型管理方式发挥其最大的作用，信息技术的作用越来越大。管理人员要不断学习新技术，以保证管理的高效性和准确性。此外，管理方式的创新，有利于各种管理信息的交互融合，提升企业管理的系统性和现代化水平，使企业更具有核心竞争能力。

2.2 管理观念的创新与应用

改变原有管理理念，对其进行创新和应用，需要在传统理念的基础上做一些改善。传统管理理念是一个庞大的思想体系，涉及的主体和内容多，要求企业高层管理人员对新型管理理念有所了解，在工作中不断注入新的思想，进行综合考量。为了提高整体管理水平，必须统筹兼顾效率和质量，并且融入新思想、新观念。比如市场观念、以人为本、绿色发展等理念。

（1）管理人员要结合新形势下企业发展规律，对自身进行思考，并且结合市场发展规律，有效利用创新模式，坚持以人为本的管理理念。总的来说，建筑行业的各个环节最终还是基于人员开展，需要正确的管理方式，要求管理人员站在不同角度思考问题，结合普通工作人员的切实利益，才能获得更多员工的支持和配合，更有利于开展工作，为管理模式的创新打下基础。

（2）传统管理模式过于粗放，造成资源利用率低、资源配置不合理，浪费等情况严重。新的管理模式要求资源管理精细化，整合资源、提高资源的利用效率。

（3）要将绿色管理理念融入新的管理体系。在新时代下，人们对健康和环境越来越关注，要求建筑行业工作者在建筑施工中秉承绿色理念，减少对环境的污染与伤害。如对扬尘，垃圾的绿色环保处理。

2.3 管理体制的创新和发展

建筑工程管理工作的开展需要一定的理论依据，建筑工程模式的创新为此提供了依据，拥有这样的参考和依据，管理工作才能够更加有效地实施。此外，创新模式的应用要结合实际情况不断调整，以确保模式符合时代的发展潮流。调整与创新可以以下几个方面进行。在制度方面进行调整和创新，每个职工必须要明确自己的责任，为了将责任又分配到位，让职工认真履行职责，要从管理方法上下功夫。比如可以建立新型严权关系，同时确立和应用法人财产制度。加强人员培训，建筑行业的底层工作者大都来自农村，文化程度有限，在建筑施工中规范性和安全知识等都有待提高。为克服这些阻碍提高公司的生产效率，可以创新对基层人员的管理培训，提高他们的专业素养和安全知识，为工程的安全进行提供支撑。最后要做好对材料，设备等方面的管理。材料是建筑工程的基础，对建筑整体效果有很大的影响，因此一定要严把材料的选控，避免选购低劣产品，同时要杜绝偷工减料。只有严把质量关，才能提高企业的竞争力。

2.4 管理方法的创新应用与发展

方法是做事情成败的关键。有时管理效果取决于方法应用的是否恰当。管理方法的创新包括成本管理方法创新和人力资源管理方法创新两个方面的内容。对于前者，企业高层一定要将成本管理和其他管理事项进行联系沟通，全面掌握建筑施工过程中各方面的问题，通过大量信息来支撑成本管理，为成本管理提供更多的依据；对于后者，完善奖罚制度，健全人才培养机制，对员工业绩进行考核，提高员工工作积极性，为企业的可持续性发展不断注入活力。

2.5 企业文化的创新

企业文化可以为企业的可持续性发展注入源源不断的动力，让企业更具有凝聚力，使企业内部更加团结。企业文化创新也是管理模式创新的一部分，能够推动管理模式的发展。企业文化的创新主要包括3 个方面：①公司员工要对创新型价值观有所了解，这是一切工作开展的前提；②完善制度，为企业文化的创新创造条件。让大家拥有一个轻松的文化环境；③健全奖励机制，提高各方面资源的有效利用

3 结语

新时代下，建筑企业的规模和数量在不断增加，行业发展空间依旧很大，但建筑企业的资金和技术差异明显，个别企业占据市场的绝对份额，拥有绝对优势，行业的市场竞争非常激烈。在网络技术迅速发展的背景下，为了提高企业的管理水平，要不断提高管理自动化水平。创新是行业发展的基础，只有不断地进行自我改变，企业才能更具活力，才能促进公司的发展运营，提高市场竞争能力。