施惠玲

[摘 要]随着社会经济发展，现代医院在经营管理中也在不断探索科学管理的道路，医院实行经济管理已渐成趋势，通过加强医院经济管理提高医院的服务水平和医疗水平，是现代医疗体系发展的必然要求，因此有必要对基于新时期背景的医院经济管理问题进行探究和分析。

[关键词]新时期;医院经济管理;对策

[中图分类号]R197.322 [文献标识码]A

医院经济管理是基于一些经济规律的基础上开展医院内部管理活动，通过加强内部控制，提高医院的综合管理水平，提高工作效率和工作质量，控制医院的总成本支出，相对提高了医院的经济效益。新时期医院处于医疗体制改革的浪潮中，加强经济管理对于现代医院的发展具有重要作用和积极的探索意义。

1 新时期背景下医院经济管理上存在哪些问题

（1）医院管理人员对加强医院经济管理认识不足。医院管理人员对医院经济管理的重要性认识不足，在医院内部对医院经济管理理念的宣传不够，大家对经济管理上执行力大打折扣。在推行经济管理上遇到阻碍，在开展过程中具有局限性，最终医院内部经济管理水平不高，或经济管理活动开展结果难以达到预期，这都不利于医院的经济管理的发展，也不利于医疗体系改革的推进。大多医院在经济管理的实施上较为局限，仅在财务部分，而没有在医院各部门和程序的各方面推行，这就具有很大的狭隘性。经济管理体系的推行不能依靠单个部门，也很难取得很好的效果，如果在医院内部没有协调统一对经济管理有着共同的认识，没有在整个医院范围内推进，将造成医院在经营管理上的不协调，甚至经济管理沦为形式，难以发挥经济管理的真正作用。

（2）医院在经济管理手段上落后。医院在经济管理上的手段较为落后，经济管理存在很大局限性。在经济管理方式方法上，还依靠传统的管理模式，不仅大量的人工成本，还耗费大量的时间成本，最终经济管理效果不明显。尤其在新时期背景下，当前我们处于互联网+时代，在这一背景下，网络数据传输迅速，且科学技术发达，医院在推动经济管理上如果不能积极利用科学技术的优势，不仅医院在经济管理上难以提高管理水平，在医院整个运营体系上也将难以有较快的发展。随着社会经济的发展，现代医院的发展也要依靠现代技术的进步，提高自身管理水平，否则在当前社会，医院在自身管理体制完善上逐步落后，医院的建设与发展逐步落后，不仅医疗服务水平缺乏竞争力，医院的自我管理和加强内部控制上也难以提高。这不利于医院的未来长远发展，也不符合现代医疗体制改革的要求，也难以满足当前社会迅速发展的需要。

（3）医院缺乏完善的經济管理制度。在医院内部缺乏完善的经济管理制度。完善的经济管理制度才能促进医院不断完善经济管理上的漏洞，弥补管理上的空白，提高医院经济管理的水平。在新时期下，部分医院在经济管理上缺乏完善的管理制度，这样在经济管理活动上，不免会存在各种各样的状况。一方面，制度的欠缺，丧失了对工作人员的约束，可能会出现工作上的失误或违法违规行为。另一方面，规章制度的不完善，使得出现不合理现象时，没有相应的规章制度可作参考，在处理上缺乏依据，这样，医院在经济管理上效果十分有限。医院的进一步发展和管理水平的提高，亟待于加强经济管理制度的完善。

（4）医院内部缺乏专业的经济管理人才。医院在经济管理实施上缺乏专业的人才，医院在人才培养上更加注重医学领域的专业人才，而在管理上缺乏相应的管理人才。部分管理岗位，也是医院内部选拔，由业务岗位的人员调整为管理岗位。这样在医院的管理岗位上，缺乏真正具有管理经验和管理知识的专业人才。医院在加强经济管理的同时，缺乏相应的经济管理人才，导致在医院的内部管理和监管上水平难以提高，在对医院经营和医院成本控制、医院市场发展等问题上缺乏专业的思考和指导，不利于医院经济管理上的进一步发展。

2 新时期背景下如何加强医院经济管理水平

（1）在医院范围内加强经济管理的宣传，提高对经济管理的认识.在医院范围内加强对经济管理的宣传，转变传统的管理思路，用先进的经济管理理念武装头脑。在医院内部让大家认识到加强经济管理对于提高医院的成本管理、医疗服务、医学研究等方面的重要意义。在医院内部形成加强医院经济管理的良好氛围，尤其医院的管理人员要加强思想认识，积极学习先进的管理经验，将先进的管理理念与实践结合起来，立足医院实际，解放思想，与时俱进，创新医院经营管理方法，在医院各个部门和日常运行的各个环节逐渐施行，在医院内部形成良好的管理秩序和管理环境，推进医院医疗体制改革的进程，满足市场经济发展的需要。

（2）提高医院经济管理上的信息化水平。医院经济管理水平的提高，还要依赖于医院的信息化程度的提高。在当前新时期背景下，医院的发展要立足于时代背景，抓紧时代发展的机遇，利用先进的技术优势提高医院在经济管理上的信息化水平。在医院内部建立信息数据库，将医院的日常管理和诊疗服务纳入数据库，进行数据储备和数据分析。一方面可以为医院提供信息储备，方便信息查询，一方面有利于对医院的日常医疗服务和行政管理进行监督，及时发现医院在日常工作中出现的漏洞和不足，及时加以改进。利用时代背景优势，加强数据的共享和传输，医院经济管理通过信息化的提高可以大大加强经济管理效率和经济管理质量，提高对医院的成本控制和资产管理，对医疗资源分配有着清晰的认识，保障资源的优化配置和合理利用。

（3）完善医院经济管理的制度体系。在医院内部进一步完善经济管理制度体系。在医院的管理上，完善经济管理制度是及其重要的，制度是医院管理的灵魂，通过制度提高对工作人员的约束力，不仅可以规范工作人员的行为，提高人们的自觉意识，还可以督促人们逐渐形成良好的秩序和环境，为医疗工作的开展创造一个良好的工作环境，这对于医院的正常运行和患者的合理就医提供了可靠保障。同时通过经济管理制度的完善，使得工作人员的行为有了依据，可以依照相关的规章制度进行解释和处理，提高了医院日常行政事务和诊疗行为的效率，大大改变了医院的医疗服务现状。在医院内部从药品采购、工作人员的诊疗服务、资源分配、医院收支管理等诸多方面形成了良好工作作风和严密的工作程序。这对于提高医院的经济管理水平和改善医院的整体面貌具有积极的促进意义，对于促进医院未来又好又快发展具有重要的现实作用。

（4）加强人才战略，为医院经济管理储备人才。医院的发展不仅仅依靠管理体制的完善，还要依靠人才战略，在医院的经济管理上，医院要充分考虑人的重要性。这是顺应市场经济发展的需要，也是顺应现代医疗体制改革的需要。加强优秀人才的培养，一方面，可以依靠人才引进，尤其是复合型人才，既具有专业的医学知识，又具有管理知识的专业人才，立足医院实际，打造具有自身特色的人才资源，提高医院的人才队伍配置水平。另一方面，可以进行医院内部人才培养，对相关岗位人员加强业务培训和管理理念的学习，提高经济管理认识，为优秀人才提供良好的发展环境和晋升渠道，解除后顾之忧。或者在医院之间开展经济管理人才交流会或经验介绍会，加强交流学习，促进共同进步，为医院的未来发展培养优秀的管理人才。

综上所述，新时期背景下，医院要从实际出发，积极学习先进的经济管理理念，建立和完善经济管理制度，提高信息化水平，培养优秀的人才队伍，从多个方面提升医院的运营管理水平、医疗服务水平和临床研究水平，从整体上提高医院的经济管理水平，提高医院的核心竞争力，保障医院长远稳健发展。

[参考文献]

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[2] 赵伟.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国卫生产业，2018（14）.

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