基于大数据视角下企业财务管理创新研究

2019-02-14郭慧奇

数字通信世界 2019年1期

郭慧奇

（山西大同大学商学院，大同 037009）

大数据其实就是在云计算还有物联网之后，IT产业一个大的变革。麦肯锡公司是最早提出“大数据”这个概念的公司。而这个公司在经过了长期的调研之后，发现在21世纪，大部份的企业其实都难以脱离大数据，而数据资源在未来的发展也会变得越来越重要。企业通过对大数据的应用，可以不断提高企业的生产率。而联合国在2012年，更是发布了大数据的政务白皮书，大数据于时代而言是一个发展同时也是一个挑战，各国政府都应该积极的利用大数据技术，大经济得到推动发展[1]。IBM认为，在未来，他们会更加专注于大数据的应用上。而大数据在企业财务管理中的应用也会更加的深入，财务管理的理念、思维还有方法也会产生颠覆性的变化。

1 企业财务管理创新的必要性

无论是在国内还是在国外，当前市场环境的竞争都是十分激烈，而市场的压力也越来越大。与此同时，信息技术一直在不断的发展，国家的宏观体制还有企业的结构等也在不断的发展改变。企业的财务管理无论是在内部还是在外部，对其质量的要求也在一步步的提升。财务管理在企业管理当中一直是十分重要问题，而在当前这个信息化发展的时代下，为了可以更好的适应大数据发展，财务管理就必须要进行协调与层峦了，如此才能更得上时代的步伐[2]。

在传统的财务管理中，票据还有数据都是通过人工的方式来进行管理，这是一种十分直线管化的管理方式。而在当前，财务管理更多的是以电子化的方式来进行管理，管理方式也从原来的直线化发展到了交叉化的管理。随着互联网技术的不断兴起，信息资产所带来的价值越来越大，所以企业对于信息资产的管理也看得十分的重要，不仅如此，企业也意识到信息还有高科技技术这些无形资产对于企业来说都是非常重要的。所以对于财务管理进行创新则是势在必行。

2 大数据背景下企业财务管理面临的问题与创新

2.1 企业财务管理面临的挑战

企业的财务管理理论其实主要的还是以非金融企业作为主体，着重对财务理论还有金融工具相结合的财务资源统筹还有组织以及配置进行讲述，让财务资源可以实现最大化，达到最合理、最科学的目标。而在当前，互联网还有云计算的市场环境之下，企业的财务管理理论也面临了新的挑战，而现在所拥有的财务管理理论是否符合企业财务管理活动，股东偷走的提升路径还有财务风险评估是否准确，还有企业的财务理论框架是否完善等，都有待我们的考量。如果财务管理的理论与实践不符，那么财务学理论就会发生失误，而这些挑战在侧面上也是可以反映出企业财务管理需要不断的创新与突破了。

2.2 大数据对企业财务管理带来的创新

在当前的大数据环境下，企业一直承受着新技术、新理念还有新突破等各个方面所带来的压力。而为了让我国的财务管理可以与国际水平相持平，我国应该不断的进行企业财务管理创新。而在我国的一些大型企业当中，企业财务管理的创新性还有方向性已经得到了重视[3]。“大司库”更是被人们所提出。而大司库其实就是指可以管理统一、集中结算通过各种渠道进行融资，还有风险管理等方式来对现金进行管理，让企业的金融风险得到降低，而企业的价值也可以得到提高。以中国石油为例分析，在实施大司库项目之后，通过观念创新的视角上看，先是从资金集中管理再到司库管理，最后再发展成大司库管理。而在2000年，中国石油实行了资金的集中管理之后，资金的使用效率得到了提高，资金成本得到了降低，而融资的渠道也得到了扩宽。在我国经济的不断发展之下，资产的扩展与经济全球化更是变得不断的深入，这也让资金集中管理的落后性还有局限性变得越来越业重。在2009，司库项目从原先的被动管理转化成了主动管理，还有战略管理以及超前管理之后，在大数据的环境下，企业财务管理需要建立“大司库”体系，只有这样才能完成统筹金融资源还有金融业务的目标，而金融的风险也才可以得到有效的控制，企业也才能更加的适应大数据的时代发展。

3 大数据时代下的财务管理的转变

3.1 大数据对财务管理的影响

当前的数据环境之下，企业财务管理的地位在不断的提高，而其更是成为企业转型的一个基础。财务管理其实不单单只是需要从外部对企业的经营来进行分析，在其内部上也需要发生改变，需要企业的发展中找出不足，然后再根据实际的情况，为决策者提供相关有用的建议，让企业可以很好的完成转型。

一个良好的财务管理是十分重要，对于企业的核心竞争力具有非常大的提升作用。在市场竞争当中，企业的整体实力更是发挥着不可小觑的作用，流动的资金其实一直以来都是企业整体实力的体现。因此，通过财务管理可以让企业的流动资金利用率得到提高，资金的周转效率也可以得到提升，企业的竞争力自然也可以大大提升。而在新环境之下，财务管理并不再只专注于财务报表上，更多的还是需要渗透在企业的业务当中。而财务管理可以对当前企业的业务进行全面的分析，让决策者可以快速的找出其中的不足，然后适时的进行改进，企业的新业务也可以顺利的发展。

3.2 大数据对财务管理转型的帮助

3.2.1 数据管理

因为以往财务管理所带来的影响，财务报告目标导向可能会使得财务管理的重心，依然还是放在财务报告编制还有履行受托责任这些方面。而企业财务管理人员在进行财务报告的编制时，虽然也有通过确认、计量还有记录等手段，但是整个处理的过程都比较粗放，财力数据本身所拥有的价值没有得到正确的看待。企业在进行经营决策时，相关的数据更是没有得到统一的收集与整理，如此一来企业的发展就受到了影响。而在当前这个大数据时代之下，财务数据还有业务数据都已经逐渐转变成企业生产经营还有经济活动当中的一种特殊语言，并且在往后企业的发展当中也会变得越来越重要。如此，加强数据管理则是企业财务管理创新还有转型的必经之路。

要想进行数据管理，其实可以从数据的存储、分析还有应用这几个方面上入手。在当前这个大数据环境下，数据的价值是需要体现在真实且准确的数据之上的。不过在当前的企业财务管理环境中，经常可能会碰到数据不够用的情况，而这主要是因为数据的收集工作做得不到位。所以，在新的环境之下，财务管理就必须要做好数据收集工作，不断的拓展数据的收集渠道，只有这样企业财务管理的需求可以得到满足。在当前数据的增长十分迅速，对于数据存储的要求也变得越来越高。因此，企业一定需要提高自身的硬件设施与软件设备，再结合当前自身的发展，建立一个完整的数据库，将真实有用的数据存放到数据库当中，让企业的财务分析可以得到有力的支持。作为企业的发展重因，加强数据的分析工作还是十分重要。所以，企业对于财务管理人员的数据分析能力与应用能力应当要不断的培养，让其可以对于数据进行最为有力的整合、分析以及应用。

3.2.2 数据可视化

当前我们所拥有的数据资源都十分复杂且庞大，而企业生产在对数据进行分析与解读时，就提出了更高的要求，数据需要进行一个可视化的处理，如此一来数据就可以变得更加的直观且充分。而要想实现数据的可视化，那么企业就一定需要改变自身的管理思路。如此才能让财务管理的职能得到转型，这在无形中也促进了财务会计向管理会计的转变，如此也才能为企业财务管理转型打下一个坚实的基础。除此之外，企业还需要注意培养数据管理人才，根据实际的情况，打造一个人才管理团队，如此才能让企业数据资源得到保障。