申 延 坤

(天津市道路桥梁管理处，天津 300171)

党的十九大报告作出坚持全面深化改革的明确宣示，明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化。坚持全面深化改革，必须坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，吸收人类文明有益成果。全面深化改革，不是对以前的全盘否定，我们要取其精华，剔除糟粕，要坚持走发展和调整优化相结合的道路，在改革中不断完善和进步。

1 在改革中不断发展，努力提升道桥养管服务水平

实现伟大梦想，必须推进伟大事业，新时期，我们不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，要不忘初心，牢记使命，始终坚持和发展中国特色社会主义。深化改革，转型发展，是我们道桥养管的必经之路，是创新驱动发展的重要组成部分。在新形势下，我们道桥养管者应该紧跟历史潮流，抓住时代机遇，以崭新的面貌迎接新挑战。

1.1 转变思想观念

作为道桥养护管理者，我们要做到建设、管理、养护全方面的发展。对一个城市管理者来说，道路建设的规模是有限的，但是养护周期是无限的。因此道路养护管理工作的好坏和从业人员水平的高低对道路的使用寿命和使用性能有着直接影响。所以，我们必须重视道路养护工作，必须具有超前思维，提前转变思想观念。

1.2 建立完善的道桥养管制度

道桥养管工作复杂性、专业性、广泛性、经常性的特点给养护管理单位和养护管理者带来了很大的困难，或者说由于养护管理成本太高，养护管理单位只能将有限的资金用到刀刃上，哪条道路或者桥梁出现破损严重再实施补救式维修，这种养护管理模式是治标不治本，难以起到真正的养护效果。因此，建立统一、高效完善的道桥养管制度是不能忽视的工作，只有制定合理的养管制度和针对性的实施方案才能从根源上做好养护工作，才能为经济发展和人民出行提供根本保障。

1.3 提高道桥养管人员的综合素质

当下，是一个信息的社会，是一个知识的社会，新事物、新理念层出不穷，提高道桥养管人员的综合素质尤为必要。所以，作为养管单位必须定期组织专业培训和教育，有目的、有针对性提高养护管理人员的知识水平、技能水平和专业水平。这种培训教育模式不仅能提高养护管理人员在工作中的积极性和主动性，还能开拓思路，增强创新，促进道桥养护管理工作健康发展。

1.4 组建优秀养管团队学习前沿新材料、新工艺、新技术

党的十九大，习书记强调绿水青山就是金山银山，更加强调了对环境保护的重视。随着科学技术的不断进步、发展，“绿色化、环保化”的道桥养管时代已经到来，养管行业不断出现科技含量更高、环保水平更高的新材料、新工艺、新技术，要求将此运用到道桥养管的呼声也较高。作为道桥养管单位，在今后工作中要更加突出对此方面的研究和试点应用。首先组建优秀养管团队，由原来粗放型、技能单一型的养管人才逐步向多技能、复合型养管人才转变。新工艺下，常规的养护方法和工艺已经不能满足新材料的要求，为此我们应该成立新材料、新工艺、新技术养护课题小组，针对性对每一种新材料，制定与之相对应的养护工艺和方案，逐渐适应新常态下养管需要。定期组织优秀管理团队成员去学习新材料，新工艺，新技术，跟得上科技的发展，积累基础材料，掌握最新道桥养管前沿科技进展，并在今后工作中积极争取，在条件许可的情况下，进行推广使用。

2 “互联网+道桥养管”带给我们的新思考

随着信息化网络化的快速发展，社会公众对道桥养管等公益性行业提供的基础服务也提出了更高水平的要求。道桥养管行业为适应新的形势也同样面临着转型发展与产业升级的新问题、新挑战。因此，作为道桥人，我们应跟得上形势，大力推进道路养管信息化、数据化建设，在“互联网﹢道桥养管”的道路上不断探索前行。

2.1 开创“互联网+”新思想

作为管理者，要主动适应社会经济发展新常态，“市政道桥养管行业不会被互联网取代”和修马路的搞“互联网+”是个笑话，等等这种说法和想法都是错误的。作为道桥养管人员要高瞻远瞩，不仅从技术上要“+”，更要是思维、理念、模式上的“+”。要努力尝试和积极创新，力争重新改造和创造道桥养管公用服务，真正实现道桥养管服务的转型升级，创造行业发展的新局面、新格局。

2.2 开发手机服务终端

对市政道路桥梁的养护和管理工作不能仅仅依靠政府和相关职能部门，它还需要社会各界以及全体劳动人民的共同努力。要充分利用好互联网优势平台，做好网络宣传，提高广大市民道桥养护知识，可以开发一种可以实时报警的手机网络服务终端,广大市民可以下载app，发现道路损坏严重的可以在app上报警定位和上传照片，并附着简单的文字说明，也可以在微信公众号上报警和上传照片，总之，要充分利用好互联网信息优势为我们道桥养管服务，真正做到“互联网+道桥养管”。

2.3 探索“互联网+道桥养管”新天地

“互联网+”是现代信息技术发展到今天的必然产物，为我国的经济新常态注入了新的活力，已经有越来越多的行业加入到其中，而“互联网+”成功的案例也并不少见，传统集市+互联网有了淘宝，传统商场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统出租+互联网有了滴滴打车……畅想一下，传统道桥养护+互联网有了滴滴修路，这不是不可能，发动广大市民在app上报病害，道桥巡管人员落实确认，管理人员手机终端发布工程内容，相关养护公司和监理单位去抢单，让市场去优胜劣汰吧，当然传统道桥养护+互联网不是一句空话，需要我们管理人员整合各方资源，统一规划部署，坚决打赢这场“互联网+道桥养管”的攻坚战。

2.4 发掘“互联网+”的信息优势，组建开放式的数据平台

“互联网+”是信息化的产物，它可以为我们提供及时、准确、完整的第一手数据信息。我处养护工程存在点多、线长、面广等特点，结合互联网的信息优势，组建开放式大数据平台已经刻不容缓。我处成立专职的“数据化工程”管理小组，在施工旺季，各个工地的项目负责人在手机服务端口每天汇报施工进度，并上传现场施工视频和照片，“数据化工程”小组和领导可以在手机端和电脑随时监督各个工地施工情况，发现问题可以在第一时间解决。例如道路养护需要摊铺沥青油，有时候卡量不是特别准，这就造成了资源的浪费，有了开放式数据平台，就可以实现资源互补，实现资源共享。“互联网+”改变了我们的生产、工作和生活方式，给各行各业带来了巨大的变革，我们道桥养管要充分利用好“互联网+”的信息优势，数据优势，为我们更好的服务。

总的来讲，道桥养管应当具体问题具体分析，不能盲目搞大跃进，追求高大上，脱离实际，应当结合具体的工作标准和工作难度等进行针对性的改革，以求真务实的思想，稳步的增强道桥养护管理水平。同时，要充分利用好互联网优势平台，将“互联网+道桥养管”紧密结合起来，积极探索道桥养管转型发展、跨越发展的新模式，不断寻求行业新的增长点和驱动力，让“互联网+”更好的为我们道桥养管服务，更好的为我们城市发展服务，更好的为我们的人民服务。