陆如泉

（中国石油天然气集团有限公司国际部）

自2006年以来，笔者一直在中国石油集团从事战略研究与战略管理工作。先是在中国石油海外勘探开发公司（CNODC）从事海外投资业务的战略及策略研究与落地，最近几年在中国石油天然气集团有限公司国际部从事集团国际化经营的整体战略及“一带一路”油气合作策略研究与管理等相关工作。10多年来，笔者既研究制定和实施过企业总体发展战略，也涉及过重点业务、重点地区的发展战略，还做过具体项目的经营策略。多年下来，对战略研究和战略管理有了些许感悟，当然也还存有一些疑问。

1 关于战略研究与管理的十点感悟

1.1 感悟之一：战略不是抱负、愿景、规划或目标

战略，顾名思义，就是“战争中采用的方略”，“方略”其实是一种方案，或者方式方法，是做成某件事、达成某个目标的路径。而所谓目标、抱负、愿景等，就是中式语境下的理想。世间有无数家企业树立了“打造一个令人尊敬的公司”“成为一个伟大的公司”“成为世界一流的公司”云云，显然这是公司的愿景、理想，而不是战略。战略也不是规划。战略往往侧重于定性描述，注重过程和路径的描述。而规划多侧重于定量描述，包括数据和关键业绩指标（KPI），是所要实现的目标的量化载体。

因此，如果有企业管理者或老板说，“我们的战略是成为世界一流的计算机公司”，是“实现高于行业平均的投资回报”，是“企业收入年均复合增长率达到20%以上”……那可以肯定，他们并没有真正理解战略的要义。