周小燕

（郑州工业应用技术学院建筑工程学院，河南郑州451100）

近年来，城乡基础设施建设和房地产的发展如火如荼，使建筑企业发展获得难得的机遇，一大批建筑企业得到快速发展，但是，在发展过程中也出现了一些问题。因此，加强建筑工程管理，创新建筑管理模式，提升建筑工程质量势在必行。

一、建筑行业管理现状

1、建筑工程管理者素质有待提升

建筑工程企业包括国有企业和民营企业，管理者的素质参差不齐。传统建筑工程管理模式下，管理者过分关注眼前利益，对全局利益考虑不周全，在管理上采取刻板管理模式，下达硬性指标，这种管理模式严重滞后于实际需求。建筑工程管理者素质不高的一个重要原因是在选拔工程管理人员时没有严格把好用人关，导致一批不符合条件的关系户进入到管理队伍。这种任人唯亲的用人方式危害很大，工程管理人员的文化素质和专业素养缺失直接影响到企业的发展和未来。

2、建筑工程管理理念落后

很多公司至今还在沿用传统的带有计划经济时代特色的建筑工程管理理念，这种落后的管理理念已经不适应新的形势，无法激发企业工程管理人员的积极性，建筑工程管理的各个环节无法有效进行掌控，企业在建筑工程管理上处于被动地位，面对纷繁复杂的竞争时难以保持优势地位，无法顺应变革，无法适应建筑行业的升级发展，最终会面临生存问题。此外，建筑管理中……