李春雨，孙增武，李 强，杨 强

1中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊

2中国石油管道局工程有限公司第二分公司，江苏 徐州

1.引言

2015年9月，中国石油管道局工程有限公司作为EPC (engineering procurement construction)总承包中标了UCS3 (中亚天然气管道C线3号压缩机)站外供水管道工程项目，管材选用高密度聚乙烯管材(HDPE,PE100,SDR11)，管径Dn160，全长17.85 km，共设置17个阀井、2个50 m3蓄水池，场区配有给水泵房、值班室和外电等设施。项目合同额为245万美元，工期10个月。笔者以该项目为例，阐述了为企业降本增效的精细化管理方法。

2.精细化管理方法

2.1.设计管理

项目部成立了设计审图小组，在上报业主前，对所有图纸和技术文件进行审核，增加了审图环节，充分结合施工现场的各项因素，真正做到设计指导施工、服务于施工，减少了设计图纸报批和变更的次数，提高了设计图纸的质量。通过对线路路由以及阀井结构的优化来缩短项目工期、降低成本、提高工程品质。

2.2.采办管理

1)采购方式。对大宗材料采购均采用招标、议标方式；对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材料，采用询价对比、协商价格的方式采购。

2)物资采购属地化。减少材料进口采购，增加属地化采购，可以大幅地缩短采购周期，降低采购成本。

3)材料进场验收。须结合材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收；要求复检的材料应有送检证明报告。

4)仓储运输优化。将原有营地库房作为临时仓库，节约租赁成本，减少物资倒运，提高效率。……