李 栋

(霍州煤电集团吕临能化有限公司，山西霍州 033200)

0 引言

对于煤炭矿建工程施工活动而言，其施工进度、施工质量的管理十分重要，二者之间的协调关系也需要施工单位加以重视。一旦施工进度延后，将无法在预期的时间内完成工作量，后期施工单位为了追赶施工进度，会忽略质量，而且部分单位过于看重施工质量，导致施工进度严重延误。上述问题的存在对煤炭矿建工程项目的经济效益造成了严重影响，因此，一定要做好施工进度和施工质量控制，实现二者的合理协调。基于此，文中对施工进度控制和施工质量管理手段展开了分析，希望对基建单位起到一定的帮助。

1 施工进度及施工质量管理的意义

1．1 提升建设单位经济效益

煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制是确保工程项目顺利完工的基础，与企业经济效益的提升有着非常密切的联系。矿建工程项目中施工进度、施工质量的管理是一项非常繁琐的工程，不仅要保证工程质量，还要使工程在预期的时间内完成。所以，施工进度及施工质量的管理应该贯穿在矿建工程的整个过程中，对其中的影响因素深入处理，保证矿建工程保质保量、定时完成，真正提升施工单位的经济效益［1］。

1．2 促进施工进度、质量的和谐统一

对于煤炭矿建工程施工进度及施工质量的有效管理，能够实现进度、质量与成本的完全统一，而且针对出现的问题还能实现有效应对。如果从煤炭矿建工程的角度入手，对工程项目施工进度、施工质量加以控制，全面消除矿建工程中存在的不利因素，有效提升工程施工效益，促进煤炭矿建工程施工的良好发展。……