张承森

(神东煤炭集团大柳塔煤矿，陕西神木 719315)

0 引言

从全球来看，目前的管理已经处于第三代管理模式，也就是靠企业文化进行管理，但是大部分煤矿企业仍处于第二代管理末期，虽然也有企业文化的融入，但主要还是依靠各类“硬性”的制度来进行安全管理，制度一旦确定，触犯就罚款，这种严管但缺乏厚爱的安全管理制度已经越来越不适应煤矿企业的安全管理工作。

1 我国煤矿安全管理现状分析

王以功以鄂庄煤矿为例，结合当前新兴的绿色管理理论，提出了煤矿安全生产绿色管理理念，构建了煤矿安全生产绿色管理体系，并建立了实现这一理念的“桥式”管理模式及结构体系。通过实行安全“双黄线”、实施“挡火墙”工程、运用“木桶理论”排查隐患、采用“弹簧原理”处理“三违”等，加强了煤矿安全管理水平。王军分析了我国煤矿的安全现状，指出了煤矿安全生产管理中存在的主要问题，并提出了提升现代煤矿安全管理水平的3个关键对策:危险源、生产数据的信息系统动态实时监控，建立基于射频识别技术(RFID)的煤矿安全职能监控系统和基于虹膜技术的煤矿入井人员安全监测管理信息系统的电子监控体系。查振高通过对导致煤矿安全事故发生的所有危险源进行辨识，并根据危险源产生风险大小对危险源进行分类并确定相应预控措施和信息监测方法，依据危险源信息的评价确定危险源产生风险动态预警和预控方法，最后确立危险源消警措施，杜绝煤矿事故发生。……