刘永强

（天地科技股份有限公司开采设计事业部，北京 100013）

1 概述

我国经济发展已进入新常态，煤炭行业依然面临着产能过剩、需求不足等问题的严峻挑战，煤炭企业要想摆脱困境，除想尽一切办法 “开源”之外，更要坚定不移地走低成本竞争战略，大力开展对标挖潜、降本增效等各项工作，探索适合发展的低成本管理之路。千树塔煤矿通过分析节支增收的关键问题，制定针对性措施并落实，节支增收效果明显。千树塔煤矿位于榆林城东北方向32km处，行政区划隶属榆林市榆阳区麻黄梁镇管辖。矿区面积约8.6558km2，可采储量为73.07Mt，服务年限45.1a，主要可采煤层3号煤层，煤层厚度较大，煤层厚度为9.75～11.21m，平均10.61m，赋存稳定；水文地质条件及构造简单。矿井设计生产能力1.20Mt/a，配套的选煤厂生产能力1.20Mt/a，项目概算投资88155.17万元。矿井采用“一井一面”集约化生产模式，采煤工艺为综采放顶煤工艺，运煤系统采用胶带运输，辅助运输采用防爆无轨胶轮车，矿井采煤机械化程度达100%。

2 千树塔煤矿节支增收主要措施

（1）树立全员节约意识

实施节支增收，首先必须从员工的思想意识开始。千树塔煤矿通过调度会、班前会、专题会等多种形式及“统一思想，聚力前行”主题知识竞赛、“我是千树塔一张名片”等各类宣教活动，向全矿员工传达“企业与员工是共生体”的认识。通过定额定量发放日常办公用品、严格控制地面图牌板的制作、严格控制会议费用等等控制不合理费用支出。逐步改变工作中存在的浪费和低效问题，形成了精细化管理方式、科学的工艺流程。……