王堃

[摘 要]随着我国社会经济的不断发展，建筑施工行业也迎来发展的契机，得到了迅速发展。然而，由于发展的速度过快，导致在工程实施以及建设的过程中存在的问题较多，因此，需要对于现场施工中的重点进行关注。同时关注现场施工质量的以及施工进度能够使得施工工程的后期应用得到保障，同时，关注施工的造价平衡，能够使得工程的实施更为稳定，工程的收益能够与工程的建设之间呈现出协调性。

[关键词]施工质量;施工进度;施工造价平衡

文章编号：2095-4085（2019）12-0175-02

在工程实施的过程中，需要同时对于施工的过程以及施工的结果进行关注，这样的关注有助于在施工的过程中使得施工工作在一定实施要求下进行。施工质量的保证与施工的进度以及施工的造价平衡之间具有直接的联系性，施工质量的保障能够使得施工的进度在计划的范围内进行，同时工程实施较为顺利，没有需要返工的施工项目，能够在工程造价预算的范围内容，完成工程建设。这样的方式，能够使得工程实施较为平稳，需要对此进行关注。

1 工程质量、工程进度、工程造价三者的联系

1.1 工程质量与工程进度之间的管理

工程质量能够使得工程的施工进度得到保障，工程进度严格的限制在工程计划中，能够说明工程实施的稳定性。工程质量的保证，说明在工程实施中各个方面的工程协调以及工程的管理问题处理的较为得当，能够持续发展进行。

1.2 工程质量与工程造价之间的关系

工程质量能够保证工程预算中的资金得到了充分的应用，在工程发展的过程中，通过协调工程质量与工程造价，能够有效地促进资金的应用。在工程质量不佳的状况下，往往需要更换施工的技术，施工的材料等，这会使得工程造价提升。

1.3 工程进度与工程造价之间的关系

在工程造价的预算中，对于工程建设整体需要应用的资金进行了核算，其中包括工程中人工资金，工程实施中设备应用的资金等。然而，如果工程的实施不能够按照工程计划中规定的工程进度完成，将会导致在工程的建设过程中，工程造价的提升。

2 施工现场平衡管理策略的实施

2.1 在工程的不同阶段需要注意的要点

在工程建设的初期阶段中，主要需要关注工程的造价问题，因此，需要根据工程实施中需要应用的资金等实施工程的预算工作。同时，工程的进度规划，也需要在资金能够承受的范围内进行规划，在这样的施工规划中，施工的质量将会呈现出一定的稳定性[1]。因此工程在实施的过程中需要对施工规划严格遵守，并认真实施施工的规划工作。

在工程的建设阶段需要重点关注施工计划的实施，由于施工实际状况与施工的计划之间存在一定的差距，因此在施工规划的过程中，需要制定具有一定弹性的计划，保证工程实施的顺利性。工程计划的实现，能够保证施工质量。建筑项目的施工造价控制工作开展要根据施工的预算，做好严格的控制和管理。工程财务支出的主要去向就是购买材料的资金，为了能够良好的控制成本，需要全面精确的分析建筑项目工程所涉及的所有原材料，做出合理的采购计划，尽量减少材料的浪费，降低施工成本。建筑施工企业还需要对检测施工作充分的调查，合理的购买材料。还要对建材的质量严格控制，防治劣质材料流入施工现场，进而影响施工的质量[2]。此外，对材料的价格也要合理选择，不能贪图便宜而购置劣质材料。

在工程实施的后期，需要对于施工质量工作的监管进行重点的关注，这项工作并不是在施工后期才开始进行的，在施工的每一个阶段，对于工程实施的监管工作都不容忽视。只有在严格的监管下，工程实施的质量才能够达到预期要求。例如，在质量监管工作的进行中，需要对每一阶段的监管报告进行查看，对比实际的建设状况，使得监管工作的过程能够以文件的形式保存下来，作为下一阶段工作以及后期验收中的重要凭证。

2.2 加强重视工程作业的管理

工程的管理工作对于施工造价、施工质量以及施工进度三者之间的平衡具有重要的作用，因此需要对于管理的工作予以重视。施工进度中所包含的内容较为广泛，因此，在工程的实施过程中，需要根据施工进度中不同细节，对于工程的实施进行严格监管[3]。由于工程实施的进度受到现实状况的影响，在工程的建设的过程中，呈现相对不一致的问题，因此在协调管理的工作中需要给予工程建设更合理的协调。应用工程管理的策略，对于工程质量进行管理的过程中，需要重点的关注工程实施建设中应用的工程技术以及工程的材料等问题，通过对于工程技术以及工程材料的协调性管理，实现工程质量的稳定。

例如，施工阶段的交流工作，可以应用定期交流会议的形式进行交流，使得技术人员和管理人员等都能够得到及时交流与沟通。工程造价问题在工作管理中相对较为复杂，这是由于工程造价涉及到的工程建设内容较多，在工程实施的过程中，需要重视在不同的状况下，工程实际应用的成本与工程造价之间的差异，尽量使得工程的造价与原有的计划更为贴合。

2.3 设置专门的管理平衡机构

在平衡管理的过程中，不仅需要对于工程建设中的细节问题给予重视，更为重要的是始终在工程整体建设的基础上，对于三者之间关系进行协调。因此，在工程实施中，需要专门建立相应的工程管理平衡机构，协调各方面存在的问题。从宏观的角度以及细节化问题的角度，对于工程的平衡建设进行关注。在这一组织中，由于其权利与工程现场管理组织之间的权利存在一定的重合性，为了使得施工人员能够听从统一调遣，需要平衡管理组织与工程施工管理组织之间进行工作的配合，平衡的组织从大体上发现工作中存在的问题，提出相应的意见，并且反馈给工程现场施工的管理组织，二者进行共同的商议之后，由管理人员进行裁决，采用其意见，对于意见中存在的不合理部分进行相应的修改。

3 结 语

施工现场管理中，施工造价、施工质量以及施工进度之间的平衡，对于施工的整个过程都具有重要的影响，因此在施工中需要进行持续性的关注。将三者之间的关系统筹协调，并且提高建筑施工技术，加强三者的管理，以其到达将企业的效益最大化的目的。做好这三方面的管理，能够有效的完善建筑施工管理工作，奠定企业的发展基础，实践证明，施工进度，质量和工程造价的协调管理，能够推动建筑企业的进一步发展。

参考文献：

[1]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛，2018，17（1）：200-201.

[2]于立軍，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算，2014，（03）：38-40.

[3]张鑫.施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理[J].住宅与房地产，2016，（12）：197.