梁建萍

[摘 要]在城市化进程推进过程中，建设工程的发展也进入了蓬勃时期，为了建筑工程更好发展，需要关注到工程造价管理问题，分析现存的缺陷并进行积极解决，从而更好推动我国建设工程行业实现更好发展，笔者将从个人经验出发，探讨建设工程预算中造价管理存在的问题，并提出一定的问题解决策略。

[关键词]建设工程;工程造价;预算

文章编号：2095-4085（2019）12-0169-02

工程预算中的造价问题是影响建设工程开展的重要因素，由于造价工作涉及到的工作范围以及环节众多，所以在进行预算管理工作时，也暴露了诸多问题，影响了建筑工程的开展，也造成了工期的延误以及精准造价的实现，对于建筑工程企业的经济利润获得造成了一定影响。解决当下预算造价管理问题能够让建筑工程更好地开展，降低负面因素的影响，帮助建筑工程行业实现高效发展。

1 当下建设工程预算中造价管理存在的问题

1.1 建筑企业管理能力缺失

一些建筑企业忽略了造价管理这一环节，由于建筑工程涉及到的工程项目工作环节众多，一些企业会忽视造价管理工作，对于整个工程的开展过程中的动态变化抓的不够细，导致很多施工内容无法实现实时监控，自然也无法实现对资金的精细管理[1]。这种情况除了和建筑企业缺乏对预算造价管理工作的重视之外，也和管理能力的缺失直接挂钩。

1.2 工程预算容易受到其他因素的影响

整个建筑工程完工的過程周期较长，也由于施工时间长，会出现各种不确定因素，例如受到市场环境、材料价格以及建筑条件影响等等，在进行预算管理时要综合考虑上述各类因素，但是这些变动的因素同样具有一定的不可控性，无法预知的风险也会影响建设工程的最终造价。

1.3 工程造价管理的相关基础工作相对薄弱

工程预算造价的基础工作是完成造价工作的关键所在，只有做好的基础性工作，才能顺利推进后续。然而当下的工程预算造价管理工作中，在基础信息搜集这一层面上严重缺失，从业人员在专业技能上也较为缺失，在工作中不知道如何进行科学的数据整理以及分析，当出现工作态度不认真时，也会直接影响最终的工作结果。对于工程预算造价来说，工程环节估算会影响最终造价结果，如果从业人员忽视了小项目的估算，或者对于预算只是进行粗略的估算，则会造成预算和工程实施严重不符的问题出现。

1.4 造价信息工作相对滞后和片面

建筑工程需要材料支撑，如果预算人员对于市场的价格没有进行全面的掌握的话，是会影响预算的最终严谨性和精确性的，过低的估算将会导致工程竣工后造价超出预算，这并不符合预算管理的工作要求[2]。如果从业人员对于信息搜集是滞后而片面的，则不利于工程建设投资的控制，甚至会影响工程正常施工的开展。

2 建设工程预算造价管理的问题解决思路

2.1 重视施工现场的预算控制工作

对于预算造价管理从业人员来说，首先，其要对施工的环境以及施工项目现场有足够的了解，对施工方案了熟于心，并且能够根据具体的施工现场施工条件进行预算材料的构建，这对于从业人员来说需要有丰富的经验积累。其次，预算造价人员要能够实时地了解建筑工程中涉及到的材料价格，实时把握材料的市场价格，通过了解市场的动态，明确造价的估算范围，从而更好地控制自然风险以及不可预估的因素对于工程预算造价的直接影响，只有做足前期的准备工作，才能降低各类因素对于工程造价预算的波动影响。

2.2 加强施工阶段的造价控制

很多建筑工程在施工的过程中都存在施工材料浪费的现象，任何浪费的行为都会增加施工的造价提高施工成本，这也是预算造价管理过程中需要通过管理手段规避的问题。建筑企业要从制度的角度加强对于施工过程中的材料管理，避免由于施工制度不严格导致的材料浪费问题出现，同时也要积极地提升施工的技术，避免由于施工失误导致使用的材料成本上升，在具体的施工过程中，也会出现由于合同出现变更，资金监控等问题造成的造价提升，所以，预算管理人员要从施工过程中的各个阶段入手，分析可能会造成施工造价上升的原因，从而严格的控制施工的造价[3-4]。在这方面，对于施工现场的管理也可以建立现场签证工作，对于每一分出入的材料要有所记录，当出现问题时要上报相关部门，从而降低由于材料浪费所造成的造价提升。

2.3 及时调整预算造价工作

在建筑工程预算造价管理过程中，为了更有效的开展预算监督工作，需要对施工的实际情况以及进程进行实时的跟踪，从而确保工程的开展能够按照最初的预算方案进行，通过这种实时的监督避免预算的实际和最初的计划有较大的出入，也要通过这种预算管理的方式降低施工项目中风险因素的影响，由于在施工过程中可能出现的种种情况较多，无论是来自于业主层面的还是项目本身，都需要施工预算造价人员能够进行合理的预测，并将这部分风险因素以及造价的波动部分和造价本身融合在一起，做到上下浮动，从而提高预算造价工作的实际效率。

2.4 提高管理人员的综合素养

从事造价管理工作的人员也需要不断的强化自身的专业能力，在预算方面能够强化专业知识，提升对于信息的应变以及现场施工问题处理能力，并且对施工的工艺以及材料等做到心中有数，时刻了解市场中的材料价格波动，获取市场信息，预测材料价格的走势，这样才能够对建筑企业预算造价，风险管理做到有效的预知。在这方面，建筑企业也可以通过开展定期继续教育培训，研讨等方式，提高现有造价管理人员的综合素质。

3 结 语

为了更好地完成工程建设项目预算管理工作，预算造价从业人员首先需要对建筑工程企业有足够认识，从管理制度入手，提高预算造价管理的实际效率。同时也由于不同的建设项目在造价问题上会面临不同的问题，造价预算管理的人员来说也要不断提升自己的专业素养，更好的应对千变万化的现实情况，将工程预算控制在合理范围，为建筑企业做出合理考虑，帮助企业树立良好的社会口碑以及提升经济效益。

参考文献：

[1]陈敏.建筑工程造价预算控制要点的几点探索[J].住宅与房地产，2018，500（15）：14-14.

[2]周超.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].四川水泥，2017，（06）：192-192.

[3]李晨.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].工程建设与设计，2018，（02）：216-217.

[4]张争艳.关于工程造价概预算审核问题分析及解决措施研究[J].建材发展导向，2017，15（14）：306-306.