陈朝江

[摘 要]在实际开展项目管理工作的过程中，进展管理是非常重要的一项内容。本文主要充分结合铁路项目施工具体特征，对铁路工程项目进展管理方法以及相关的基础进行了探讨，希望能够对铁路施工项目管理效率的提升起到一定的辅助作用。

[关键词]铁路施工项目;进展管理;方法

文章编号：2095-4085（2019）12-0134-02

进展管理主要是充分利用科学合理的方法的施工进度以及成本费用目标等进行进一步明确，并以此为基础编制出更加合理的进度以及费用计划，通过将其与质量目标进行进一步协调处理之后，从而使得施工项目的进度以及费用目标能够顺利达成。在实际进行工程项目管理的过程中，进展管理充分发挥出了承上启下的重要作用，对整个施工企业的经济效益以及企业信誉都有直接的关系。在工程实践中，通过进展管理，往往能够体现出一个施工企业以及工程项目的管理水平高低。

1 进展管理基本方法分析

针对项目管理中的进展管理进行考核的过程中，挣值法是行之有效的一个工具，其主要是充分建立在各项工作分解结构的基础之上，对工程项目的进度以及实际的费用进行统筹考虑，并针对整个工程进度以及费用的具体实施状况进行系统性的衡量。挣值法应用的基本原理是充分建立在偏差分析的基础之上，并且在针对项目进度以及费用进行分析的过程中引入了一个中间变量，这个变量就是“挣值”，在此基础上，施工项目的管理者就能够针对工程项目的进度以及费用实现集中化管理。在进度管理过程中充分利用挣值法能够及时发现工程项目运行过程中存在的各种问题，并提前发出修正警示，在基础上就能够充分保证整个项目实现稳定运行。

挣值法在实际的利用过程中经常会利用到BCWS，BCWP，ACWP等三个参数[1]。BCWS主要指的是整个计划工作的预算费用，也就是说，充分结合经过批准认可的进度计划，以及预算在某一个时间节点完成整个工程需要投入的累积资金的数字。可以充分利用这些数值作为基准来实现对整个项目进度以及费用的衡量。BCWP主要指的是已经完成的工作量实际预算费用，也就是说充分依据经过批准认可的预算，在某一个时间节点要完成的工作量所有需要投入资金的累计数值。通常情况下某一项工程在业主支付的过程中会充分依据这一数值，而这一数字也正是承包商实际工程施工中所获取的金额，因此通常情况下也被称为是挣值。主要反映的是在充分满足工程质量标准的前提下整体的项目进度。ACWP则主要指的是整体工作在完成过程中所实际消耗的费用，也就是说在某一个时间节点所有完成的工作量实际投资的整体金额。

2 铁路施工项目进展管理基础

2.1 工作分解结构

在实际针对铁路施工项目范围管理的过程中，工作分解结构是非常有效的一项工具，且可以将整个项目按照自上而下进行逐级分解，并最终形成不同层次和级别的基本单元，这样就能够针对各个基本单元的具体进度，费用，质量进行严格控制，最终实现整体工程项目的控制目标。工作分解结构在工程实践中的应用能够充分满足项目内部成员之间的信息沟通需求，在此基础上就能够为施工项目的进展管理创造出具有可对比性的操作平台[2]。

在铁路施工项目的实际管理过程中，充分利用项目目标体系的引导，并以实际的技术系统说明作为主要依据可以将整个铁路施工项目静态投资进一步细分为11个部分，而且在此基础上能够实现對各项工程项目及费用名称单位的进一步定义。充分结合工作分解结构，能够把整个工程项目通过进一步分解之后形成若干个独立的工作或者活动单元。铁路施工项目管理的具体特征，可以将整个施工项目按照工号引进工序等两个层面来进行进一步分解。从指挥部的角度来进行考虑的话，通常情况下都会按照工号来进行分解，而这一层次也是整个指挥部管理系统的最低层次，以下层次主要是由具体的施工队伍来进行管理。对工号进行定义的过程中要保证其层次合理，否则就会出现施工队管理权限过大，指挥调度困难问题，或者是出现指挥部管理内容过于繁杂，进一步淡化了工号定义的具体内涵。鉴于此，施工项目的指挥部必须要对工号的定义问题给予高度重视。而工序则是对工号的进一步划分，其主要是在施工队的角度来进行考虑，这也是施工队管理的最低层次。

2.2 基准计划

针对整个工程项目实现进一步的分解编码之后，就可以充分结合起不同层面上的进展管理实际需求来详细制定出具体的进度以及费用计划。而在进展管理过程中充分利用挣值法主要是建立在进度以及费用计划的基准之上。对于铁路施工项目来说，在针对具体工作进行进一步分组管理的过程中，通过合理的引入工程任务组的相关概念就能够实现进度及费用计划以工程任务组为基本单位的制定过程。通过引入这一概念能够实现工程工作管理的有序开展，与此同时，也能够为相互具有依赖性的不同工作进度以及费用计划制定提供便捷。

2.3 进展数据采集和处理

在进度管理过程中充分利用挣值法实际上是要对铁路施工项目的具体进展情况进行进一步评估，并针对其中进度以及费用产生的偏差进行挖掘，并在此基础上采取合理措施来进行有效解决。鉴于此，必须要针对铁路施工项目的各项进展数据进行及时的采集和处理，这样才能对整个工程项目的进展状况进行精确的把握。通常情况下都是通过施工队伍填写的进度台账以及费用台账来进一步获取项目进展的各项数据。进度台账主要是针对每天工序的实际完成数量进行详细记录，而费用台账则主要是针对每天完成工序所实际产生的费用进行详细记录。在进行台账记录的过程中必须要对存在的主要问题进行记录，还能及时发现问题并进行有效解决。铁路施工项目的施工队必须要通过周报，月报，季报以及年报等形式，将各个工号以及项目整体的进展状况向指挥部进行汇报。另外，需要充分保证所采集的各项项目进展数据具有精确性，而且施工队以及指挥部必须要进一步强化监督管理，这样才能最大程度避免出现弄虚作假问题。

3 结 语

铁路施工项目具有自身的特征，因此充分利用挣值法来具体实施铁路施工项目的进展管理，这样就能够将进度目标以及费用目标进行有效结合，在此基础上就能够实现管理效果的最大化。

参考文献：

[1]杜剑秋.基于铁路施工项目的组织与团队建设研究[D].成都：西南交通大学，2015.

[2]盛小虎.铁路施工项目物资供应风险管理研究[D].济南：山东大学，2018.