蔺晓辉

摘要：随着社会市场经济的不断发展，企业面临的经济形势和内外部环境也发生了很大的变化，企业与企业之间的竞争也越发地激烈，企业要想在竞争中取得竞争优势，获得更大的经济利润和社会效益，就必须要不断地进行新的探索，创新自己的企业经营策略，促进企业的可持续发展。本文将对企业中财务会计与管理会计这两个部分的融合发展展开讨论，对管理会计和财务会计融合的重要作用以及如何融合的策略措施展开讨论，促进企业财务管理改革。

关键词：企业;财务会计;管理会计;融合

一、企业财务会计与管理会计融合发展的含义以及意义

（一）企业财务会计与管理会计融合发展的含义

在管理会计方面，企业主要是从宏观的角度对整个企业的相关决策和战略进行调整，去从总体上把握企业发展的方向。财务会计不同于管理会计的宏观角度，在财务会计部门他们的工作主要围绕企业发生的各种经济活动，他们会对这些经济活动进行相应的审核计算并且进行监督，在这个过程中就会生成一份报告，在这个财务报告中可以了解到企业经营的各种信息以及一些利益的相关内容。[1]企业中财务会计与管理会计虽然都是与会计相关，但是他们都有着各自职责和工作内容，从工作内容上来看，他们又有着自己的特点以及重点关注点。两者之间不同的工作内容，工作特色注定了他们运用的工作方法，设置的工作目标，承担的工作任务也是完全不同的，但是从整体上去看他们两者之间，他们的本质都是为了促进企业的发展，完全是以企业为核心的，让企业能够在一个稳定的环境中快速地成长起来。[2]在相同的目的之下，他们两者之间也存在着一些相似之处，例如他们共同的工作目的就是为了企业的发展，而一些会计信息的来源也有着一些相同的地方，所以在新的经济形势发展下企业管理会计和财务会计之间的融合发展已经有了足够充分的土壤环境，二者的融合发展并不是突兀的，他们之间已经形成了足够的基础以及支持。分别来看，企业管理会计和财务会计都有着不同的工作特色和工作内容，是两种完全不同的工作，但是企业财务会计与管理会计的融合发展创新出了一种新的财务管理机制。在这种新的管理机制下，企业财务管理的水平也有了质的提高，企业财务管理的效率大大提高。

（二）企业财务会计与管理会计融合发展的意义

在之前我们谈到企业财务会计与管理会计的工作内容，特点，目标都是完全不同的，但是他们都有一个共同的目的，就是为了促进企业在稳定的环境下快速地发展，将企业经营的风险规避到最小范围内。企业财务会计与管理会计的融合发展也是这样的相同目的，都是为了促进企业的发展，为企业规避风险，真正发挥出企业财务管理工作的最大价值。不论是从微观还是宏观来看，二者的融合发展都能够增强企业竞对内外部风险抵抗的能力，在各种机制上提高了企业对财务管理的水平和效率，能够为自身的经营发展提供稳定的基石，促进企业的科学，合理的經营发展，获得更长远的经济利益和社会利益。[3]

二、企业财务会计与管理会计融合发展的措施

（一）重视财务会计与管理会计融合发展的经营理念

在全球化发展的过程中，其中有很多发展的机会，但同时也存在着一些挑战。企业在发展的过程中，不可避免地都会受到国际经营环境和国内环境的影响，企业的内外环境压力都是非常大的。在这种双重的环境压力下，企业必须要深刻地认识到在当前的经济形势下，必须要创新自己的经营管理策略，对财务管理进行改革，在发挥企业管理会计和财务会计本身工作价值的基础上促进企业财务会计与管理会计的融合发展，正确认识到二者在财务管理和企业运行过程中的重要价值，要不断地优化自己的经营理念，坚持正确的方向，促进企业经营管理和财务管理的长远发展。

（二）引进人才，重视专业素质

企业面对的挑战和压力是非常大的，为了发挥企业管理会计和财务会计融合发展的最大价值，企业要重视人才，引进人才，重视对从业人员专业素质的培养，提高工作人员的专业素养。企业的管理运营是一个庞大的工作量，需要每一个环节环环相扣才能够支撑其企业这个庞大机器的运营和旋转，如果离开了某一个环节，那么企业就无法正常地运行，人才在企业财务管理和运营中发挥着非常重要的价值，企业必须在人才方面要优化人才引进的条件，为人才提供良好的上升空间，来吸引更多人才到企业中来。除了给人才提供丰厚的工作条件和上升空间，对人才也要给予充分的尊重，让人才感觉到这个企业的氛围是非常良好的，能够得到公司的关心。企业在选择、引进人才的时候肯定会对面试者进行评价，审核，这种评判除了看他们的学历还要看他们自身的能力，而能力包含的部分又非常的多，能力不仅有学习能力，还有对环境的适应能力，社交能力等等。企业面对着复杂的内外部环境，而人才也相同的面临着这样的复杂环境，自身适应环境的能力就显得尤为重要，企业在选择人才的时候应该要选择那些真正符合企业发展需求的人才，按需求去选择人才，而不要只看到高学历，这样是比较片面的。

对工作人员的开展专业素质培养工作也是企业长远发展的一个重要策略，让工作人员能够学习到更加先进的理念和方法，不断地提高自身的工作素养，从而提高企业整体的核心竞争力。

（三）优化管理制度

每一个行业在发展的过程中都是按照相应的管理制度一步一步地去运行。在企业中，它也拥有着相对应的管理制度，管理制度只有科学合理有效，那么才能够推进企业自身的发展，反之则会摧毁企业。企业在促进管理会计和财务会计融合发展的过程中，首先要做的就是为财务管理系统制定有效的管理制度，没有规矩不成方圆。在现实中某些企业存在着一个问题，就是在推进企业管理会计和财务会计发展的过程中，没有明确好对应的指标，导致融合发展的过程中无法按照相对应的要求来进行，是漫无目的，这样就无法真正发挥管理会计和财务会计融合发展的最大价值。企业制定的各种制度规章政策都有一个目的，那就是提高企业管理的水平。相对应地，员工要根据相关的规章制度进行工作，按章办事，才能凸显出规章制度的优势。另外企业也要根据企业发展理念的更新速度，不断地优化更新规章制度，让企业的业务流程和管理制度与企业的发展是相同步的。

企业在优化管理制度的过程中，首先要做的就是对企业的业务流程进行梳理优化，并且要不断地进行创新，剔除那些不利于企业发展的部分，同时要重点关注风险管理理念和内部控制方法，将两个部分进行有机联合，真正发挥管理制度的作用。

企业在优化管理制度的同时也要加强企业员工的培训，培训的内容主要是为加强员工对制度的理解和学习，只有企业员工对企业管理制度有了一定的了解和掌握，那么在执行的时候才能够按照相应的管理制度进行执行，这样的执行才能够确保企业能够提高整体工作效率，减少了一些不必要的时间。

（四）建立数据共享平台

企业的财务会计和管理会计融合发展的基础和支持是建立在二者拥有相同的信息来源，同时这些信息要确保来源的一致性，内容有关联，在融合发展过程中，内容不应该是孤立的。为了推动企业财务会计和管理会计的融合发展，企业应该逐步建立起财务会计和管理会计之间的数据共享平台，提供共享服务。在数据平台共享上，应该要注意到财务会计和管理会计二者之间的不同，例如工作内容，工作方式，工作侧重点，工作目标等等，二者在选择数据时也是不同的，但有了数据共享这个平台，财务会计和管理会计只需要根据它们的不同特点选择各自需要的数据，从而满足各自工作的数据需求。在数据平台上的这样操作，大大地节约了工作时间和效率，节约了人力财力方面的资源。其次，有了财务会计和管理会计的数据共享平台，财务部分的职能不断优化，不断提高信息化水平。最后，在数据共享平台上，还能对财务会计和管理会计的相关信息内容进行关联，并且进行对照，在相互融合过程中分析做出的结论是否科学合理，利于企业发展，规避风险，真正发挥财务管理的作用，为企业发展贡献力量。

三、結语

企业的发展有新的机会，同时也面临着更多的压力，不仅来自外部社会环境的压力，自身的运作也存在着很大的压力和问题，所以财务管理改革就显得很紧迫和必要。企业要不断加强对管理会计和财务会计融合发展的理念的认识，同时要在实际行动中不断地加快财务管理的改革进程，促进管理会计和财务会计的融合发展，发挥融合发展的最大价值，从而节约企业的资源成本，促进企业的财务管理水平，推动企业长远发展，获得更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]林春花.企业财务会计与管理会计的结合研究[J].中国集体经济，2019 （34）：123-124.

[2]余宏波.财务会计与管理会计在财务管理中的运用研究[J].财会学习，2019 （32）：58+60.

[3]闫晗.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].纳税，2019，13 （31）：140.