文/李爱华 河北建设集团股份有限公司 河北保定 071000

随着现阶段建筑施工行业市场竞争愈发激烈，建筑施工行业在进步发展的过程中，不仅更为关注施工建设的实时动态以及人们的期望标准，还更注重自身企业经济效益的最大化，而若想有效企业在建筑施工行业的快速发展，提升自身企业的实际价值与经济效益是极为必要的，而随着新政策的不断下达与实施，建筑施工行业若想有效提升自身企业的经济效益，严格控制人工成本是最为直接和高效的手段之一。

1、当前建筑施工企业人工成本控制存在的关键问题

1.1 缺乏人工成本控制观念

现阶段建筑施工行业中许多企业更为注重对建设材料的成本控制以及对施工设备的成本控制，而很少重视控制人工成本，缺乏完善的人工成本控制观念与思想，通常都是由于企业财务管理部门没有对此保持应有的重视，管理力度较低，没有对工程人工成本预算管理进行严格的把控预审查，实际管理与服务意识匮乏[1]。并且多数工程负责人也未对人工成本控制进行过多的关注，缺乏责任心，控制目标以及明确的控制目的，同时在施工过程中也没有对施工者进行系统合理的安排，监管懈怠，从而导致人工成本不必要浪费的现象发生。

1.2 施工监管疏漏造成浪费

在对建筑工程进行建设施工的过程中，由于企业管理者缺乏施工规范流程的意识，从而导致建设施工质量问题以及未施工图纸进行建设的问题发生，甚至导致返工的情况发生。此外，还有部分企业的设计者为根据工程的需求标准以及实际的施工情况对施工图纸进行设计和改进，再加上施工企业并未对施工图纸进行详细的检查与审核，从而也就无法发现图纸中存在的缺陷与问题，造成后期返工的问题出现，直接导致人工成本和建设材料成本增加。

1.3 劳动人工合同不严谨

由于部分建筑施工企业在签署劳动人工合同时缺乏严谨性和规范性，因此合同中会存在许多细节问题，当面对合同外施工作业时，建筑施工企业未对人工成本控制保持高度的重视，不仅没有对人工成本控制进行全面的管理，并且现场财务管理者也没有对施工量化作业进行仔细的计算，对不同施工阶段和各项费用没有进行详细的了解，同时还聘用了许多计时施工者，没有根据施工计划开展施工，从而造成人工成本预算超支的问题出现，从而严重的影响了建筑施工企业的经济效益[2]。

2、建筑施工企业人工成本控制的有效策略

2.1 强化施工管理

通常在建筑工程进行施工建设时，建设施工企业需要根据施工图纸的标准需求进行建设施工，然而由于多数施工图纸的设计者并没有根据实际的地理环境与条件进行考察，通常都是根据客户的标准需求而进行设计，因此也就没有考虑到建设施工的可行性，所以建筑施工企业在前期工作中必须要做好施工图纸的审核工作，尽可能的及时发现图纸中存在的问题与缺陷，并积极给予设计者相关意见，同时还需要对部分环节的费用进行更改[3]。此外针对部分建设结构相对复杂的工程而言，应该尽可能的选择经验丰富的图纸审核者进行严格的审核，为日后施工人员的正常招募和分配奠定良好的基础。

2.2 强化市场用工机制的应用

劳动力优化分配制度的主要目的就是为了使生产效率或是施工进度可以达到预期的计划，避免人力资源不必要的浪费。通常建筑施工企业若是想有效改善当前人力资源配置，就需要创设和项目施工法相符合的内部劳务部。所谓项目施工法其主要目的就是将生产或施工过程中各种要素达到最优状态，而项目施工法对于人力资源的要求标准通常都是根据生产任务或是建设计划所决定的。这种方式和以往实质上而言，对于有无工程，人员的各项管理都是生产企业和施工企业所进行管理的方式完全不一样[4]。通常工程部和企业劳务单位在人力资源的应用上多数为甲、乙双方的一种关系，当建设任务竣工，二者之间的劳务关系便结束了。人力资源市场化就需要企业劳务管理部门可以对工程部所有的人力资源配置都需要根据市场化的基本原则进行，并且还应该精细规划人力资源需求计划，避免漏配，重配的现象发生，此外，企业管理部门向劳务企业申请施工者时，需要严格根据用工计划进行分配与应用，尽可能的避免待工的问题出现。

2.3 创设全面的量化考核制度

随着企业的快速发展和进步，若想对人工成本进行控制，创设全面的量化考核体制是极为必要的。定期量化的对每位施工者进行严格的考核，逐步将专业技术不合格的施工者淘汰，尽可能的选择高专业水准和高专业素养的施工者进行施工，使其可以独立完成自己的工作任务，避免浪费不必要的人力资源和人工费用，由此不仅可以有效达到人工成本控制的目的，还能最大程度的提升作业效率与施工质量。与此同时，相关管理者应该明确分配每位施工者的任务，将责任落实到个人，尽可能的避免用工混乱，作业反复的问题出现，并针对每位施工者的工作性质与工作难度，发放相应的酬劳，科学分配工资，由此不但可以有效减少施工者心理失衡的问题出现，还可以有效改善岗位混乱及乱发工资的现象，从而进一步降低人工成本，除此之外，建筑施工企业应该注重酬劳分配体系和量化考核制度的一致性，由此才可以真正达到人工控制的主要目的。

结语：

总而言之，建筑企业若想实现企业效益最大化，除了工程造价控制以外，人工成本控制也是极为必要的，其控制的力度与效果将对企业日后的发展与经济效益具有直接性的影响，因此，建筑施工企业应该不断加强施工管理，强化市场用工机制的应用，创设完善的量化考核制度，结合施工的具体情况做好核算与管理作业，从而才能有效降低人工成本费用，提升人工效率，推动企业的快速发展。