文/王瑞峰 河北宏基伟业工程项目管理咨询有限公司 河北沧州 061000

房屋建筑工程质量问题关系社会的稳定和人们的生命财产安全，是社会关注度较高的一个问题，建筑过程任何一个环节或工序出现了问题，都会影响到整体质量，所以房屋建筑工程施工监理显得很重要，施工监理对国家、对建设单位、对施工单位以及监理单位都具有重要意义。但由于我国监理事业起步较晚，目前还存在着一些问题，使监理工作没有发挥应有的作用，影响了建筑工程的质量，也制约了监理事业的发展，文章针对这一现状，就房屋建筑施工监理控制进行了分析。

1、施工监理控制的重要意义

建筑工程的投资一般都较大，特别是房屋建筑工程，不但投资大，质量要求还高，如发生质量或安全事故，损失的不仅仅是钱财，还会对人们的人身安全带来了极大的危害。自从国家以法律形式来推行建设工程施工监理制度以来，监理控制的作用越来越明显，产生了难以估量的经济效益以及社会效益。加强房屋建筑施工监理控制，从国家角度来看，能够保证国家建设计划、工程合同的顺利实施，确保国家的房屋建设投资安全，提升了房屋建筑工程的建设质量。对监理单位来说，施工监理控制的实施使整个房屋建筑施工的每个环节、每道工序都在监理控制之下进行，保证了施工的规范性，对发现的违规行为和质量安全隐患，监理人员能够在第一时间提出来，方便施工单位及时改正，降低质量事故的发生，减少不必要的经济损失，也保证了房屋建筑工程的施工质量。

2、建筑工程施工监理中存在的主要问题

2.1 监理单位的职能不健全

这个问题的主要原因是我国建筑工程施工监理行业起步较晚，法制建设不完善，监理制度还不健全，监理单位很多职能削弱，甚至缺失，在房屋建筑工程施工监理过程只进行了质量控制，使得房屋建筑工程从设计到施工再到竣工验收整个过程中的重点问题监理不到位，而存在质量及安全隐患。

2.2 监理人员的整体素质有待提高

由于对监理行业认识不足以及经济效益不高，使监理单位没有足够的经费来培养高素质的监理人才，由于缺乏管理基础，对现有的监理人才也没有吸引力，导致大量专业人才的流失，影响了监理企业的健康发展，进而影响了建筑工程的施工监理工作。

2.3 企业法人质量管理意识不强

现在的建筑市场、建筑企业法人行为不规范，政府行政干预过多，影响了房屋建设操作流程的规范性;企业法人管理不科学，责任机制不完善，工程质量管理意识薄弱；由于企业挂靠，建筑资金不足，导致建设成本被最大限度的压缩，使房屋建筑施工管理质量下降；在招、投标的过程中，存在一些操作不规范现象，使房屋建筑的设计水平不高，施工人员技术薄弱，监理队伍素质差等问题，影响了房屋建筑工程的整体质量。

3、房屋建筑施工监理控制的重点内容

3.1 质量控制

房屋建筑工程质量监理是对房屋建筑工程施工的各个阶段，施工中各环节、各道工序进行严格、系统、全面的质量监督和管理，是整个房屋建筑过程中最重要的环节，也是施工监理过程中最重要的内容。监理手段包括检查核实、签认、审批、见证取样、平行检测、旁站监督、工地巡视、签发指令文件等。

3.2 进度控制

建筑施工工期延迟是进度控制而临的重要课题。房屋建筑工程工期延迟是导致房屋建筑施工费用超支的主要因素，也是施工监理中进度控制中面临的主要问题，为了降低施工费用，减少施工单位的利益损失，监理人员要积极采取措施以达到预防、消除工期延迟的目的。

（1）要对房屋建筑设计图纸进行认真的分析和严格的会审，并与施工人员一起对施工现场进行实地勘察，分析和讨论建筑设计方案和施工方案，预测其实施过程中可能遇到问题，并制定应急预案，减少或避免因技术因素引导致的工期延迟。

（2）建立、健全工期管理制度，根据实际情况编制施工进度计划，制定工期控制措施。

（3）实行岗位责任制，明确监理人员的权力与义务，增强监理人员的责任心，提高其积极性，确保监理人员能发挥正常作用。

（4）要强化现场管理工作，积极协调分包方与施工方，通过增加设备或人力、延长作业时间、改变施工工艺和顺序、减少作业失败等方式、方法来应对工期延迟，并及时修正进度计划，以满足总工期的要求。

3.3 投资控制

房屋建筑施工监理中的投资控制与质量控制、进度控制是相辅相成的，但在实际操作中过多的注重了质量控制，弱化了进度控制和投资控制，使施工监理工作达不到预期的效果。要进行投资控制就要强化监理人员的施工成本意识，加强定额与预算管理工作。成本预测的目的是为成本决策提供依据，必须根据房屋建筑工程实际情况来预 测建筑工程成本水平及未来的发展趋势。成本核算分为计算施工 实际发生额以及计算施工项目的单位工程和总成本两部分。成本分析是评估成本计划的合理性，它贯穿成本形成的全过程，随着施工进度的进行，受到多种因素的影响，需要不断的进行成本分析，以确定成本计划是否合理，从而及时消除可能提高施工成本的问题。成本检查是在施工任务结束后，比较施工成本的预期值和实际值，并对相关人员兑现奖惩，最终保证各项成本控制措施在施工监理过程中贯彻和落实到位。

3.4 组织协调

在施工的不同阶段，监理单位与施工单位之间由于立场不同、利益不同而存在一些问题和矛盾，这就需要双方共同面对，正视这些问题积极并寻求解决的办法。施工监理的组织协调工作主要涉及到施工前、施工中 和工程验收阶段。在施工前，监理单位要协助施工单位办理施工许可证，并做好施工前的人员、设备、技术准备工作。在施工过程中，监理人员应 与施工人员共同解决施工安排、施工进展、工序交接、施工成品保护等问题。在验收阶段，要及时检查施工进度安排，积极与工程检测单、设计单位交流沟通，并通知质监、检测、设计单位共同进行各阶段的验收工作。

结语：

综上所述。当今社会发展迅速，房屋建筑设计的样式和技术也在不断革新，要实现各种优秀、多样化的建筑设计，就必须强化施工管理，确保施工质量，而施工监理是保证房屋建筑工程质量的重要环节，通过质量 控制、进度控制、投资控制、组织协调和资料合同管理，来提高整体监理水平，推动房屋监理事业的不断发展，以适应现代社会的发展需要。