文/ 张士金、童小莉 杭州西湖城市建设投资集团有限公司 浙江杭州 310000

随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。

1、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程中，进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成，对企业的效益进行有效的保证，进行进度管理不仅可以缩短施工工期，还能够对施工成本有效的降低。因此，为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用，建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。

1.1 施工进度管理可以提高企业的经济效益

施工进度管理是对工程建设中的工作流程和时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要且复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。

1.2 施工进度管理可以有效保证工程按期完成

施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行科学的分析后，制定出工程项目的最佳工期。

2、加强建筑工程项目施工进度的管理措施

2.1 做好工程项目的前期施工准备

工程项目的前期施工准备是保障施工有序进行的基础，作为整个工程项目的重要组成部分，结合工程项目的实际，制定好物资供应和施工方案的选择，协调好时间和空间等诸多因素，是项目施工顺利进行的根本保证。因此，工程项目经理应全面、具体的做好工程项目前期的技术准备、物资储备、工序安排和施工现场准备等工作，加强对工人的岗前培训，提高施工效率，保证施工进度有序进行。1）明确各工种的施工进度和内容，对施工进度目标和各项风险进行防控，通过科学编制施工进度计划采取有效措施，保障各工种的有序衔接。在编制施工组织总进度计划时，应结合实际对各工种和任务做出时间上的安排，如编制年度、季度、月度工程计划。2）编制施工进度计划时，应充分考虑工人的劳动强度和设备物资能否按时完成工程量的要求，科学制定好各工种的衔接计划;同时为质量检测、施工现场的清理预留充足的时间。充分考虑好分包工程、临时工程的计划编排；以及工程竣工验收计划等因素对施工进度的影响。

2.2 科学的编制施工进度计划

建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。1）做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2）对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3）提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。

2.3 自然因素的防范

施工企业才正式施工之前，需要考虑到施工环境对施工效率和质量的影响，然后选择最合适的施工时间，尽量避开冬季施工，防止低温对施工产生不利影响。另外在施工的过程中，自然因素不仅仅包括温度因素，还包括各种气象灾害，所以要求施工单位在施工的过程中，加强对当地气象和气候的监测，及时了解当地的气象条件，做好极端天气和气象状况的预防工作，以保证工程的正常施工。

2.4 施工中使用的技术管理需要加强

每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。

结语：

进度管理是建筑工程施工管理中的重要工作内容，进度管理工作会直接影响到建筑工程的正常施工，完善的进度管理，能够保证建筑工程的高效优质施工，对于建筑工程施工的各个环节，也进行了有效的规范和安排，从而保证建筑工程的施工质量和效率，还可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企业的经济效益。目前建筑工程在进度管理方面还比较薄弱，因此在建筑工程施工管理的过程中，就必须要针对建筑管理工作进行制度上的完善，并加强进度管理，在施工各个环节中的应用，切实保证工程进度管理工作的有效实施。