杨亚伟 河北华腾项目管理有限公司

建筑行业的快速发展需要工程造价优化方案来推进，才能使施工企业获取更大的经济效益。工程造价在整个管理过程中，控制管理的越好，建筑企业所获得的经济效益也会越大。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业要严格的对工程造价进行管理与控制，是施工企业重要的工作职责。

一、土建工程造价全过程控制的重要性

土建工程造价，全过程控制就是要施工企业运用科学合理的办法，对土建工程施工过程中成本控制和资金进行合理的控制与管理。实现施工企业经济利益最大化的途径，同时施工企业还能在控制造价过程中，赢取更大的社会效益，为施工企业赢取更强的竞争力。在土建工程造价管理与控制过程中，始终要坚持以保证施工质量为前提。在造价控制过程中要运用科学合理的方法来对工程造价进行高效的控制与管理。

二、土建工程造价在筹备过程中的控制与管理

在工程造价过程中，工程造价在工程项目的筹备阶段，工程造价对工程成本的控制息息相关。在此过程中，设计人员要结合工程实践对工程造价进行控制。在施工前期筹备工作过程中，要做好工程项目的前期规划，要对工程成本进行预算造价，工程控制起着重要的责任。

三、工程造价在建筑工程施工过程中的控制与管理

在土建工程施工过程中工程中要运用大量的建筑材料和施工机械设备，工程造价主要产生的过程就是施工过程中，施工方要对工程造价做好控制与管理，对建筑材料的采购以及管理过程中要尽可能的控制工程造价，既要选择适合工程需要的高标准、高质量的建筑材料。又要对建筑材料进行科学的管理，避免施工过程中产生浪费。施工方要会同设计方对设计图纸进行技术交底，减少施工过程中的变更现象，造成的资源的浪费。施工方要依据工程造价的要求，对物资进行高效管理，同时在施工过程中严格控制浪费现象的发生，能够有效地控制好工程造价的投入。

四、工程造价在工程竣工阶段的控制与管理

在竣工阶段，施工方要对工程造价进行核对，加强竣工时的验收工作。要保证工程施工质量减少工程在施工中出现质量问题造成的返工现象。在工程队资金使用过程中，施工方要做好监督与管理，避免在竣工阶段出现工程造价浪费现象。

五、土建工程造价全过程控制管理具体措施

（一）在工程筹备过程中，加强工程造价的控制与管理

工程筹备工作就是要对工程的规划和设计做好工程造价的预算，使工程总造价能够控制在合理的范围内。在工程筹备期间，工程造价要依据工程项目的规模进行施工方面的工作协调，加强工程筹备的规划与设计，对各种数据进行科学合理的运算，避免工程筹备期资源浪费现象的发生。

（二）要加强施工阶段的工程造价控制与管理

在工程实施过程中，要处理好影响工程造价重点工作，首先，加强对建筑材料采购和管理，建筑材料是影响工程造价的重要部分。施工方要加强建筑材料的采购与质量控制，对建筑材料的规格、型号、质量进行控制。其次，在工程施工过程中，施工方要加强对建筑材料的管理工作。加强建筑材料出入库制度的建立在施工过程中建筑材料的出入库要有严格的台账制度，杜绝建筑材料在施工中的浪费现象发生。对于建筑机械设备的采购和管理，施工方也要好工程预算，尽可能的做好建筑材料、施工设备的保管与护理能保证建筑设备正常的工作运行。

要建立严格的工程变更审批机制，在土建工程项目建设过程中对需要发生变更的工程项目要建立严格的审批机制。在此环节中应该保证监理部门和建设单位的审核才能进行工程项目的工程变更。

（三）加强工程竣工阶段的工程造价管理与控制

在工程项目进行竣工验收工作阶段，工程造价的控制与管理能够对工程项目进行再次进行审查，通过对工程资金数据的审查能够对工程项目进行结算，从而控制好各阶段工程施工的资金运用情况。能够为下一次的工程施工，提供工程造价方面的经验借鉴。

（四）完善工程造价的监督工作

在土建工程施工管理过程中，要加强土建工程造价的监督工作，不仅能够控制好工程造价在工程实践中的运用，还能够有效的降低工程施工成本，控制好工程施工工期，提高工程施工质量在工程造价管理过程中，施工企业要定期的培训相关的。工作人员提高工程造价控制与管理水平，提高整体从业人员的专业素养和技能水平，才能保证施工人员对工程造价工作的管理与控制，加强工程造价监督管理工作能够有效地促进土建工作，更高质量的完成。

结束语：总体来说，土建工程造价全过程管控是一项非常复杂的工作，迁涉到的知识范围非常广泛，所以只有着手于项目建设的整个过程，运用合理的计价办法和工程造价管控办法，对工程造价管控中发生的许多状况时行处理，降低“三超”情况发生的概率，从而使工程造价进行合理管控。