论企业薪酬福利管理策略

2019-01-27刘永听

中小企业管理与科技 2019年21期

刘永听

（国网河南省电力公司封丘县供电公司，河南新乡453300）

1 引言

现代企业之间的竞争从某种程度上来说指的是人才之间的竞争，随着全球一体化的不断深化，我国企业在获得巨大的发展机遇的同时，也面临着巨大的压力和挑战，提高企业的薪酬福利待遇水平，加强薪酬福利机制的创新性管理能够为企业的发展奠定坚实的人才基础，合理地利用企业的人力资源，帮助企业实现持续稳定的发展。因此，必须要重视企业薪酬福利管理的相关研究，通过有效的方式不断提高企业薪酬管理水平，充分发挥企业薪酬管理的激励作用。

2 当前企业人力资源薪酬福利待遇管理过程中存在的问题

2.1 缺乏有效的薪酬体系的创新

随着社会经济的不断发展和市场环境的日益完善，我国企业在发展过程中面临着越来越大的压力和挑战。对企业员工进行系统化和科学化的薪酬管理有利于我国企业获得持续不断的发展动力，但是由于我国企业的薪酬管理制度相对来说整体起步比较晚，相应的薪酬管理方法以及薪酬管理的相关技术相对比较落后，很多企业的薪酬管理机制仍然不够完善和科学，在企业发展战略规划当中，通常没有良好地融入薪酬管理计划，只是将员工的具体工作表现与薪酬直接挂钩，暴露出薪酬管理制度缺乏系统性、科学性、创新性以及现代化的特点，难以充分发挥薪酬福利管理制度的激励作用[1]。

2.2 员工流动性过强

员工的薪酬情况在一般情况下能够反映出企业内部的劳动成果以及劳动价值，可以直接反馈企业的发展状况，从当前我国很多企业发展实际情况来看，有的企业薪酬管理的水平较差，薪酬服务水平相对降低，尤其对于一些经济比较落后的区域来说，员工的薪资水平难以得到有效提高，员工长期为公司服务，薪资水平缺乏竞争优势。随着我国经济的持续稳定发展，各个区域的经济水平都有一定的提升，员工的薪资水平也获得了相应的提高，但是与经济消费水平提高的幅度来比，员工薪资水平提高的量远远不足，人们的生活成本过高，薪酬福利仍然处于相对较低的状态，导致很多员工面临着生活压力大和工资低的问题，逐渐向我国经济更加发达的地区流动。这种环境长此以往必然会导致当地人才的大量流失，对当地经济的长远发展有着十分严重的打击[2]。

2.3 缺乏充足的员工福利

我国企业员工福利与发达国家相比要少很多，绝大多数的福利仅限于企业的高管，作为企业的基层员工，难以享受到企业对员工的福利。作为现代企业管理中的重要组成部分，员工福利与奖金和岗位工资一样，对于企业员工来说具有良好的激励作用，能够充分开发企业员工的潜能。但是，由于我国绝大多数企业员工福利相对较少，而且形式比较单一，难以符合当前时代发展的特点，也无法充分满足员工的心理需求，从而起不到良好的激励作用。通常情况下，员工的福利可以通过具体实际物品的方式或者现金的方式来进行发放，也可以通过精神上的奖励来进行，例如，一些特殊的权力和晋升机会，但与国外企业员工福利内容的多样化和表现形式的丰富性相比，我国企业仍然普遍以实物和资金的方式进行福利的发放，薪酬福利种类较少，具有一定的局限性，对于员工的实际需求缺乏吸引力和针对性，导致薪酬激励的效果较差[3]。

2.4 缺乏科学完善的考核制度

从当前我国很多企业薪酬福利管理的实际情况来看，普遍缺乏完善系统的考核制度，考核的内容也不健全，科学考核的方式过度落后和陈旧，难以与企业的实际发展情况相匹配，无法与企业薪酬福利相关联，影响企业的可持续发展。在我国的很多企业当中，员工对自己的职责要求仍然不够明确，年底考核形同虚设，只需要在一定的表格中填写相应的信息即可。虽然有的企业已经认识到考核制度的重要性，并开展了一系列的改革工作，但是并没有取得良好的效果，考核方法仍然比较单一，按照固定的落后的模式进行员工的自评、领导的评论以及小组的评论，这种考核方法仍然难以充分开发员工的生产积极性，无法为企业的持续稳定发展创造源源不断的动力。

3 企业薪酬福利管理的相关对策

3.1 建立科学完善的薪酬管理制度

从企业管理现状来看，绝大多数的企业缺乏明确科学的员工薪酬的管理规定，这就会造成在具体的企业建设管理过程中存在随意性过强的问题，薪酬福利管理的合理性、公平性和公正性难以得到保障，容易引发员工不满。随着企业规模的不断扩大以及企业生产经营活动的逐渐扩张，建立起行之有效的内部管理制度，对于企业的发展具有十分重要的意义和价值。通过合理的内部管理制度可以有效约束员工的行为，充分发挥员工的主观能动性，提高企业的活力，创建企业的特有文化[4]。因此，必须要加强科学的薪酬福利管理制度的建立，结合发展现实情况以及企业员工的具体需求开展企业薪酬福利管理工作。人力资源的相关管理人员必须要明确自身的职责，并能够目标化地管理员工的工作业绩，将薪酬福利待遇与员工的实际情况相匹配，遵循公平公正的管理原则，保证考核的规范性以及考核的准确性。同时，企业还需要建立起对应的奖励制度，充分开发员工的潜力和生产积极性，对表现优异的员工进行物质和精神上的奖励。

3.2 加强内部人力资源的管理与控制

随着社会经济的不断发展以及全球化经济发展的不断深化，在发展过程中，人力资源的使用情况具有十分关键的作用。企业要想获得持续稳定的发展，在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要从自身开始强化内部人力资源的管理与控制。在人力资源管理的过程中，可以不断吸取其他成功企业的相关经验，并根据自身的特点合理地进行融合和应用，可以在关键岗位实施轮岗制度，充分了解每一名员工的优势以及需求，进行合理地、有效地岗位安排，充分发挥员工的主观能动性。此外，还需要为企业内部的员工提供科学系统的培训机会，重视员工的培训工作，包括员工的技能培训和敬业培训，增强员工的职业道德修养以及集体意识，从而使得员工能够通过培训活动对自身的综合素质进行进一步的完善。

3.3 建立行之有效的薪酬监管制度

薪酬制度的建设可以维护企业的长远有序发展，薪酬制度管理的效果则依赖于完善的薪酬制度，同时也需要具有良好的制度的执行能力。薪酬管理制度在薪酬管理过程中具有较强的刚性和机械性，核心在于监督管理以及实施过程的控制，为了能够更好地发挥企业人才的作用，需要通过薪酬制度的透明化管理使得企业内部员工系统地了解企业的薪酬管理，从而可以明确自身的薪酬情况，提高生产积极性。同时，还需要加强企业员工对薪酬管理工作的共同参与以及监督管理，保证薪酬管理制度可以得到切实可靠的践行，实现企业预定目标。