企业财务管理存在的问题与改进对策探讨

2019-01-27毕晓峰

中小企业管理与科技 2019年6期

毕晓峰

（中石油管道有限责任公司，北京100029）

1 引言

在激烈的市场竞争过程中，企业的生存是十分艰难的，为了增强企业在竞争过程中的自身实力，使得企业能够在激烈的市场竞争中获得生机并立足于不败之地，企业应该加强对于内部的财务管理。在企业自身的管理过程中，企业内部财务的管理是十分重要的，企业内部财务管理水平决定了企业自身的发展状况，对企业未来的发展起到了促进的作用，因此，应重视企业的财务管理，积极分析财务管理过程中出现的问题和寻求解决的办法。

2 企业财务管理的现状

2.1 缺乏时代性

随着交通和信息技术的发展，人们之间的联系早已打破了时间和空间的限制，除了人与人之间本身的联系之外，企业与企业之间也早已突破了时间和空间的限制联系到了一起，资本可以在世界各个区域进行流动。这样固然是一件好事，但是这对于各个国家也是一种考验。对于我国来说，尽管我国改革开放的程度在不断的深化，企业也在不断的自我创新自我升级，但是我国企业的经营仍然存在着一些问题，企业内部的经营仍然采用传统的经营方式，其财务管理方式还在沿用最为传统的财务管理模式。人们在对企业经营模式进行探索的过程中往往忽略了对于企业内部的财务管理。随着高科技技术的发展，现代化的财务管理方式早已形成，但是许多企业的高层管理者仍然坚持着过时的经营理念，仍然在坚持使用传统的财务管理模式对企业内部的财务进行管理[1]。这样做下去，必然会导致企业的发展落后于时代的发展，最后被其他的企业超越，失去在经济市场中的竞争优势，为企业未来的发展带来阻碍。

2.2 财务管理意识陈旧

企业内部的财务管理人员对于企业内部的财务处理方式仍然采用最为传统的处理方式，这样的处理方式过于陈旧，会对企业内部的财务管理产生消极的影响。除此之外，一些企业内部的财务管理人员的财务管理意识过于陈旧，早已落后于时代，企业内部的财务管理人员往往不会考虑到企业内部财产的长远发展，他们只会看到企业的发展过程中的十分短期的收益，为了增加企业的收入，不断地在企业经营的成本上下功夫，没有选择一些能够长远经营的项目，这样的做法是十分浅显的，企业在成本上的增值空间是有限的。除此之外，企业内部的财务管理人员并不都是具备十分丰富的财务处理的经验以及丰富的财务管理知识的，甚至存在着一些财务管理人员仅仅是为了高薪的职位，稳定的岗位，通过裙带关系担任了公司内部的财务管理人员，这也使得公司内部的财务管理体系十分的混乱。这样的财务管理模式，使得企业内部的资金无法得到最大限度的发挥和利用。除此之外，那些在企业中通过裙带关系担任财务管理的工作人员因为工作素质的缺失，往往需要专业的财务管理人员进行指导，但是这样也会导致公司内部的人员的冗杂，而企业之外的许多优秀的人才因为公司内部财务人员已经饱和，无法进入公司进行工作，使得公司财务部门的人才十分缺失，这也导致企业的财务管理十分的混乱。

2.3 财务监管力度不够

我国国内目前的企业内部财务管理状况往往缺乏对于管理部门的监管制度，公司内部没有设置完善的财务检查和内部控制机制，有些企业单纯是走个形式，在公司内部设置了相关的财务检查制度和内部控制制度对财务部门进行监督，但是这样的监督和检查仅仅是表面上的，检查制度没有起到实际需要发挥的作用，这些都导致公司内部财务监察的不到位。财务部门是公司最为重要和核心的部门，历年的报道中，我们经常会看到这样的新闻，某某公司财务部门的会计因为私自挪用公款或是违规操作导致公司破产，这样的例子固然是十分少见的，但是也能侧面印证对于财务部门实施检查制度和有效进行内部控制的重要性。财务部门对于公司内部的生产起着十分重要的作用，如果企业内部对于财务部门没有进行严格的监察管理，很容易对企业内部的生产运营带来巨大影响，使得企业内部无法进行正常的运营操作，进而影响企业的发展。

2.4 财务部门工作不规范

财务部门是企业内部最为重要的部门，但是在财务部门当中，工作人员无法充分地认识到自身的重要性以及自身工作对于企业运营的影响。在财务部门工作人员工作时，往往还存在着这样那样的不规范以及其他的不合理行为，有些财务部门的工作人员对于在财务处理过程中出现的问题没有进行及时的解决。除此之外，一些公司内部的规定也不够严格，对于部门之间的责任划分不够明确，这些也导致企业内部财务管理工作出现混乱。企业内部的财务管理人员因为知识水平有限，对于企业内部财务的处理也做不到十分的专业，导致企业内部财务管理出现问题，对公司的正常运行产生阻碍，影响企业的正常发展。

3 改进对策

3.1 建立具有时代特色的管理模式

为了提升企业自身的实力，推动企业更加适应市场经济的发展，顺应时代发展的潮流，应该更新企业内部陈旧的管理制度。企业内部陈旧的管理制度会导致企业的管理模式出现十分混乱的现象，因为陈旧的管理理念存在着一些错误的认识，不仅会对企业内部的财务处理产生消极的影响，还会对企业的正常运行产生消极影响。因此，我们应该学习先进的管理理念，将符合当今时代发展的管理理念学习到位，并且运用到公司内部发展经营的过程中。对于公司的管理制度进行进一步的完善，建立完善且科学的公司内部管理制度，推进公司内部的财务管理向着更加好的方向发展，保证公司内部财务管理的科学性。

3.2 制定有效的财务管理目标

在企业的经营过程中，应对企业内部财务管理人员的工作制定清晰的目标。目标不仅能够指明企业未来发展的方向，还可以激励企业内部财务管理人员，使其向着一个特定的方向努力，这样做不仅可以加强企业自身的凝聚力，还可以提高人们的工作效率，有利于企业高层领导对公司的管理产生积极的影响。除此之外，这样的做法不仅可以保证企业的正常运营，还可以将企业内部各个部门的未来发展目标阐释清楚，保证企业内部的合理稳定发展，使企业内部利益实现最大化。

3.3 增强企业资产管理力度

对于企业内部的财务部门进行有效的监管，对企业内部财务部门设置相关的管理条例，设置相关的监管部门，对企业内部的财务部门进行定期的审核，以及账面的检查，确保财务部门的正常规范运营，并且使企业高层领导者明确了解企业内部的财务运营状况。除此之外，还可以明确财务部门的各项分工，确保公司的正常运作，增加企业的实力，提高企业在市场当中的竞争力。

3.4 提升财务工作人员的素质

对于企业内部从事财务工作的工作人员进行岗前培训和业务培训，提高企业内部的财务工作人员的业务素质。除此之外，企业内部应该严抓狠打裙带关系上位的现象，对公司内部的工作人员进行严格的审核，选择那些具备丰富的财务管理经验以及丰富的财务管理知识的优秀人才进入公司，为公司的发展提供保障，促进企业的未来发展，提高企业自身的竞争力。