蒋秋

1998年12月，我从四川重汽集团公司组织处副处长（主持工作）任上，调动到重庆市少年宫担任宫主任，那一年我38岁。

甫一上任，我的心情就像当时的天气一样阴沉。彼时的重庆市少年宫建宫已43年，限于政府当时的财力，宫内的活动室绝大部分都是上世纪四五十年代的陈旧房屋，部分房屋甚至被鉴定为危房。更为致命的是，上世纪九十年代中期，重庆市少年宫曾与一家房地产公司签订了原址联合改造协议，因房地产公司中途毁约，已开挖的建设工地一片狼藉，严重影响市容市貌和教职员工的士气。

然而，如何筹措市少年宫改造项目资金，成为必须首要解决的问题。已经记不得经过多少次艰辛的谈判，最终工商银行重庆市分行给市少年宫下达了3000万元的授信额度，专门用于改造项目。与此同时，我们多次与市人大代表、市政协委员沟通，通过市两会提交的提案建议，呼吁市委、市政府高度重视青少年学生校外活动场所的建设与改造。我们整合社会资源，通过市少年宫顾问（市级老领导）、知名学员（庞中华、李云迪）、少先队员代表多次给市领导写信反映市少年宫改造面临的具体问题和困难，希望得到市委、市政府的高度关注和有力支持。

经过4年多的努力，在我的办公桌案头，相关情况汇报材料堆了一尺有余后，市少年宫改造工程出现了转机。2002年下半年，市委书记、市长和常务副市长在商议新兴直辖市的文化设施建设工作时，将市少年宫纳入了备选项目。……