王润兴

（大唐定边风力发电有限责任公司，陕西 延安 716000）

调查研究发现，我国风能资源开发开发以北方地区为主，大部分风能落地区域比较偏远。这不仅严重影响人员的稳定性，也严重影响企业管理的质量和水平。随着风电企业数量的不断增多，小集团模式逐渐形成，而企业分散问题和地理跨度问题为企业带来一定的管理难度，再加上这些地区的生活环境恶劣和经济水平较低等问题，很容易影响员工的稳定性[1-2]。所以，一个合理有效的管理模式对于风电企业的发展来说十分重要。

1 目前我国风电企业管理中存在的问题

1.1 缺少健全的管理制度体系

风电企业作为一种现代新型企业，无论在工作环境方面，还是在经济条件方面都相对较差。目前，我国大部分风电企业缺少健全的管理制度体系。一个完善的管理制度体系，不仅能够对企业员工进行更好的约束和管理，还可以确保工作质量和效率的提高。所以，风电企业要完善相关管理制度体系，为员工营造和谐、愉悦的工作环境。

1.2 企业员工培训缺少一定的系统性

调查发现，我国大部分风电企业在开展员工培训时，往往坚持以“员工缺什么就培训什么”的培训原则。这样容易导致培训内容重复现象，同时很难将培训的重点内容体现出来。这种培训模式很难调动企业员工的学习兴趣，员工参与培训活动的主动性和积极性也会渐渐降低。尽管每一次培训内容都基本相同，但是仍然有很多员工只理解和掌握表面知识，不了解知识的内在本质，很难将掌握的知识灵活运用在实际工作中，无法体现培训活动的价值。与此同时，在开展企业员工培训活动时，很多讲师仍然采用以往传统的讲课方式，在讲课过程中存在带稿现象，甚至有的讲师直接照本宣科，无论是讲课方式，还是讲课内容都缺少一定的新意，所以这就很难提高企业员工参与培训活动的主动性和积极性。除此之外，很多讲师所讲解的内容存在与实际生活相偏离的问题，不仅很难使企业员工理解和掌握，也严重影响培训效果的提高。

1.3 企业内部管理缺少一定的协调性

现阶段，很多风电企业存在多地建设现象，使得企业的经营和管理过于分散，难以形成协调的管理模式[3-4]。与此同时，很多风电企业的组织模式不合理，不仅严重影响组织结构的管理水平，也很难充分体现员工的价值。除此之外，部分风电企业缺少明确的分工，影响员工的岗位轮换，加重了员工的工作压力。这很容易造成企业内部问题和冲突的不断出现。

2 提高我国风电企业管理质量的策略

2.1 完善企业管理制度体系

风电是一种绿色能源，但是就目前来看，大多数风电企业的管理制度体系不完善，直接阻碍自身的进步和稳定发展，成为风电企业面临的首要问题。所以，风电企业要不断完善管理制度体系。风电行业正处在初步发展阶段，风电企业要加强内部管理，尽可能地在短时间内建立完善的管理制度。这样能够加强对员工的管理，提升员工的工作质量和效率。

2.2 重视财务管理工作

企业发展需要资金的支持，要想提高管理质量和效率，企业就要加强资金管理。要想提高资金管理水平，风电企业必须建立完善的财务管理制度，为自身发展提供重要的资金保障[5]。与此同时，要建立成本控制管理制度体系，以减少企业成本，从容地应对竞争，实现稳定可持续发展。除此之外，完善的财务管理制度还有助于企业和员工建立良好的关系，提高员工的工作热情。

2.3 科学地制定员工培训计划

风电企业要充分考虑自身发展情况，科学地制定员工培训计划，帮助员工形成正确的服务意识，使其充分意识到培训活动的重要性。同时，要将员工培训纳入议事日程，建立和完善员工培训制度体系，并贯彻落实。这样能够体现企业对员工培训的重视度，促进员工持续发展。合理的员工培训计划可以有效保证员工培训活动的顺利开展，提高培训效果。在员工培训设计开展前，首先要明确培训目标和培训内容，然后结合培训目标采用合理的培训方式。员工培训计划管理要充分结合员工素质、培训内容、培训目标等实际情况。每个企业具有不同的经营理念，所以相关管理部门要结合实际来制定企业经营理念，同时制定科学的员工管理计划。企业各分级部门要制定部门员工管理计划。需要注意的是，管理计划的制定必须坚持以“企业的发展”为设计原则。员工管理计划制定后，必须交予企业人力资源部门进行审批，在审批通过后方可使用。除此之外，风电企业要注重对人才的培养，结合人才培养方案，制定企业管理计划，满足企业长远发展需求。例如，在开展员工培训活动时，企业要侧重于员工创新能力和掌控大局能力方面的培训，提高员工知识技能水平，培养出更多高素质的综合型人才。

2.4 做好企业内部的沟通管理

企业要想实现正常运行和稳定发展，必须借助信息传递的支持。企业内部信息传递方式趋于多样化，既有横向传递，也有纵向传递；既有纵横传递，也有上下传递。但是，无论采用哪种传递方式，都要确保企业内部实现有效沟通。企业要想提高管理水平，必须设置科学的组织结构。而组织结构的设置需要信息传递的支持，要想确保信息传递的完善性和有效性，企业就必须加强程序化管理。合理的规章制度不仅能够保证企业内部的稳定运行，同时可以有效减少发展阻力。

2.5 规范企业生产管理

风电企业可以从远程监控、方式安排和生产组织三个方面，规范生产管理。风电发电系统相对简单，日常工作压力也相对较小，改良后的风机不仅具有较高的实用性，同时其生产模式也得到改进，能够将维护检修和运行有效结合。与此同时，还要做好员工的值班安排工作，结合员工具体情况，合理安排。企业生产人员可以先平分成几个大组，再将大组合理划分为几个小组。其中，大组可以每10 d 倒班一次，而每个小组可以每3 d 倒班一次。这种值班安排不仅能够为生产人员提供充足的休息时间，还可以有效降低劳动强度。远程监控是指利用网络信息技术对风机设备实施监控，并获取准确监测信号，为风机设备的操作提供重要依据。将企业生产管理与远程监控系统相结合，不仅能够实施集中化管理，同时还可以有效提升企业生产管理水平。

3 结语

目前，我国风电企业的经营发展存在诸多问题。风电企业必须高度重视，及时采取有效措施，完善各项管理制度，制定合理的员工培训管理计划，加强内部沟通和生产管理，以提高我国风电企业管理水平，为我国风电企业的稳定发展奠定重要基础。