王淑娜

（陕西省西安市西安航天发动机有限公司 陕西西安 710100）

引言

改革开放之后，我国经济进入到了高速发展阶段，工业水平在国际环境也处于中上游。虽然企业快速发展成功的拉动了国家经济，为地方发展提供了驱动力，但是很多生产企业的特性决定了在拉动GPD、产生经济效益同时，也会造成严重的环境问题。自然环境长期、大面积破坏是对人类生存环境的一大威胁。考虑到计划经济中存在着各种政策性缺陷，如何让企业从被动环境管理转向主动环境管理成为了社会重点关注的话题。

1 企业环境管理的驱动因素

环境管理是指在生产主线系统当中，从环境当中获取资源与能源过程减少对环境的破坏和影响，可以保证自然可以自然恢复的一项管理活动。

企业环境管理驱动因素十分复杂，既包括内部因素和外部因素，也包括主动因素和被动因素。外部驱动因素会驱使企业根据自身情况展开环境管理工作，而企业环境管理也会通过环境行为对企业环境绩效产生一定的影响，同时环境绩效还会直接影响经济绩效，经济绩效反过来会影响环境管理工作的进一步实施。整个内部体系十分复杂，是一个动态的传递过程。但整体上来说，主要得驱动因素有以下几点：

（1）受到市场、规则因素驱动，要求企业必须要改变环境绩效，通过强制性的方法迫使企业可以达到环境绩效标准；

（2）环境管理领先企业可以更好的获取市场竞争优势，如通过回收生产资源、提高利用率、降低成本、开发绿色产品等，都会获取到高额市场回报。

企业环境绩效考察主要是从两个方面出发：

（1）企业生产对自然环境的影响，这也是改善企业环境管理的外部驱动力，如政府强制性法规、市场消费者选择等；

（2）企业环境行为对自身组织能力的影响，间接会影响财务绩效、收入，此时企业会主动进行环境管理变革。

2 驱动因素对环境管理的影响分析

从上述分析中可以得出，环境管理驱动因素可以分为外部驱动因素和内部驱动因素，因此在影响方面也分为外部影响和内部影响，其主要表现在：

2.1 外部影响

（1）强制性要求。对于不良环境表现的企业所政府或相关机构会给予警告和制裁，从而让企业主动展开环境管理工作。企业可以借此获取更大的管理弹性、避免长期被政府管制。所以环境法规、监管力度等外部驱动因素会直接影响企业是否展开环境管理工作。在此环境下，有影响力的企业会要求供应商执行环境标准。如福特公司要求供应商必须要执行ISO14001认证。在我国，也有很多企业出自于绿色贸易壁垒的影响。

（2）规范性要求。很多受到其他国家或群众关注的企业更容易展开环境管理工作，这是由于该行动符合国家与群众对企业的期望。此外，从技术、财务等方面考虑，多数企业也会采取环境管理体系。行业中某个企业如果环境表现非常差，可能会影响整个行业的声誉，所以为了避免影响行业形象和政府信任，行业协会会十分关注这些环境表现差的企业，促进其改进环境绩效。环境转人员会为企业提供技术支持、管理理念，加强企业内部环境管理建设，形成巨大的环境规范压力。这样，企业就会自觉的展开环境管理工作。

2.2 内部影响

（1）战略导向。战略导向决定了企业短期、长期的发展方向。对于环境管理也要从不同维度进行战略性考虑。如通过内部改革减少污染排放、重视污染源控制、通过制度加强环境管理等。无论采取哪些方案，都势必会和改善环境挂钩。企业高层在其中发挥着重要作用，也能够促进环境管理战略实施。

（2）学习能力。企业通过改进内部管理，树立环境保护意识，不断落实环境管理工作。在动态改进中，企业管理人员知识、学习愿望都有着重要影响。企业管理人员学习能力特性主要是通过主动学习、自我激励培养。企业管理人员教育水平越高，实现环境管理目标就更加容易。从环境管理角度分析，高素质人员通常都有环境保护意识，对新事物学习、接受能力也比较强。

（3）财务状况。虽然我国企业中都展开了环境成本核算工作，但融入到环境会计中的企业少之又少，这也是环境成本核算发展的重要阻碍因素。从宏观层面看，我国并没有推出完善的环境成本核算会计制度与准则，企业内部也尚未建立相配套的会计体系，大部分企业都是将环境治理费用成本纳入到了企业管理成本中。造成的结果是：一是环境成本无法独立核算，无法获取全面的成本信息，不利于挖掘环境管理潜力、降低成本；二是将环境管理费用和其他费用混杂到一起，缺乏针对性的计量方法、确认原则。

结语

综上所述，整体上来说我国企业环境管理工作还处于初期发展阶段，对于现阶段生产企业来说，建议通过主动环境管理行为提升外部适宜性，将加强环境管理作为提高市场竞争力的因素，结合外部驱动，如优惠政策等降低环境管理费用。这样才能够利用环境管理驱动因素，减少负面影响。