徐蓉蓉

摘 要：以电力系统财务风险的防范与控制为论点，通过论述电力系统财务风险，例如财务管理制度不完善、财务决策失误、缺少合理的财务管理方法等，提出了防范措施，主要包括完善财务管理制度、加强科学决策小组的构建、加强财务信息集中化管理等，不断提高电力系统财务风险防范和控制水平，为电力企业安全稳定运行创造有利条件，确保防范和控制效果。

关键词：电力系统;财务风险;防范控制策略

文章编号：1004-7026（2019）22-0164-02         中国图书分类号：F275;F276.3        文献标志码：A

在社会发展的过程中，电力系统扮演着极其重要的角色，对各个行业和部门的运行产生了极大的影响，有助于国家经济文化可持续发展目标的实现。在电力企业不断发展的过程中，要想避免对企业经济效益造成损失，必须要加强财务风险防范和控制，将财务风险保持在可控范围内，确保财务管理水平的稳步提升，为电力系统的安全运行提供强有力的保障。

1  电力系统财务风险分析

1.1  财务管理制度不完善

在电力系统财务管理方面，财务管理制度是一个重要标准。要想确保电力企业财务工作顺利进行，必须加强财务管理制度建设。

现阶段，电力企业财务管理制度的完善性越来越强，但是在市场环境不断变化的影响下，电力系统财务管理制度中也存在著不足之处，例如设计人员尚未正确认识施工现场情况，极容易加剧电力企业预算变化程度;施工部门谎报成本，提高电力企业财务风险的出现概率[1]。

1.2  财务决策失误

在电力系统财务管理中，出现财务决策问题的原因主要有以下几点。

首先，在企业投资方面，其随意性比较突出，投资决策具有一定的盲目性和随意性，不利于企业经济效益的提升。其次，电力系统在财务信息的传递方面具有滞后性，不利于决策人员了解资金情况，也对信息更新造成一定的影响，加剧信息不对称问题的出现，难以保证决策准确无误。

1.3  缺少合理的财务管理方法

要想确保电力系统顺利运行，发电、电力运输和电力供应等是重要流程，必须要进行协调。在电力系统财务管理方面，要不断提高管理的集中性和协调性。现阶段，诸多电力企业的财务管理状况与其目标存在着悬殊的差距，而且财务管理过程的协调性也严重缺失，不利于顺利传递信息资源。这种财务管理方法的合理性有待提升，不利于确保电力企业决策准确无误，极易导致出现财务风险。

2  电力系统财务风险防范和控制的原则

2.1  收益与风险平衡原则

在企业生产经营活动中，关联决策比较多，在制定决策的过程中，风险性和收益性是需要重点关注的内容，这两点会严重影响企业资产的安全，也关乎是否出现负债。在企业决策之前，要积极开展调查工作，对可能产生的风险和收益进行评估，防止出现风险。

2.2  风险有限原则

发生财务风险时，客观性和不确定性是重要的特点，因此财务风险无法规避。在企业日常的经营活动过程中，要对企业风险承载能力进行深入分析，在制定经营决策也要考虑降低风险[2]。

2.3  预警原则

不确定性是财务风险的重要特点，但是风险并不是突发的，而是不断累积的过程。要将财务监管和风险识别工作落实到位，防止财务风险影响企业的发展。

3  电力系统财务风险防范和控制措施

3.1  完善财务管理制度

电力企业要想将财务风险保持在可控范围内，加强财务管理制度的构建必不可少，这样可以给予电力系统财务管理强有力的制度保证。首先，电力企业管理者要发挥自身的领导和带头作用，在企业内部宣传财务风险的危害、控制和预防措施等，提高人员的重视程度。其次，在工程执行过程中，要进一步强化财务审计制度。由于内部审计是电力企业财务安全的重要影响因素，在会计部门审计过程中，要严格监管电力工程中存在的工程问题，贯彻落实审计制度，为审计工作的开展提供动力，落实好内部审计人员的工作。

3.2  成立科学决策小组

企业决策人员在投资过程中，如果没有对投资行为进行深入分析，没有严格考察市场环境，则不利于企业经济效益的提升。因此，在电力企业投资过程中，要提高对市场环境的认知水平，例如在财务管理方面，如果存在投资行为，要成立风险讨论小组，理性分析企业的投资行为，如果电力投资行为与企业预期目标不相符，则要规避风险。讨论小组具有投资行为否决权，以此防止引发风险[3]。

电力系统财务机构中包含的财务人员比较多，但是电力系统财务信息在反馈给电力企业决策人员时，其时效性尚未充分体现出来，不利于体现财务信息数据的价值。在决策人员财务信息完整性缺失的情况下，很难充分了解电力企业资金转移情况，也很难充分掌握企业实际运营情况，这极易导致决策人员的判断缺乏准确性，引发严重的财务管理风险。因此，要建立风险评价小组，将小组成员和财务部门紧密联系在一起[4]，充分掌握电力企业的各项财务信息，不断提高财务信息实时更新效率，确保信息反馈的时效性，决策团队可以根据情况调整和改进决策内容，防止出现主观方面的失误，将风险的发生概率降至最低[4]。

3.3  加强财务信息集中化管理

加强财务信息集中化管理，就要整合企业财务信息，不断提高财务信息传递效率，在集中化管理方式的影响下，不断提高电力系统财务信息的完整性。企业内部相关部门也可以对财务信息变化进行充分了解，为企业决策人员的决策行为提供一定的依据。

目前，ERP信息系统具有良好的应用价值，电力企业可以借助ERP系统，促进财务管理工作的顺利进行，不断提高财务数据共享效率，确保财务信息可以充分反馈给决策人员。ERP系统可以提高集中化资金和业务处理效率，实时更新财务数据。例如在电力施工过程中，财务部门借助ERP系统可以充分掌握资金流动情况，确保财务信息集中化管理水平稳步提升。

4  结束语

在电力系统财务管理运行过程中，财务管理制度不完善、财务决策失误、缺少合理的财务管理方法等问题的出现，极容易引发财务风险，必须及时采取防范控制措施，完善财务管理制度、建立科学决策小组、加强财务信息集中化管理等。

参考文献：

[1]王旭.基于集成方法的电力企业基建项目财务风险管理研究[D].北京：华北电力大学，2016.

[2]李俊珂.电力企业财务风险内部控制问题分析[J].价值工程，2019（23）：85-87.

[3]申南林.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].时代金融，2017（15）：269.

[4]周青，冯莹，徐晟.电力系统财务风险的防范与控制[J].企业改革与管理，2014（6）：186-187.