段春晖

(李雅庄煤矿组织部，山西 霍州 031400)

一、现状分析

(一)在煤矿企业，组织人事工作和工作创新没有得到重视和认识，组织人事部门受到其它机构影响或者因为上级领导的因素，导致组织人事工作不能独立进行，并且受到了不同方面的束缚。

(二)大多煤矿企业的组织人事部门工作上缺少完善的、独立的、行之有效的考核与激励机制，严重抑制着企业员工的积极主动性和创造性，与此同时，在企业内部的用人机制和晋升渠道也不够完善，人员配置也有失去合理性，这样就很难为企业留住高端的、有知识、有技术的实用性人才，从而导致企业内部出现人才的断层现象。

(三)煤矿企业的组织人事工作与煤矿企业发展战略和目标不一致。科学、有效的组织人事工作是致力于企业绩效的提升，同时也可以为企业战略目标的实现提供助力。煤矿企业的管理人员是站在一定的高度，从不同层次、不同角度多方位的对企业的人才使用进行规划和管理，但管理人员对煤矿企业到底需要什么样的人才缺乏合理有效的规划，许多煤矿企业驻足不前，无法认清在市场经济下所面对的压力和挑战，这样使煤矿企业在发展过程中的人才需求难以得到满足。

(四)煤矿企业员工的工作能力不够强。首先，煤矿企业的在人才引进方面还有欠缺，整体素质和水平还有待提高，主要还缺乏一些具有综合型技能的人才。其次，煤矿企业组织人事工作做的不够好，企业没有做到对员工合理培训，这样就不能有效的提高员工的工作能力。另外，在企业中组织人事的管理工作也有一定的缺陷，这也导致了大量人才的流失，也使组织人事工作没有办法顺利的开展。同时，在市场经济的条件下，组织人事部门的领导方法还有一些落后性，对先进的管理理论知识学习上还存在一定的欠缺，经验和能力都具有滞后性，这也使得煤矿企业组织人事工作状况逐渐恶化。

二、煤矿企业创新组织人事工作的重要性

(一)随着我国经济的不断发展和飞速进步，我国煤矿企业趁着这股热潮取得了不小的成就，但是，煤矿企业和其他企业在管理上有很多的不同，组织人事部门的各项工作对煤矿企业发展和经营管理等多个方面都有着至关重要的作用。就目前而言，我国煤矿企业内部已经把组织人事工作放在重要的位置上，在组织人事工作中也有所创新。与此同时，随着市场经济的不断变化，我国煤矿企业所面临的形势也在不断变化，使得企业现代化进程也在不断的加快，这对我国煤矿企业的组织人事的相关工作已经提出了新的要求和挑战，煤矿企业需要在不同阶段及时调整的进行组织人事的各项工作，从而促进企业的核心竞争力不断攀升，只要当煤矿企业学会了去适应时代的变化和发展，这样企业有了持续发展的动力和源泉。

(二)煤矿企业的组织人事工作还是需要断的创新和完善.首先可以从对煤矿企业员工的招聘着手，前期可以对员工招聘有一定规划和挑选，招聘之后对聘用进来的员工定期组织培训、及时沟通和鼓励，通过采用有效的绩效机制、激励机制和评估机制以及合理的薪资福利待遇等管理手段来完善人才引进工作，切实做到在能够保证员工领悟和学习到工作所需要的知识和技能之外，进一步促进他们对企业的高度的认同感和归属感，调动他们对企业的工作热情和激情，提升员工对企业的满意度和忠诚度。只有完善了组织人事工作选人用人机制，疏通员工的成长成才渠道，才能够更好的提高员工的工作能力和执行能力，为企业发展引进、培养和储备大量的优秀人才，从而来实现煤矿企业绩效的最大化。

三、完善组织人事管理制度

(一)煤矿企业在前期要做好调研工作。时代是不断变化的，每一个企业的发展情况也是不同的，要想保证煤矿企业能够更好的发展，就不能只满足于现状，要加强完善对组织人事工作的管理。要对目前市场情况进行综合性调查和分析，并且还要吸取以前的经验教训，多收集相关的信息和数据，这样才有可能找到煤矿企业中存在的问题，然后进行相应的有效措施。企业要严格要求煤矿企业组织人事工作，让员工了解目前状况，并且分析其中的问题，领导和员工都要总结经验教训，使工作效率得以提高。

(二)企业要让员工转变思想和方法，加强对技术的重视。随着时代的飞速发展，技能在各行各业中都有着它应有的作用，这也给我国煤矿企业组织人事工作一些启发，我国要严格要求煤矿企业的建设，发挥好对人才利用，提高煤矿企业组织人事工作的质量和效率，煤矿企业的建设要求简化办事，这样能够帮助提高工作的效率和质量，尽量避免出现浪费。要加强信息平台建设，并且及时更新信息平台中的相关信息。

(三)煤矿企业要严格要求工作人员从实际出发，企业要对人才队伍的建设重视起来。目前，很多煤矿企业对人才培养重视度不够高，企业要定期对员工进行培训，提高员工的技术能力。煤矿企业组织人事工作效率和质量的提高，能够很好的提升领导队伍整体素质，也可以加

强对整体人才队伍的友好建设，还可以为煤矿企业的发展提供更优秀人才。人才是每个企业发展的重要性之一，煤矿企业在进行发展规划时要把人力资源放在重要的位置，并且要从企业的发展规划出发，企业领导人要严格制定出一套能够很好筛选人才的方法，还要有一定的标准，要重点培养人才，提升企业工作人员的工作效率，进而推动煤矿企业的发展。此外，煤矿企业还需要加强对人才队伍的培养。

四、创新煤矿企业组织人事工作的建议

(一)创新是保障企业向前发展的新鲜血液，能够跟上时代发展的企业具有较强的竞争力。每一个企业都是在发展、变化着，所以，要高度重视提高煤矿企业对组织人事工作，在工作中要学习借鉴一些知名企业先进的经验，再结合本单位实际发展战略目标，带动企业员工的主动性，要让员工主动参与到这个过程中来，充分调动企业员工的创造力，完善煤矿企业的人事工作机制。重视企业的所有员工，不能分等级区别对待。煤矿企业还要不断改善企业工作竞争奖励环境，要在最大程度上激发煤矿企业员工的价值。如果一个企业没有了创新，那么企业的文化建设也就没有活力，这样也就无法提升企业的整体素质和发展水平。企业的文化建设不是一成不变的，必须要学会与时俱进，跟上时代发展的脚步。因此，企业应该找到自身的不足，也要在自身的基础上不断学习和借鉴，取其精华，从而促进煤矿企业文化的完善。为了能够更好的开展煤矿企业组织人事部门的各项工作，企业应该不断的创新，重视创新，企业组织人事部门也应从多方面加强。以员工为主，促进煤矿企业员工人身价值和目标的逐步实现。

(二)组织人事工作的战略目标对煤矿企业各项组织人事工作的开展起着指导性作用，并且也影响着企业整体战略目标的实现。所以，煤矿企业应该高度重视对组织人事工作，首先要认清企业在市场上的地位，随着大环境的不断变化，对企业不断进行调整，企业要通过不断的创新，时刻紧跟时代的脚步，这样才有可能不被社会所淘汰。煤矿企业组织人事工作的好坏能够对企业日后的发展起着至关重要的作用，所以，煤矿企业要加强对员工进行培训，重视员工的整体素质、业务水平和创新能力，制定出能够调动员工主动性的方针和政策，要注重培训员工的内容和结果，要适当满足员工的自身发展需求，尽量减少员工在工作中的失误，提高企业员工的整体工作水平，从而促进煤矿企业的进一步发展。

随着时代的飞速发展，经济形势也在发生着改变，我国煤矿企业组织人事工作已经成为企业工作重点内容。我国煤矿企业也应该跟上经济发展，结合本单位的实际情况，突破以前的传统观念，学会创新，并且有效的提高煤矿企业员工的整体素质和业务水平，为煤矿企业的日后发展提供良好的保障。