林冬梅

(射阳县人民医院，江苏 盐城 224300)

当代医疗行业的竞争越来越激烈，医院如果想在这样的情况下占有优势的位置，就需要在人力资源管理上加大力度，同时医院也要充分考虑自身的实际情况，从而制定科学有效的措施，提升工作人员工作的积极性，从而提升自身的竞争力。

一、激励措施在医院人力资源管理过程中的重要作用

(一)调动医院工作人员工作积极性

在实际工作过程中，如果医院员工拥有良好的工作积极性，能够促使员工无论是体力还是智力的高效使用，进而提升自身的工作效率。根据本人的调查，通过医院利用激励制度而调动起工作积极性的医院员工占总人数的八成，而自身就拥有良好工作积极性的只占有两成，因此可以看出，如果员工得不到激励，则无法充分发挥自身的积极性，同样发现，受到激励的员工，能长久的保持工作热情和积极性。

(二)增强员工的竞争力及凝聚力

在医院实际运行过程中，每个部门的每个人员都是不可分割的整体，其之间有密切的关联，因此，如果在医院经营中任何一个部门或者是某个工作人员产生了问题，极有可能给医院带来巨大的损失，甚至是威胁到某个病人的生命[1]。医院在日常进行人力资源管理过程中，应该秉承“以人为本”的管理理念，进而对医院员工进行人性化的管理，于此同时使员工感受到医院的关怀。另外，医院应该尊重和满足员工对于社交方面、尊重方面的需求，同时调动员工的工作人情，让员工之间的关系和谐，进而提升医院的凝聚力力和竞争力，因此，医院应该构建并完善激励机制，提高医院人力资源管理的质量。

(三)能够有效留住人才

现在无论是在任何行业，都需要对人力资源进行有效的管理。医院更是要通过自身人力资源来衡量医院的软实力。从而在激励机制制定中，应充分满足医院内人员的需求，从而能够留住更多的人才，增强自身的软实力。

二、医院人力资源管理的激励措施

(一)改善员工的待遇和生活环境，增强医院吸引力

针对于激励方式，其中利用薪酬进行激励是最直接也是最基本的激励方式。利用薪酬激励，能够降低医院在人力资源方面的投入，同时还能促使员工形成良好的工作积极性。因此，医院要构建并完善一套薪酬激励的体系和办法，同时要保证薪酬体系要公正、公平、公开、合理[2]。在薪酬激励制度中，一般某一学科的带头人薪酬较高，其薪酬与其学历、职称都有关联，还可以给一些医学方面的专家、博士等高学位人才合理的住房补贴支持，进而通过提升和改善员工的待遇、生活环境，增加医院对人才的吸引力度。

(二)对员工尊重、理解和支持，发挥人才最大能力

通过对员工进行理解、尊重和支持，对其进行精神层面的激励，如此能有效的培养员工对医院的忠诚度、信任度。如何进行关心、理解、支持，这就需要在实际工作中要替员工着想，并调动员工工作积极性。于此同时，也可以与员工进行情感交流，从而使员工的心理得到满足，进而留住人才。因此，这就需要相关部门领导与员工尽可能的多进行沟通和互动，当员工遇到困难或疑惑中，就要对其进行交流，同样医院也应该充分信任员工，与员工之间建立良好的信赖基础，从而使人才可以在其职位中发挥潜在的能力，进而提升医院水平和工作效率。

(三)调整医院制度，积极鼓励员工

医院的制度通过合理的设定也能有效激励员工，这里的制度不仅包含人事制度，还有分配制度，都可以针对员工进行激励，进行制度激励，让员工提升工作积极性。而制度也非永久性的，要根据实际员工的激励过程中的需求进行合理的调整和变化，同时还要对医院自身的管理结构进行优化，基于此，才能对员工进行有效的激励，进而能留用人才[3]。在实际运用制度激励的过程中，医院相关管理部门应该充分的对员工实际情况进行了解，同时也要实时掌握各部门的变化情况，进而根据实际需要，进行分层次、分类别的制度激励，最大限度的满足不同员工的需求和标准。同时在制度制定中，还可以给员工制定相应的工作目标，根据所制定的制度目标，让员工产生工作的积极动力，完成相应的工作目标。

三、总结

在当今医疗行业竞争激烈的大背景下，人力资源的管理显得十分重要，因此，如果要提升人力资源管理的效果就要合理的运用激励措施，进而提升医院经营水平和综合素质。同时应用合理的激励措施，还能为医院吸引更多的人才，促使医院能够实现可持续发展和进步。另外，激励措施应该充分融入医院自身的实际情况和发展目标，让其能进行有机结合，继而制定出符合当前市场情况、满足市场经济的人力资源激励体系，推动医院的健康发展，同时也推动整个医疗行业更为长远的发展与进步。