9月19日，“国家妇产区域医疗中心（建设单位）”落地浙江大学医学院附属妇产科医院（以下简称“浙大妇院”）。

在浙大妇院党委书记、院长吕卫国看来，这是历史赋予医院的重任，医院将依此充分发挥引领和辐射作用，进一步优化结构、合理布局，紧紧围绕妇科肿瘤诊治、重大妇科疾病防治、孕产妇危重症救治、出生缺陷的综合防治等重点领域发力，创建高水准的科研创新和转化平台，促进优质医疗资源的横、纵向流动，造福一方。

“创新”与“责任”，成为吕卫国口中的高频词。今年“十一”过后，他将派出专家组奔赴新疆。医院牵头在南疆阿克苏地区成立宫颈癌诊治中心。

积淀深厚 站位高远

“生孩子是高兴的事儿，不能出问题。以患者为中心，这是医院近70年发展历程的核心主旨。”9月17日，记者采访前，吕卫国刚刚结束与新提拔的几个中层干部的谈话，同时提醒记者这一天是世界患者安全日。

“建院68年，‘求是、求实’已成为刻在骨子里的东西。”吕卫国告诉“新干部”们，工作中“站位”一定要高，要遵规，没有规矩不成方圆。

自大学毕业起，吕卫国就将自己交付于浙大妇院。从普通医师到科室主任、副院长，再到院长，见证了医院的成长和创新之路。

上世纪50年代初建院伊始，浙大妇院就与浙江省妇女保健事业乃至祖国命运、时代变迁紧密相连。从最初的几幢破旧的楼房，6张床位，发展成为今天的三幢主体建筑，1120张核定床位；从只有几名医护人员的小医院，发展成为今天逾1900名职工，全国规模最大的妇产科专科三级甲等医院之一，医院秉承“慈心妙术，求是创新”院训，将质量和安全放在医院发展的首要位置，各项工作齐头并进。

“承继老一辈的优良传统，以问题为导向，以目标为导向，年年有主题，每年都是医疗质量管理年。”吕卫国介绍，医院当下已建立起一支能打硬仗的队伍，能体现医院公益性的队伍，实现行业“领头羊”的队伍。

150余万门诊量、2万余分娩量，中华医学会妇科肿瘤学分会主委单位，低风险患者死亡率为零，以及在妇科肿瘤、生殖等方面多项指标全国靠前，这些“硬件”，验证了近年来浙大妇院诊疗能力的成色，积累了患者和社会上的美誉度。塑名医、建名院，打造专属人才队伍，优化就医流程，研究型医院标杆也正在树立。在吕卫国看来，医院的每个医生，都要有创新精神，“不能写SCI论文的医生不一定不是好医生，但善于总结的医生一定是好医生。”

创新成就奖

Innovation Award

获奖理由

慈心，创新；求是，求实。

他将毕生所学献给患者，将荣辱得失融于医院。

当历史使命发出召唤，当一代人的梦想等待点亮，他以自信果决，再次踏上征程。

学科恒强 持续创新

“病人不看不死心,同行不问不放心”。“大专科，小综合”，特色化与专科化发展，这既是吕卫国当下的治院理念，也是浙大妇院未来的重要发展路径之一。

妇产医学看似“面窄”，但这也正是浙大妇院等同类医院的特色与优势。

1995年，浙江省第一例“礼物婴儿”在浙大妇院诞生。近二十年来，医院的妇产学科有了较大的提升，成为国家重点（培育）学科，妇科与产科为国家临床重点专科。在相关专科排行榜上，一直位列全国第一方阵。现今，医院在生殖和妇科肿瘤，尤其是滋养细胞肿瘤、卵巢癌、宫颈癌的诊治和辅助生殖技术、出生缺陷防治等方面，一直居于全国前茅，曾先后获得国家科技进步二等奖等奖项。

“优势的形成是几代人努力的结果。”吕卫国介绍，从最早创建国内学科规范教程，到达成滋养细胞肿瘤等特色治疗优势，再到在妇科肿瘤治疗过程中保留患者生育功能、晚期卵巢癌多学科协作等，医院已实现“学科优势突出，专科特色鲜明，妇科和产科齐头并进发展”的业内领先格局。

尤其是在高危孕产妇救治方面，医院在同行业优势明显：健全管理制度，成立了产科安全管理小组和救治工作小组，健全了危重孕产妇、新生儿救治中心管理制度和工作预案，进行了多次、充分的应急演练，同时以强大的信息技术做支撑，形成了完善的救治体系和畅通的省-地市协作网络。

“多学科团队协作机制、规范的培训指导、严密的质控和监测预警，学科集群优势尽显。”近年来，吕卫国强化了外部优质医疗资源的引入，医院先后与美国、日本、德国等国高水平学术机构建立了学术关系，国外先进诊疗理念与技术先后落地；同时，积极外派科室骨干进修，立足高端特色，开发新技术，构建了适应未来、新型的人才梯队。

“传承为先，内引外联，百花齐放。”在吕卫国看来，尊重并开放每个学科骨干的个性相当重要，以真心换真情，医院不需要样样都会的人才，但需要的是有专长的专家。“将论文写在大地上，写在临床上，善于总结，提出你的标准和创新。”

差异发展 精细运营

差异化发展，一直是吕卫国思考的未来命题之一。

差异目标，造专科特色；差异定位，有比较优势；差异技术，旨在创造精品；差异服务，关注母婴群体。作为全国规模最大的妇产专科医院之一，拥有国内妇产科领域领军人物最多的医院之一，浙大妇院目光前移，在力争持续做强妇科肿瘤和生殖医学的同时，快速提升普通妇科与产科的学科声誉。

医院的钱江院区正在紧锣密鼓的建设过程中。在吕卫国看来，随着新院区的建设与投入使用，医院也将从“西湖时代”进入“钱塘江时代”，交通、空间和环境优势凸显，也将成为医院下一步的发展引擎。新院区未来的主要功能，一是妇产科疑难危重疾病的区域诊治中心；二是不同层次妇产科学人才的培训基地；三是妇产科创新技术的孵化基地。

2018年，浙江省政府应党中央号召，在医疗系统提出让患者“最多跑一次”改革，推出十条医疗惠民举措；2019年，“新十条”推出，浙大妇院责无旁贷。今年9月3日，浙江省首个5G+VR新生儿远程探视平台在浙大妇院正式上线。“这是医院顺应民意，提升服务水平的具体体现。”吕卫国表示。

“与兄弟医院相比，我院有所不同。”吕卫国口中的“不同”，主要体现在妇产专科医院的疾病谱、服务对象、患者需求等方面。就医者的安全感、获得感、幸福感、认可度、满意度，是浙大妇院最为关注的重点。利用信息化手段，化“繁”去“烦”，尽量给就诊者提供更有品质、更有温度、更人性化的就医体验。从“关键小事”着手，把每项工作都落到实处，一直是浙大妇院努力的方向。

在吕卫国看来，只要医院管理团队有着“先知先觉”的预见力与判断力，有“影响他人”的专业能力，有关爱员工的“仁爱之心”，围绕人才、创新、服务持续改革，一切都会自然而来。

“围绕患者福祉，精细化运营，国家妇产科区域医疗中心建设目标一定会实现。”吕卫国最后表示。