7:15到病区，看病人、会学生，讨论论文或疑难病例……8点准时到办公室，开始作为一院之长一整天忙碌的行政工作；若下午5点可准时结束公务，他会再到病区见几位预约好的患者或看几份疑难患者的病历。

除出差以外，这是北京医院院长王建业的日常时间安排。辛苦程度不言而喻，但这正与他中青年时期放弃瑞士苏黎世大学医学院教职、毅然回国做贡献的赤子情怀一脉相连。

新千年伊始回国，此后王建业历任北京医院泌尿科科主任、副院长，并从2010年开始七年党委书记生涯，2017年正式就任院长至今，他始终以为学科、为医院、为国家做贡献的初心履责。

王建业还向记者介绍自己赴瑞士攻读博士的研究方向是前列腺肿瘤，“这是当时国内较为弱势的学科”，他回国的原因中包含了让这个学科更好；而为北京医院发展、为国家老年医学中心建设筹谋出力，则贯穿在他廿年的医院管理生涯之中。

发力老年医学 “两院两中心”建设谱新曲

“出国攻读博士之前，我已经在北京医院做了数年的住院医师。”王建业同时回忆，至上世纪八九十年代，北京医院“仍然是一家以医疗为主的机构，医务人员在教学与科研方面的意识并不强，尽管当时医院已明确朝医教研协同的方面发展”。

北京医院1905年即在现址北京东单大华路一号建成，1949年新中国成立后，医院长期承担着中央领导干部的医疗保健及15000余名司局级以上干部医疗保健任务，同时还负责收治大量本地及京外转诊而来的疑难危重病人。

“放眼国内外，一家医院的综合实力与影响力很大程度取决于其科研与教学的水平。”王建业介绍，自己任职副院长和党委书记期间，教学与科研始终在自己的分管范围，他继而作了详细介绍。

这期间，北京医院持续扩大教学规模，继上世纪成为协和医科大学教学医院后，新千年陆续成为北京大学医学部、清华大学的教学医院，承担医学本科生临床课全程教学任务以及硕士、博士研究生培养任务。医院18个专业基地承担起住院医师培训任务，老年医学等4个专科成为国家首批专科医师规范化培训试点基地。

科研方面，医院年科研课题经费从不足百万达到亿元量级，并在2018年冲上2亿元新高；医院临床药物实验基地持续发展，至2016年成立了北京医院临床试验研究中心，下辖药学部临床药理室，更名为“I期临床研究室”，拥有病床80余张，“年研究经费也从十多年前的几十万元增长至当前的五六千万元。”

在医教研协同之路上，北京医院走得稳重而扎实。而王建业表示，自2015年3月，原国家卫生计生委正式批复同意在北京医院设置国家老年医学中心，他本人担任筹建工作领导小组组长开始，“建成名副其实的国家老年医学中心”清晰地成为医院的发展目标。

发力老年医学，王建业表示，国家老年医学中心、国家老年疾病临床医学研究中心“两中心”的成立，将使老年医学领域的科学研究、临床医疗、康复护理与公共卫生政策、健康管理融为一体；北京医院要在老年患者的临床诊治方面引领全国！

何以引领，唯有更强！2019年2月，与医院实行一体化领导的卫生部北京老年医学研究所牵手中国医学科学院，在北京医院挂牌成立中国医学科学院老年医学研究院。

“我们基础研究的阵地更加扩大了！”王建业继而阐释道，中国医学科学院拥有医学领域更为细分的科研团队，而研究所已持续近半个世纪开展老年常见疾病的发病机制、诊断与防治研究以及延缓衰老过程的研究。在老龄化趋势下，此举恰为向国际看齐、强化国家层级老年医学研究的“多赢”之举。

强强联合的又一力作是，7月，医院与中国科学院大学共建的中国科学院大学北京临床医学院正式成立，“两院”中第二院重磅诞生。王建业表示，“中国科学院拥有近200名院士，他们是具备世界前沿眼光的科学家，科学院重视在医疗领域的学科拓展，北京医院也期待通过医理交叉、医工联合，在新药研发、医用设备材料的国产化方面作出应有的贡献。”放弃海外机会毅然回国，只为燃烧的一腔赤诚。

卓越贡献奖

Excellence Award

获奖理由

纵横驰骋二十载，

他从实践中探寻管理真谛。

积跬步以至千里，

终交上国家老年医学中心答卷。

信息化先行 带领医院布局新时代医疗

“医院要发展，首先要找短板。”这是王建业接受本刊采访时的开场白。如果说强化科研，在他作为院领导分管时已经取得了长足进展，那么“全面体检信息化”是他就任院长后给北京医院开出的第一张真正意义的“处方”。

让信息化先行，从2017年开始，医院对电子病历系统、检查化验系统、挂号缴费系统等基础系统等进行了全面检查，并围绕管理和医疗两大核心建成了国内领先的信息化系统，并嵌入人工智能应用渐入佳境。

王建业表示，在此基础上，医院以自有力量建立互联网医院便有了立身之本。他具体介绍北京医院互联网医院的四大板块。

第一块是科普与健康教育，“医学百科”“健康咨询”是具体的入口；在北京医院官方网站上，还有一个老年健康大学的MOOC学院专栏。

第二块是为医务人员业务交流搭建的平台，包括远程查房、病理讨论，在登录获取权限后即可以打破院际间壁垒进行沟通和学习。

第三块是远程会诊，是与基层医院之间开展的远程疑难病例会诊、远程心电诊断、影像诊断、病理诊断等业务。

第四块是面向患者端的在线诊疗，王建业介绍，医院已按照一套严格标准培训了280多位大夫合格上岗，在诊疗流程上还充分体现互联网精神，设置“星级评价”，重视用户体验。

布局新时代更优质高效、更智慧的医疗，王建业表示，智慧医疗的基础信息化和大数据；以此为依托，人工智能的发挥空间不容小觑，在北京医院，从医学影像学开始的大数据分析、机器辅助诊断已开始试验；而手术导航等也在多个科室试点展开。

百年老院践行开放精神的思与行

上述建立互联网医院、开放合作的举措，王建业带领医院管理团队期待的，是在更大范围发挥北京医院在老年病医学方面的专业优势，提升在行业内的影响力，服务更多患者。在这方面，他们的动力之强还源自医院在影响力、知名度方面的逆袭劲头。

在王建业心中，北京医院老一辈的专家始终感动着自己，“他们是名副其实的国家级专家，但他们一辈子没有一篇论文，没有在任何学会任过职，以无私奉献的精神做了一辈子的无名英雄！”他转述说，至当前，一些从协和医院转诊而来的患者还时而感慨，“你们原来做得这么好，我们不知道呢！”

王建业表示，“与医院长期定位干部保健医院有关，很多专家习惯了只做不说；包括科主任外出，以往限定性条件十分严苛……而现在我们在大会小会上反复讲，科主任出去的不是太多，而是太少；学科带头人的职责中包含了为科室、为医院发声，大家的身影和声音要活跃在自己专业每一场有影响力的会议上、会场中。”他还介绍，医院当前面向社会、面向行业，积极牵头为学科、为专家搭建起更多的平台，让北京医院老年医学的引领之势遍布全国，惠及更多人！