王朝娟 田文美 石金昌

[摘 要]文章运用BCG矩阵分析对某医院临床科室进行效益评价，从而寻找到支撑医院发展的重点科室，并对不同类型的科室进行评价与建议，提升医院经济运行效益，探索管理会计工具在医院会计领域中的应用。

[关键词]BCG（波士顿）矩阵分析;管理会计;科室效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.149

1 BCG（波士顿）矩阵简介

BCG（波士顿）矩阵：BCG（波士顿）矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的用于规划企业产品组合的方法，是一种流行于欧美企业界的新型战略分析和决策技术。目的在于分析企业内各业务部在市场竞争与行业发展中的相对地位，从而制定企业的业务组合和投资策略，BCG（波士顿）矩阵以销售增长率和市场占有率作为决定产品结构的两大因素，通过这两个因素的组合，出现4种不同性质的产品类型：一是问题型：具有高销售增长率和低市场占有率;二是明星型：具有高销售增长率和高市场占有率;三是现金牛型：具有低销售增长率和高市场占有率;四是瘦狗型：具有低销售增长率和低市场占有率。[1]

2 BCG（波士顿）矩阵分析应用

为了探索医院科室运营分析评价，笔者引入了波士顿矩阵分析，并在其原有理论体系基础上，结合医院实际情况进行了改进。基于改造后的BCG（波士顿）矩阵分析对医院科室进行分类，探讨科学、客观评价科室运行及发展状况，为医院管理者提供一种分类管理的工具，从而合理分配医院资源。

2.1 结余率和结余增长率