吴燕琼

[摘 要]建筑企业施工材料使用的合理性，施工管理的力度，施工工期的管控和工程变更的管理等内容，都影响其成本支出。建筑施工复杂，成本控制不合理将极大地提高其施工支出，影响企业利润，甚至造成后期停工。近年来，建筑行业进入瓶颈期，由于施工监管不严和考虑不周全等因素造成的施工停滞不在少数。因此文章分析了建筑企业当前成本控制的现状，并给予了适当的建议。

[关键词]建筑企业;成本控制;财务管理部门信息收集能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.199

1 前 言

以一、二线城市来看，仅6～10年之内，我国商品房和住宅楼的价格增长快，建筑行业进入了快速发展阶段。但伴随着国内经济发展速度下降，国际经济形势下滑等现状，建筑企业发展速度开始受到影响，所谓的“鬼楼”开始出现。在这一背景下，建筑企业更应紧跟经济形势，并从自身的成本控制入手，在保证施工质量的前提下降低成本支出，减少成本浪费，才能在不佳的形势中获得发展的机会。

2 建筑企业施工成本控制现状分析

2.1 建筑企业成本管理力度不足

随着经济和科技的发展，建筑企业在成本管理上往往能够获得最先进的管理技术，通过企业培训等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具体执行上，却显得问题多多。首先，企业管理人员的意识依然不够强，对成本控制的概念模糊，对于其具体执行和监督也没有做到位。对员工而言，施工工期长，随意性大，成本浪费严重。而最根本上来说，企业的财务预算人员对工程的工期预算不准，工程成本预算不准，管理力度不足，造成了施工成本超出了预算，影响其可持续发展。……